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企业思想**工作是引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，正如“铁打的营盘，流水的兵”，企业的人员包括从事思想**工作的领导和管理人员经常变动。如何**企业思想**工作始终得到重视，既不随企业主要领导人的变更而遭到削弱，也不随企业生产经营形势变化而波动摇摆？广州恒运热力有限公司十多年的经验表明，企业必须建立和不断完善一整套思想**工作的**机制。
一、必须建立和健全思想**工作的责任体系
要在企业构建思想**工作责任体系，努力形成领导有力、责任明确、运转有序、**到位的**体系，为抓好思想**工作提供制度**。
首先明确国有企业内部抓思想**工作的责任主体。企业内各单位的党委对本单位思想**工作负总责，把抓好企业思想**工作摆到重要议事日程，着重制定好企业加强思想**工作的规划、目标、措施，强化思想**工作领导班子和干部队伍建设，督促下级党组织抓好思想**工作责任制的落实；企业内各单位党委书记是抓思想**工作的第一责任人，党委书记要聚精会神地抓好思想**工作，坚持围绕中心、着眼全局，把主要精力放在把方向、出思路上，放在抓带有根本性的、起主导作用的工作上，发挥示范带头作用，抓班子、带队伍，调动各方面抓党建的积极性，形成整体合力；企业内各单位党委分管领导是抓基层党建工作的直接责任人，抓好工作的组织和实施，把各项任务目标细化分解，及时调度，及时督导，整合资源，以点带面，推动全局；企业内各单位党委其他成员应坚持“一岗双责”，根据分工在推动分管业务工作的同时，加强具体指导，抓好职责范围内的思想**工作。广州恒运热力有限公司领导班子成员变动调整比较频繁，主要领导十年四换，但是历任领导尽管工作风格迥异，但谁都没有放松过思想**工作。个中原因，固然有企业特殊性的需要，因为作为区内唯一一家集中供热企业，担负着为全区数十家企业24小时连续不断供热的重任，对员工的安全生产教育、服务意识、责任意识教育丝毫不能放松。而另外一因素，那就是企业长期来已经形成了思想**工作的责任体系，支部书记、支部委员、分管领导、党群工作部、党务工作人员抓思想工作的责任早已写进各自的岗位责任条款，录入工作手册。
其次要明确企业内部抓思想**工作的主要方面。企业内部思想**工作的主要责任包括以下几个主要方面：一是贯彻执行中央和上级党组织关于思想**工作的决议、决定和指示，研究制定本区域、本单位思想**工作规划、计划、制度和措施，并组织实施；二是加强机构设置和人员配备，做到新建经济组织的同时建立思想**工作机构，调整经营管理组织的同时调整思想**工作机构的设置，配备经营管理人员的同时配备思想**工作人员；三是加强企业党组织领导班子和思想**工作班子建设，选好配强作为思想**工作第一责任人的党委书记，尤其重视将**素质好、文化水平高、工作能力强、群众威信高、年富力强的党员干部选配到书记岗位上来；注意企业员工的思想动向和教育管理，尤其注意一线员工的思想状况，及时做好思想上有不健康苗头的员工的思想**工作；及时做好组织和责任人的思想**工作的责任考核。
四是要制定企业思想**工作目标并纳入考核。总体目标，一是组织坚强有力，使肩负思想**工作主任务的党组织成为设置合理、人员精干、各项制度配套落实的战斗堡垒，成为学习实践科学发展观的组织者、推动者和实践者；二是政工人员作用突出，成为理想信念坚定、宗旨观念牢固、在生产工作学习和生活中始终保持蓬勃朝气的生力军；三是工作得到促进，党的路线方针政策得到贯彻落实，广大职工的积极性、创造性得到发挥，影响改革发展稳定的突出问题得到解决，思想**工作对党的中心工作**有力，各项工作取得新进展；四是职工群众满意，思想**工作是尊重人、理解人、关心人、帮助人的工作，所以服务群众成效明显、群众权益得到有效维护和发展，党群干群关系密切。几年来恒运热力有限公司坚持把企业思想**工作纳入目标考核，党群工作部同其他生产经营部门一样，严格执行综合计划管理，将党建工作、企业文化建设工作、宣传工作等等制定成年度综合计划，并分解成部门的月度综合计划，以此作为部门主要工作的指南和考核目标，使企业思想**工作、企业文化建设的计划、任务变为具体的量化指标。每月进行一次考核评比，所得分数直接与奖金挂钩，这样，**思想**工作常态化。
二、为思想**工作提供人才**
人才在企业发展中越来越显示出巨大的作用，人才济济则企业兴盛，人才流失则企业落败。而企业思想**工作、党务工作或企业文化工作对人才的要求则更高，必须德才兼备，尤以德为先。要多措并举，为企业思想**工作开展提供人才**。
第一，严把招聘选拔关。人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉。要结合当前企业改革发展的实际，进一步制定和完善企业领导人员选拔任用和管理的措施，在规范选人用人行为的同时，坚持唯才是举、唯我所用的原则，进一步拓宽选人用人的视野。选拔企业政工人员更要坚持德才兼备、以德为先的原则。
第二，提供具有竞争力的薪酬待遇。首先，薪资水平必须具有外部竞争性。企业必须了解市场同行业的薪酬水平，使企业的薪资水平等于或者略高于其他企业同岗位的薪资水平。其次，企业内部的薪资水平具有竞争力。企业内部的薪酬可以依据职位级别的不同、对企业的贡献大小、或岗位对企业的重要性的不同而有所差别，杜绝“大锅饭”式的绝对公平情况，同时也必须防止因评估误差而产生的相对不公平。再者，讲究薪酬支付方式，实现薪资的效能*大化。如增加和强化奖励薪酬，包括奖金、物资奖励、股份配送、期权奖励等。
第三，引入职业生涯规划。职业生涯规划时留住人才的一项重要砝码。要根据员工的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际制定职业生涯规划。首先，依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置，以打开员工职业发展通道。对企业思想**工作、党务工作或企业文化工作岗位同样必须设置相应的岗位与职务序列，让他们感觉有更大的发展空间；其次，依据具体员工的实际情况做相应的的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划。当员工进入企业时，就让其对自己在企业中的位置及以后发展方向有大概的了解，让他对未来有一份憧憬，并为争取达到自己的愿景而不断努力，从而在工作中表现出一种积极乐观向上的状态。
第四、加强学习培训，使企业思想**工作、党务工作或企业文化工作者，不断更新观念、充实知识、提高理论水平。要制定培训制度，执行培训计划，使培训有章可循。
三、为企业思想**工作、企业文化活动提供必要的经费**与物资支持
企业思想**工作不能是空洞说教，要想企业思想**工作、企业文化活动开展得有声有色，必需有一定的财力物力人力作支撑。企业思想**工作、企业文化活动经费也应该纳入制度化管理，纳入年度预算，以减少随意性。几年来，恒运热力有限公司每年要开展一系列的文化、体育活动，包括每月集中开一次生日晚会、每年举办一次趣味运动会、开展一次红色之旅，每年出版一本年册、数期板报等等，所需经费全部在年初就纳入预算管理，较好地保证了经费来源。
思想**工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党的传家宝，企业思想**工作是做好国有企业其他一切工作的**。而常态化的管理，则是做好思想**工作的基础，为此必须不断完善企业思想**工作的工作制度、责任体系、人才**、经费支持等一整套**机制，使企业思想工作常抓常新、与时俱进。
