180Fusion CEO：我创业中犯过的最大错误

180Fusion与谷歌在webinar上睁开合作，并被谷歌视作是在点击付费行业中增加*快的合作商之一。CEO科恩认为，办理上一刀切是他犯过*大的错误。

斯科特·科恩是180Fusion的CEO，180Fusion*初是一家位于地下室的草创企业，在颠末4年的蓬勃成长后现在已经成了一家横跨美国两大州(犹他州和加利福尼亚州)、员工数跨越50人的互联网营销公司。180Fusion的这种成长速度已经引起了多家大型企业对其的存眷，此中之一就是谷歌。

180Fusion与谷歌这家搜刮引擎在webinar(在线钻研会)范畴睁开合作，而且被谷歌视作是在点击付费行业中增加*快的合作商之一。

固然公司取得了成功，可是这一路走来科恩仍是体味到了挫折的滋味。

以下就是他曾犯过的*大错误之一。

科恩的*大错误。在创业的*初阶段，科恩进修若何去对一个团队进行办理时，他经常会对整个团队利用统一种带领模式。现实上，拟定一组办理方案并对峙下去会更简洁**。

然而，这种所谓万全之策的办理气概使得科恩落空了*主要的收入源，这对于科恩的公司而言是一个庞大的损失。在反思事后，固然不确定这些优质员工事实是哪里出了问题，可是他意识到问题归根结底出在他的办理气概上。

在科恩知道本身的办理体例需要做出改变后，他就起头存眷与带领能力相关的聪明规语。科恩在无意间发现了由美国加州大学洛杉矶分校闻名的锻练约翰·伍德所著的《伍德论带领能力》一书。在这本书中，伍德强调身为一名办理者，你需要懂得对机会进行把握：知道什么时辰可以矫捷，什么时辰应该严酷。作为带领者，你必需具备直觉和批判性思维，因为它们可以帮忙你判定分歧的员工所合用的机会是什么。

科恩对此发生了共识，他敏捷的将这些规语融入到了他的办理气概中去。

科恩的收成。在开办一家大型组织的过程中，对团队的心态以及每个员工的分歧需求进行考量长短常主要的。科恩逐渐意识到在分歧时候对分歧员工提出矫捷或严酷的要求，并不等同于偏袒谁或是赐与了谁优惠待遇。更况且，这是对团队成员的个别需求的分辨，赐与了他们取得成功所需要的办理。

给企业家们的建议。无论你手下的员工是仅有2人仍是多达200人，领会该在什么时候地址进行严酷办理，仍是矫捷办理，这一点很是主要。天天向你进行工作报告请示的人也许正在面对着一项挑战，或是小我糊口或职业生活生计呈现了问题。若是你不克不及松紧连系的对公司进行办理，那么你就会晤临着与团队疏远的风险。