广州分站
广州分站
文/颖新
5月20日的中国天使投资人大会现场，海泉起身分开会场时，很多年青人立即追曩昔追求签名。作为**音乐组合“羽泉”成员，出道15年来，海泉经常呈现在演艺舞台上，而此次成为天使大会嘉宾，与浩繁投资圈高手论道，确实让人面前一亮。
“我的常识布局不成能完整到成为这个范畴的**，所以我没把本身定位为投资人，我是把本身当作是一个相对理智的助推者。”海泉接管《创业邦》专访时说。今朝他已在可穿戴设备、在线旅游等范畴做过天使、A轮等投资，投资了土曼科技等创业公司。
其实近年来“羽泉”在演艺圈里也有可圈可点的跨界立异表示。2013年年末，他们利用U盘发布了其第九张原创大碟《再生》，那场发布会被看作倾覆了传统唱片的发布会模式，采用乔布斯式的发布气概，现场还有“羽泉”品牌的化妆品、音响、手表等产物的响应展示。而2014年他推出的新书《问泉》，也是作为“羽泉品牌”的一项增值产物。
海泉开办了两家公司。*早在2005年，他开办了北京丰峰尚文化传布有限公司，即 EQ唱片(下称“EQ唱片”)，以音乐建造、艺人培育及办理、音乐版权办理、唱片录制刊行等为焦点营业。海泉出任公司总裁。
音乐财产这些年的转变就像海泉所说，很长一段时候都不景气，过度依靠运营商平台来推进。但EQ唱片一向运营到此刻，海泉诠释，从久远成长的角度，EQ在这个财产链的*上游进行尽力。
而北京*匠文化成长有限公司(下称“*匠”)是他在2010年开办的，*要运作羽泉等品牌以及其延长产物，《再生》发布会上的产物大多是由这个公司来做**。“这两年我良多时候精神都放在这了。”
从艺人到经营者，再到投资人，海泉说，这一切因多元化的工作、糊口所带来的新体验都将在他的创作中表现出来。他但愿比及本身的投资逻辑和经验再丰硕一些之后，可以变身为一支文化基金的办理人。“我对文化行业的领会和理解以及任务感城市更强一些。”
创业邦：作为艺人，当初是怎么想到进入投资范畴的?
海泉：起*本身也是一个创业者，*早做的EQ唱片是建造公司，就是与本身行业相关的创业，包罗此刻开办*匠也是创业。起头做投资，是因为创业同时要办理本身的**，或者说，从*早考虑怎么能把*办理好以及将其运用到更有价值的处所，慢慢就有了投资方面的需乞降理念，再到后来慢慢接触到企业股权投资、天使投资这些新营业。这时辰本身也才真正想到，作为投资人到底是如何一个定位?我做为投资人的逻辑是什么?
别的从一个创业者角度来讲，我也很是理解分歧行业某些创业者的需求。就像良多投资人自己也是是创业者一样，也是一个天然而然的过程吧。
创业邦：今朝投了几多家创业公司?大要的投资额度?
海泉：这六年来所投的与我相关的企业，总共有十几家吧。具体额度此刻不便利讲，因为我对其他天使投资人有**。我只能说做天使轮来说**级别已不算少，有的项目也不止**元。
创业邦：在你参投的创业项目中，请举两个印象深刻的案例?
海泉：分歧阶段有分歧例子，我没法把所有的都告诉你。就举两个典型例子，一个是我比来投资的一个旅**业的项目，不外今朝它的产物还没成熟，也还没到发布期，简单说它是做智能化旅游定礼服务的线上平台。我为什么要投资它呢?因为我自己就是一个观光快乐喜爱者，发现观光中有良多要解决的痛点，而这个创业团队提出的创意和他们拥有的手艺可以或许解决我的这些问题，而眼下**知道的那些旅游办事平台对此并没有很好地解决。所以我是从一个消费者的角度选择这个项目做投资的。
而像我参投的做智能硬件的土曼科技，他们不仅有新设法，也有良多职业经验，他们对于手艺的开辟、研发能力也足够强。此刻来看，只不外是缺乏一些量产和品牌营销经验。
创业邦：在投资过程中，你的投资逻辑是什么?
海泉：其实我感觉可能所有投资人的理念都纷歧样，但作为投资行为自己，盈利是第一诉求，让**增值和保值也是*根本诉求。那在这个根本之上，对我小我来讲就是，我相信一个国度的改变是来自文化的改变。
好比说我们此刻的经济周期、经济成长到必然水平，社会存在的各类压力和张力就要靠文化力量去解决。但恰好我们社会对于教育、文化、创意的鼓动勉励和传布不足，又缺乏契约精力，所以人们之间关系严重，缺乏互信。可能如许说得有点远了，但这其实就是我要做的事：可以或许为中国的“文化力”的改变做点什么事。
文化力的改变会让一个国度中的良多问题和懊恼水到渠成。可以说我的投资逻辑就是：把握本*之后与资本连系起来，去做可以或许改变文化力的工作，这是自下而上的，哪怕是经由过程一个艺术范畴的作品，或者经由过程某一个创意型的产物城市带来改变。
创业邦：投资过程中曾碰到过哪些问题?怎么解决的?
