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在办公着装等小问题上的争吵，往往会导致带领力四分五裂。如下是创业者创业过程中可能碰到的3个问题：
文 | Gael O’Brien
Q：当投资人来我们的草创公司进行商务考查时，我的生意伙伴对峙穿戴本身浑身是洞的牛仔服列席。我认为她随意的着装将会对公司的可托度、形象及声望带来负面影响，但她**聆听我的定见。她如斯注重展示自身的形象是否对企业造成了必然水平的危险?
A:事实证实，穿戴什么类型的衣服，较之于你与合作伙伴是否在企业愿景、价值观及成长策略上一致，对草创公司可否成功的影响要小得多。若是你们拧成一股绳，那么投资者、员工及顾客都将更轻易信赖你，并更愿意为你的成长添砖加瓦。
在彼此之间成立信赖，互相聆听心声，而不是动辄向外界追求评判，将对你大有裨益。在为一次会晤做沟通策略打算时，不妨先对潜在投资者进行一些研究，以此来决议会晤的基调、需要筹办哪些材料以及与会者若何进行形象包装等，从而令你和企业合适投资者的心理预期。你要知道投资者的等候，并**传递响应的信息。你本身一厢情愿的猜想不克不及供给任何帮忙。若是你的查询拜访表白，投资者很正视商务礼节，而你的同伴日常平凡的装扮看起来不是这一类型，那么她需要从公司好处出发，做出着装改变。
Q：我地点的企业一向标榜注重伦理道德，但我的直接上司却威胁我撤回一项关于平安问题的请求，而公司并没有采纳任何办法避免他。他对我的打单已经危及我的健康，我此刻处于持久惊骇状况。若是我把公司的这种不道德性为曝光到社交媒体上，这是否正当?
A：但愿这位提问者身体健康，而且我鼓动勉励TA去追求法令援助，而不是到社交媒体上会商这个问题。但我但愿**谈到另一个问题：企业对恃强凌弱行为无动于衷的伦理问题。千里之堤，毁于蚁穴，若是企业家不当即避免这种行为，*终会毁失落你为成立一个**、平安的工作情况所进行的一切尽力。
以大欺小，对企业文化的粉碎力堪比有害垃圾污染一汪清泉。不管是蓄意为之仍是无心之过，强者经由过程自身影响力、语调、说话或身高优势等向弱者施压的行为，城市粉碎彼此的信赖感，并对受害者及围观群众的身心健康、工作效率等带来负面影响。
为了庇护员工好处和维护杰出的工作情况，企业家可以采纳如下步调：以身作则，本身成为公司尊敬他人的表率;提出并传布一些否决工作强权的具体细则，对“禁绝冲击报复”及“零容忍行为”等作出具体划定，明白打单他人会遭到的赏罚;同时向办理层强调，任何欺上瞒下的行为都是不被许可的——你需要，也必需倾听员工的定见。
Q：我对一些企业老是在公司博客上张贴**信息(或错误信息)，把本身伪装成行业内**的行为比力反感。一家企业的官方博客如何才能不失水准?
A：从博客运行的伦理道德角度而言，博客主需要对如下问题开诚布公：他们是谁、在某一范畴的专业常识源自何处以及开设博客的真实目标是什么，是为传递信息，仍是出于娱乐需求，或产物**和市场营销?供给错误的信息往往会直接带来很是危险的后果。而那些伪装出相对公允立场的博客主，其实是要**本身的行为，无疑是为了加强信息的可托度。消费者需要领会博客主的布景和潜在好处方，以帮忙本身决议是否应该采纳其定见或信赖其保举。负责任的博客内容可以晋升品牌形象，并将企业从无谓的质疑中解放出来。 (译 | 文岳)
