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“我**份工作是做保安，1994年6小我凑10万块成立惠州明辉电器公司，做灯具代工。*坚苦的时辰，过春节没有一分*。”吴长江带着淡淡的乡音说，“我还挨过无数骂，遭过很多白眼，但我认定的工具不会摆荡。”
“企业太小什么都做不了，没有银行会借*给你，也没有当局官员肯见你。”从1998年创立雷士照明的**天起，吴长江就铁了心要做行业老迈。“我把‘创世界品牌，争行业**’的方针用大号字刷在厂房上面，让**来监视我。我出格爱体面，做任何工作都是先定方针，然后拼了命都要实现。”
“我买股票净是给人抬轿子”
理财周报：上市是不是解决了雷士的资金问题？
吴长江：民营企业的成长限制仍是良多，出格是贷款很难，这几年雷士*大的转变是高盛和软银的进入，起*是资金链这个环节打通了。此刻资金不缺，我们上市不是为了圈*，我们产物也是*丰硕的，中国大好情况，市场也不缺，要走出去，人才是*关头，国际市场的承认很关头。
理财周报：上市**天就破发，比来几天走势也欠好，你有没有悔怨在香港上市？
吴长江：我一点都不悔怨。我感觉中国的创业板太疯狂，而国内股市整体投契性都比力强，*后吃亏的是小投资者。我本来买A股也净是给人家抬轿子，后来果断不买了。我不是攻讦，这是我的小我观点嘛。
理财周报：招股仿单中明白说，将来可能继续寻找兼并收购的对象，此刻有方针了吗？
吴长江：关于兼并，我的理念是：缺什么就兼并什么，不缺不需要兼并。我不赏识为了干失落竞争敌手而兼并收购，你把它收过来，把它灭失落了，第三又成第二了，并且还可能影响效率。我们在兼并收购标的目的，*要是一些合适的处所，一个是在产物上，第二个是在渠道上，第三个是在焦点手艺上，我们会在这些上面寻找方针。
理财周报：雷士发卖以每年50%以上的速度增加，你认为有风险吗？
吴长江：竞争不快不可，慢了会被裁减，但就像赛跑一样，一只脚必需要落地，此刻几十亿产值的企业满街都是，关头仍是风险可控。我常和团队讲，我们随时都要有风险意识。
理财周报：雷士此刻面对哪些瓶颈？
吴长江：必定起*是办理。好比一个企业要做到200亿，那么就像修百层的地标大楼，资金、专业团队、东西、原材料供给是否都到位了？雷士此刻有*做到更高更大的方针，关头是办理没有全数到位。办理不克不及照搬，所有流程都需要本身设计。
还有就是做市场这块，也碰到过质量手艺的坎。曩昔我们把品牌做出去，做下来，少收点*，至少人家会说雷士是负责的企业，但将来仍是要在焦点手艺研发、设计方面做更大的晋升，上海、惠州两个研发中间的设立就为这个。
“我会同心专心一意做照明”
理财周报：仍是个小企业的时辰，雷士就定下“创世界品牌，争行业**”的方针，为什么这么有底气？
吴长江：雷士成立于1998年，恰是外资企业大举进军中国市场的时辰。
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