海泉：还拿土曼科技举例，那时我们曾经做过一个很成功的微信营销，仅经由过程十几条微信的转发就带来1.8万多块手表的预购。但因为智能硬件自己它其实是一个出产周期挺不成测的工具，所以前一阵就发生了产物跳票问题，影响了一些口碑。
这就是这个品牌和团队要面对的问题：一个出格好的动静带来了一个欠好的成果。所以我们既要承受如许的工作，也要面对将来可能呈现的更大的挑战和压力。我感觉本身作为财政投资者，也是要与这个团队并肩战斗的人吧，一是要解决公关问题，二是在这个阶段继续给合作的创业团队以绝对的信赖和撑持。
创业邦：在一些非专业的投资案例中，除了资金，你小我起到的感化*要在于哪些方面?
海泉：我小我是作为一个社会品牌来讲的，其实是要替产物、项目做背书，就是要给他们诺言撑持，为创业团队带来好的市场营销结果，我起到一个杠杆感化，或者讲是催化剂的感化，有需要时也可把这个创始团队、把这个企业的品牌更快地推到市场上去。
创业邦：从歌手到办理者，再到投资范畴的跨界体验中，感觉此中*大分歧在于什么?
海泉：从歌手到经营者是一个天然的过程，良多音乐人会做本身的建造公司然后去经营。投资来讲呢，好比我对移动互联网的乐趣和进修动力，真就像之前我所说的，我们这个行业的业态变得出格差，需要找到一个转型的机缘出口。其实我从2004年、2005年就起头寻找、进修，起头更多地存眷分歧行业。因为我相信一个行业的改变需要靠手艺渠道和跨界组合才可以或许完成，而不克不及单靠这个行业本身来改变。
这个跨界过程中我没感觉有出格大的区别，只有一点：本身是一个团队的缔造者，仍是一*歌的缔造者?如斯罢了。其实真的都是作品。我们每一个社会人在做的每一件工作其实都是在塑造一个作品。可能100小我要塑造一个成功的作品，叫杂志;50小我缔造了一个作品是这个U盘;我做歌手时是经由过程本身一小我或两小我创作一个作品。独一的分歧就在于，考验人在各个范畴的合作能力。
创业邦：这几年在做各类类型工作时，小我碰到的挑战*要来自哪里?
海泉：*要来自两个方面。脚踏实地地讲，起*常识布局对我小我是一个挑战，也就是说我清晰地熟悉到，光靠乐趣干事是不可的，必然要吸收更多工具，好比投融资范畴的专业常识，别的要对所介入的任何一个行业营业有真正的领会，这是进修能力的问题。
还有一点是我小我精神分派问题。因为艺人工作是一小我必需“在场”的工作，这要占用我大量的时候，而我今朝小我70%的物理时候仍是在演艺方面。所以，演艺工作之外的事就只能碎片化处置，但愿可以或许掉臂此失彼，兼顾到本身要做各类工作。有时也几乎把本身搞得焦头烂额了。但我此刻至少在尽力去调整、调配。我很清晰本身在分歧范畴里的分歧身份，知道该投入的精神、投入体例是如何的。因为我感觉营业上不克不及失焦，核心很主要。
创业邦：说起聚焦，想到一个品牌开辟问题，好比朗朗之前在贸易品牌价值上增值也是蛮高的，如许的延展会不会稀释品牌自己的焦点价值?
海泉：是的，其实考虑过这个问题，所以这种品牌开辟只能是一种延展。对于一个艺术创作者来讲，抓取灵感和表达的本能是生成的，堆集分歧创作经验之后，只会更成熟。其实往往创作者面对的问题是创作瓶颈和体验感下降，若没有新的糊口和新的体验感，那创作将会是挺无力的。所以反而，我适才说的扩展鸿沟会带来良多新的体验感，包罗我的投资与贸易运作也都是一种体验，是思虑、创作的题材，还有这种思虑会带来新的问题，城市在创作里面去诠释出来。
还有一点，艺术之外的影响力扩展的鸿沟到底在哪里呢?以前可能是畅销单曲，演唱会的门票发卖环境就代表着影响力。此刻不是，此刻更多的是可以或许在渠道、手段上或者团队去讲话才是见证，羽泉品牌但愿成为这个新标的目的的率领者或者是一个尝试者。
