广州分站
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本年以来，不少房企起头加速追求多元化结构的成长标的目的，包罗恒大联手阿里、万科与**成立计谋合作关系等。业内助士认为，在今朝房地产市场低迷的场面地步下，房地产企业对新的**体例的摸索也是一种成长趋向，可以预见的是将来将有越来越多的地产企业兼做其他项目。今朝**房企所试水的范畴，都具有必然前瞻性，但机缘与风险共存，是否可以或许取得*终的转型成功，仍需时候查验。
“玩”足球
恒大足球联手阿里
6月5日，许家印和马云联手颁布发表，广州恒上将与阿里巴凑趣盟。广州恒大增资扩股，阿里巴巴以12亿元的价格持有广州恒大俱乐部的50%股份。恒大足球俱乐部市场价值四年间暴涨24倍。与此前与广汽集团、春风日产启辰的合作分歧，本次是广州恒大足球俱乐部以增资扩股的体例，初次引入计谋投资者。许家印暗示，下一步，公司打算将再引进20个计谋伙伴，增资扩股40%，如许就可觉得俱乐部的**成长供给壮大的本*实力。他称，若是具备上市的前提，恒大足球俱乐部会零丁申请上市，这是整个足球俱乐部将来成长的计谋。
除了备受瞩目标恒大阿里“联婚”，本年5月恒大集团与欧洲、美洲、大洋洲及亚洲多国经销商代表，签定出口和谈，恒大冰泉将进入28个国度。恒大集团正式拉开对矿泉水市场的壮大攻势。
绿地并购上海申花
绿地在本年年头成立“绿地足球俱乐部”，周全并购上海申花联盛足球俱乐部，并担当原申花俱乐部的各项天资、资格，以“上海绿地申花足球队”的极新形象，介入2014新赛季中超联赛的各项赛事。在本年2月8日召开的媒体碰头会上，绿地集团执行副总裁兼新成立的上海绿地足球俱乐部董事长吴晓晖传播鼓吹：“对劲的大卷”将是中超**、亚冠**，甚至世俱杯**。气焰堪比恒大接办广州足球时的豪放，业内一片惊呼，绿地有望在将来成为“第二个恒大”。
富力办足球黉舍
除了绿城、恒大、万达涉足足球之外，富力地产也在足球之路上越走越远。近年，富力地产将两个重大的项目落户到有“世界客都”之称的梅州，一个是梅州富力城，另一个则是富力切尔西足校。2011年，富力以几天时候闪电进军足球界，率领一支濒临闭幕的足球杀进中超。2012年，在德比大战中，广州富力以2比0战胜恒大*足眼球。
据悉，广州富力足球俱乐部的前身为成立于1987年的沈阳足球队。2011年6月25日，广州富力地产股份有限公司在深圳凤凰足球队濒临闭幕之际收购了球队，改名为广州富力足球队，并注资成立广州富力足球俱乐部。
此前，富力地产总裁张力曾暗示，“玩足球”后，富力不仅在大城市的存眷度较高，在全国二三线城市的知名度也有了。出格是学生，对富力足球热爱得不得了，而这部门学生也正好是将来的购房主力。
引入互联网思维
万科与**合搞“大数据”
2014年6月5日下战书，万科与**初次确立计谋合作伙伴关系。将来两边将在万科商用旗下的社区贸易、糊口广场、购物中间系列业态中，测验考试引入**的LBS手艺办事（即基于位置的办事），以实现因人而异、因群而筹、因景制谋、因图定略的办事，打造调集“消费者、商户、运营商”的贸易生态系统。
万科总裁郁亮认为，互联网将改变这个世界，不克不及顺应转变的组织将被裁减。此次万科与**的跨界合作，恰是尽力将互联网思维引入其商用营业的有益测验考试。
据领会，此次和**的合作，将为万科的贸易系列带来“定位引擎、大数据、营销东西” 三类焦点手艺。将来，基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等手艺，将在万科“城市配套办事商”平台上获得应用。
保利自创贸易新模式
保利本年3月推出立异的ECO新型贸易模式，欲倾覆今朝房地产的贸易结构。据领会，ECO是eco-industry的缩写，是生态财产的简称。ECO焦点是挖掘并精简能知足企业工作、糊口上*焦点的需求功能，为特定区域内特定的商务定位人群打造特定的贸易生态圈。硬件上，为分歧的物业配备分歧的焦点配套。软件上，经由过程移动智能终端打造办公、智能糊口、智能家居、移动购物的便当糊口。
好比保利克洛维周全进级“定制办公”与“微办公”，以B-BOX模式打造定制化贸易办公生态系统，包含国际会议室、星级员工餐厅、私属健身中间和移动商务糊口体验，打造以晋升客户体验为主轴，追求高效、低耗、低成本三位一体的贸易生态系统。
世联地产董事长陈劲松认为，电子商务的快速膨胀给贸易地产带来极大的冲击，新型零售模式、新办公模式不竭涌现不竭挑战着传统贸易地产模式的保存。在多重夹攻之下，贸易地产的成长商们应该寻找新模式突围。
专家阐发
虽激发颤动效应
但结果仍待查验
近几年，面临若何冲破室第市场“天花板”的问题，开辟商无不面露难色。固然各大房企都在测验考试“多条腿”走路，但事实上，今朝仍然很难找到可以或许代替的主营营业。2014年各大房企实现各自的发卖方针估量不成问题，但这不是终点，实现了2000亿方针，接下去将是3000亿，甚至更高，不然就不克不及知足企业增加的需要，更不克不及知足投资人的需要。这个“滚雪球”的过程，现实上布满了无数的风险和变数，跟着规模越来越大，投入也会越来越大，出格是近期市场低迷，这种轮回运作模式的风险将日益闪现。
因为将来发卖额持续增加的不确定性，各大房企但愿经由过程跨界的交流和合作来追求新的增加点，无疑是十分紧迫的。广州知名地产专家肖文晓指出，规模再复杂的企业也会受制于营业类型单一，局限于室第市场的这一场合排场，开辟商要获得持久成长势必面对多元化成长的问题。在今朝房地产市场低迷的场面地步下，房地产企业对新的**体例的摸索也是一种成长趋向，可以预见的是将来将有越来越多的地产企业兼做其他项目。
方圆地产首席阐发师邓浩志暗示，房企的这些合作都是往房地产以外的范畴进行的，申明了房地产企业有往其他行业成长的如许一个趋向，中国房地产行业的增加速度已经有放缓的趋向，部门资金有考虑往其他行业成长的可能性，房企都担忧行业规模会到顶，整体市场规模不需要这么多资金，所以部门资金外移到其他行业上。
业内资深专家韩世同暗示，房企多元化成长，与一些知名非地产企业联婚今朝仅是一时的颤动效应，引起市场存眷，可是合作后发生的结果若何这个需要大师拭目以待，房企即使多元化成长可是重心依然在老本行地产行业，仅多一条成长之路。
