经济震动行业款式生变 百货大佬上演重组大戏

继西单商场收购新燕莎、王府井收购春天百货后，实现复牌的大商股份拟经由过程对大连大商集团有限公司和大连大商投资办理有限公司刊行股票的体例采办二者属下的贸易零售营业及有关资产。在这个时候点上，百盛创始人钟廷森也再次复出，对中国区百货店“脱手术”，旗下门店面对大调整；陷入重围的上海**百货也拟转型“举世百货”模式。

乌云背后总有阳光，“即便面对电商冲击，传统百货仍有商机。”高力**项目咨询部董事陈厚桥认为，中国市场零售额大约每五年翻一番。但百货商都还谈不上真正的规模化经营。

此刻，经济下行或许是一个行业调整，款式重塑的契机。

重组大戏频仍上演

6月28日注定是个不服凡的日子。这**，王府井**将完成对春天百货近40%股权的收购，成为继万达百货、百盛之后，门店数目排全国第三位的百货集团。

统**，大商股份将召开股东大会审议资产重组事宜。按照发布出来的重组方案，大商股份拟经由过程对大连大商集团有限公司和大连大商投资办理有限公司刊行股票的体例采办二者部属的贸易零售营业及有关资产，包罗15家百货店、11家超市以及2家电器专营店，还有大商网这一电子商务平台。这意味着，大商集团及大商办理旗下***的店肆资本都将被注入上市公司。“如期完成重组将带动大商发卖规模跨越千亿大关。”大商股份董事长牛钢如是说。

但或许，做大发卖额还不是牛钢的全盘意图。“作为茂业系的***，黄茂如比来举牌大商股份，逼得大商股份无奈停牌进行资产重组。”深圳时代贸易经营办理有限公司副总司理熊杰认为，经由过程获注大股东大商**相关贸易零售资产，大商股份大幅拉开同茂业系之间的持股差距。大商股份可否成功避开茂业系的“狙击”，谜底将于28日的股东大会揭晓。

并购重组的逻辑

不外，上述买卖表白，中国百货业的并购、重组海潮已经涌动，并且来势凶猛。

“中国面积太大了，百货商无法敏捷把门店肆向全国各地。所以，它们必需在对准全国一些关头城市和渗入某一区域之间进行抉择。若是选择前者，可能笼盖规模太窄。若是选择后者，就可能把有价值的地皮拱手让给敌手。”高力**项目咨询部董事陈厚桥告诉南都记者，中国百货商的门店数大都数十家，与沃尔玛比拟，还谈不上规模化经营。

“并购是明智之举。”楚睿贸易咨询CEO黄文杰进一步阐发，百货公司此刻再开新店的难度很大。一是选址很难，好的地皮早给其他敌手占有；二是中国此刻缺的是真正的、全国性的百货物牌，继续开店就得异地扩张，兼并区域品牌和门店无疑可以降低异地经营的风险。

当然，茂业系试图“**”百货业折射了另一种投资逻辑。“**能取得更大的**点。并且，黄茂如经由过程做大百货业，操纵百货账期的‘类金融’特征，可以缓解其地产项目高速扩张所带来的资金压力。”熊杰一语中的。

但也有人宁可倒过来看问题，经济下行周期，加上电商冲击，“壮士断臂”才是明智之举。按照百盛集团*新发布的通知布告，年近七旬的百盛创始人钟廷森于5月31日重掌大权。百盛对此中国区营业的调整迅即睁开，近期已连关三店，均为面积在1万-2万平方米的中小型门店。

一位接近百盛集团的人士告诉记者，将来，百盛有可能将更多精神投入到面积5万平方米以上的大型门店，钟廷森对中国区门店“脱手术”，中小型百货店成为*要对象。

百货业余留的商机

“百盛的关、停，跟王府井的并、扩现实都是百货市场从成持久进入成熟期的表示。这个市场会呈现裁减、整合，也会呈现更多的‘大鱼吃小鱼’。”广东商学院畅通研究所所长王先庆（微博）认为，中国市场就是一个疆场。在这里，百货商几乎能遭碰到所有敌手。经济震动反而是一个行业调整，款式重塑的契机。

问题是，具有较强采办力的年青人越来越习惯于网上购物，传统百货还有商机？

谜底是必定的。珠宝品牌商BLOVES总司理曹霖告诉南都记者，中国收集零售市场有了天猫、京东等几棵大树，其余处所寸草不生，用户、流量跟广告等都被电商大平台垄断，成果是，品牌商进入电商平台的成本并不比传统实体渠道低。

据高力**调研展望，青岛、南京、姑苏、佛山等中国大大都二线城市的零售市场仿照照旧以百货商场形态为主，其房*程度仍将是与零售发卖额挂钩。“只不外，此刻做百货应该改变操盘手法，调整业态。”陈厚桥说。

在这方面，陷入重围的上海**百货打算测验考试一种全新路径。其母公司百联集团决心罢休一搏，构思把将来的百货公司经营成“举世百货”，引入只在本地发卖的欧洲精品，吸引国内高端消费，形成无可替代的特色。好戏还将继续。  查看更多出色内容： 产经要闻 > 经济评论 >