广州分站
广州分站
原题目：郎咸平谈下一个即将*爆的行业会是什么
中国的市场经济是一种具有光鲜管束特色的市场经济。关头要素（资金、地盘）被当局管束，铺开局部范畴给民营本*是这种经济的*要模式。这种模式一方面导致复杂的民间资金在狭小的范畴内撕杀——产能过剩、过度竞争几乎就是一种必然，另一方面导致手握关头要素的管束者获得极大的寻资空间。
此刻稍微大的民营企业没有必然的体系体例内的人脉资本几乎是不成能的事。坦白的说，如许的经济模式下通俗人的机遇很是少。所以这三个范畴一向都是*好的行业。
**个是房地产
今朝人民币——地盘——房地产已经组成一个完整的链条，房地产与地盘是人民币的根本支撑，反过来也可以如许理解。只要人民币不出大的问题，地盘与房地产也没大的问题。房地产行业与通俗行业比，从投资的角度它*大的优势就是有金融杠杆。在房地产范畴往往有个怪现象，越是贫民越是拼命多付*期，恨不得一分*都不贷款，越是富人，越喜好多贷款。对消费者如斯，对房地产投资商也是如斯，为什么各个行业簇拥进入地产范畴，就是地产投资有杠杆。
第二个范畴是金融
若是此刻穿越到98年，必然毫不踌躇投入地产范畴。为什么？因为那时地产才起步，门槛低，操作空间大，是将来10年*好的范畴。那么此刻是2013年，怎么办？有前提的可以进入金融范畴。因为此刻的金融范畴与98年的地产范畴几乎一样——也是才起步，成长空间很大。（曩昔都是被国有本*垄断）今朝金融鼎新已经拉开帷幕，对民间资金铺开进入限制，利率市场化已经是大势所趋。各类金融机构成长空间很是大：小贷、担保、PE、信任等等，就是银行业也有良多细分市场几乎都是童贞地——好比社区银行等等。
第三个是互联网
互联网不仅改变了我们的糊口，它还在倾覆传统，它时时刻刻都在缔造新的可能！举一个例子。曩昔传统的发卖理念是什么？是渠道为王。谁能占有渠道谁就是老迈，上游可以吃供给商，下流可以吃消费者，真是摆布逢源。所以百货、电器等商场拼命拓展网点，成果电商一出，谁与争锋？2012掏宝就做了1万亿相当于全国社会消费品（不含地产）总额的1/7。逼着这些渠道老迈们纷纷考虑转型。互联网还缔造了全新的贸易模式——就是线下体验，线上采办。这种模式从服装囊括到百货，从百货囊括到食物，从食物囊括到电器——总有一天会囊括到社会大部门行业。*主要的是，此刻互联网行业日趋成熟，曩昔是争流量，有流量就有投资者。后来大师成长流量很难转化为出产力转化为财富，此刻都是做细分市场，都是做大数据。只有大数据才能真正转化为财富，才是互联网企业的焦点竞争力。
说说将来的机遇点。这是一个什么时代？
这是一个跨界的时代，什么是跨界的时代？
就是要有跨界的目光去发现机遇点与全新的细分市场，就是要有跨界的思维去整合伙源。 跨界是废除行业的壁垒，让社会分工更详尽更专业。
跨界是打破本身思维上的条条框框，在更广漠的范畴找到成长的机缘。 传统的模式与思维在跨界的模式与思维面前几乎不胜一击。
曩昔我们认为企业把产物做好了就可以获得竞争优势。
好吧，曾经有个世界500强企业，它的产物手艺领先同业10年，它的名字叫柯达——成果它被做数码的干失落了；数码的老迈是索尼，成果它又被做手机的诺基亚干失落了——因为诺基亚把手机做成了相机，诺基亚曾经是手机的老迈，市值达到1000亿欧元，成果又被苹果干失落了——因为苹果把电脑做成了手机。
这是做产物的例子，再说说贸易模式的例子——请问，沃尔玛是个什么企业？10小我10个谜底都是——全球*大零售企业。那么，沃尔玛怎么做零售的呢？它怎么就可以干失落四周5公里以内的其他零售企业？
谜底很简单，沃尔玛与其说是一个零售企业不如说它是一个贸易地产企业，它的竞争优势与运营模式完端赖贸易地产来支撑。好比，它到某地开店，因为它的品牌它可以以很低的价*租到很好的贸易。假设它做零售只需要5000平米，那么它必然会要1万平米，多出的5000平米它就以很是高的房*租给其他小店，这些房*差不单可以补助它的整体房*——可以让其他5000平米做零售的店面房*为0甚至还有赢余，所以它做零售当然有优势——*好的地段，房*为0——只要不是傻子都不成能赔本。这就是用贸易地产的思绪来做零售——典型的跨界思维。
