三年千余农人工获大专以上学历

讯日前，记者从格兰仕中山厂区领会到，该公司2013年7月启动“全员技工化”计谋以来，颠末近一年的测验考试，今朝*批成功获得四级、五级技工认证的财产工人已跨越50%，数万农人工颠末格兰仕供给的现代职业教育、技术培训而成为财产技工。此外，该公司还经由过程与高校结合办学的模式，为员工供给深造机遇，近三年来共有1000多名员工获得了大专或本科学历。据悉，格兰仕的立异行动已受到全国总工会存眷和必定。

过半工人已获四、五级技工认证

据格兰仕中山厂区党委书记刁伟国介绍，客岁7月以来，格兰仕在推进“全员技工化”计谋过程中，结合了中山市人社局、中山技师学院，免费开展中级技术培训班，为提高员工职业技术供给练习平台。颠末近一年的测验考试，今朝*批成功获得四级、五级技工认证的财产工人已跨越50%，人数达到数万人。

格兰仕集团总裁办副主任戴祖福暗示，今朝，该行动已经取得较着结果，企业一线财产手艺工人的实操能力和整体本质已经大幅提高，不仅企业技工收入较着提高，企业的出产能力、立异能力也有所加强，还有用缓解了用工成本上涨给企业带来的压力。据领会，今朝格兰仕还顺势提出，要自办特色职业手艺学院。格兰仕的此举受到全国总工会存眷和必定。前不久，中华全国总工会专门派出调研组到格兰仕中山工场，切磋企业“全员技工化”的做法可否向全国企业**。

此外，格兰仕还与深圳大学、华南师范大学等结合办学，让员工在工作之余可以继续进修和晋升自身竞争力。据戴祖福介绍，近三年来，公司经由过程该渠道获得大专和本科学历的员工就多达1000多人，为职业生活生计规划供给了常识**。

构建三级劳动争议调整组织收集

今朝，该公司员工人数达4万多人，若何增强和员工沟通、实时领会员工需求成为一道难题。戴祖福暗示，今朝公司形成了“一、三、五、十二”如许一个不成文的划定。所谓“一”，即在新员工入职**个礼拜后，主管会自动找员工谈话，领会他们的糊口和工作是否顺应；“三”、“五”就是在员工别离在入职第三个月和第五个月后，主管都要找到员工谈一次，领会他们的期望和需求。工作满一年后，主管自动去领会员工的成长规划和职业培训的需求。“我们每月还要领会分歧岗亭的员工流失率，若是环境异常就要阐发原因。”

此外，该公司形成了集团公司、子公司、车间三级劳动争议调整组织收集，劳动争议调整员达65人。由下层调整组织自动发现争议苗头介入，使劳动争议在下层获得实时化解。一些未能在下层调整组织解决的争议由厂区调整委员会调整，力图将争议化解在企业内部。

格兰仕还成立了一支由公司带领、人事行政部工作人员、法务工作人员、自愿者、大夫和车间主干为成员的义务心理教导小组，成员已达50多人。“我们专门遴选了一些三四十岁的女员工作为成员，阐扬她们的亲和力、社会阅历和员工沟通。”戴祖福说。不少因感情、家庭等小我问题而忧?的员工在接管心理教导后，表情获得有用缓解。

今朝，格兰仕还成立了格兰仕爱心基金。“员工出几多*，公司就出几多*。”据统计，三年多来该爱心基金已帮扶200多户有坚苦的员工家庭，帮扶金额跨越300多万元。“此刻公司4万名员工95%以上都介入慈善事业。”

作者：李华炎