那么，如何去跨界呢？
*简单的法子就是用分歧行业交叉整合，若是能缔造新的细分市场，若是能给消费者（或者客户）缔造新的价值，这就是新的机遇点。此刻*好的有3个行业： 互联网、地产、金融。但若是我们把他们彼此交叉整合，就得出新的3个行业：互联网地产、互联网金融、金融地产——这也许是将来*好的三个行业。
先说说金融地产
这是一个全新的行业，与传统金融机构给地产贷款什么的有素质的区别。前面说到为什么地产是个好行业，一个主要的原因就是地产有杠杆。而金融地产就是给客户（买房投资者或者房地产开辟商）供给2次杠杆的行业，它可以以倍数再次放大客户的投资收益从而在此中获得丰厚的回报。
投资只会用本身的*投资是笨伯，写会用杠杆的才算合格，可以或许用多次杠杆的才是真正的大师。举一个简单的例子，买一套房子，全款采办的是傻子，嗯，只付*期其他贷款的算合格，当*期都可以运用杠杆的，这对真正的大白人有多大的吸引力？好吧，地产金融就是干这种工作的，这是对消费者，对开辟投资者。假如一个总投资1个亿的地产项目，买地*假设是3000万，一般就这3000万已经根基可以撬动这个1个亿的项目，假设项目总获利是30%，那么他的投资回报就是100%，假如，当他只有1500万时，怎么运做？好吧，他就需要二次杠杆来解决别的1500万的工作，这别的1500万就是地产金融做的工作。这个二次杠杆就可以帮忙这个投资者获得不是100%的回报而是150%——180%的回报。
再说互联网金融
中小企业贷款难一向无法从底子上解决，因为银行有风险节制，要对老苍生的存款负责，贷款收不回来板子仍是打在银行屁股上。而中小企业既缺乏足够的典质品，又没有都雅的经营指标——达不到银行的贷款前提，谁也不敢放款。 解决这个困境只有一个法子：大数据。
若是有一家金融机构把握了中小企业真实的经营数据，那么，它就很清晰贷款的风险，这是互联网金融的焦点竞争力。大数据让金融机构更详尽更周全的领会中小企业——同样的事理也可以让金融机构更周全领会我们小我。想今后小我也可以或许享受普惠金融的办事吗？好吧，从此刻起头养成一个消费尽量刷卡罕用现金的好习惯吧！
互联网金融对传统金融的冲击还有就是成立了一个共享的平台，这个平台已经冲破了传统所谓网点的限制。当一个互联网金融平台成立后，有几多甚至是有没有实体网点都成了浮云，互联网达到那边，那边就是网点！
*后说说互联网地产
前面说到，互联网大成长发生了全新的消费模式：线下体验，线上采办——就是消费者在实体店中选好产物，回家上彀采办。这种消费模式从服装囊括到百货，从日化用品囊括到电器。潮水所向真是顺之则昌逆之则亡！那么？为什么没有囊括到房地产？
原因很简单，可以或许纳入这种线下体验，线上采办的模式的商品必然是尺度品。产物因为品牌、型号确定到那边买都一样，那么网购的低成本优势就成了焦点竞争力。这也是为什么传统的百货业纷纷转型的底子原因！但体验式贸易倒是不成能被网购替代的贸易形态。
好比餐饮、片子、书吧、休闲娱乐等等。所以，若是筹办投资开店什么的必然要往这个标的目的靠，这才是有前途的，至于开服装店什么的都是浮云，只如果尺度商品除非你能做出怪异的体验办事，不然迟早都是死。这是大势！
房地产不是尺度品，房子——哪怕是统一栋房子，朝向、户型、楼层、面积都分歧，利用价值也大纷歧样，所以直接做网购很难。但也不是没有冲破口。想想不外起步早一点，做了个房地产信息网站，此刻在纽交所已经市值20亿美元（2010年数据）。
若是你能缔造一个模式，把房地产产物尺度化，那你也许就可以超越成为互联网地产新的老迈。或者若是你能占有移动终端，你也可能成为新的老迈；或者你设计一种模式把握客户的大数据，你更有但愿成为老迈。嗯，这个老迈的概念是数十亿美元级此外。
因为没有老迈，因为有太多空间，所以这个互联网地产才布满想象力。
这就是跨界的魅力，以中国天文数字的生齿规模，当你跨界哪怕缔造出一个很是小的细分市场时，这个市场也足够你吃到子孙三代了。
