“吉刊现象”的成功密码:创新

2014-07-28来源 : 互联网

*届中国刊博会上,主宾省吉林期刊喜获双奖“吉刊现象”的成功密码:创新来源:新文化报 - 新文化网

省新闻出版***党组书记胡宪武(左)陪同国家新闻出版广电总局党组书记蒋建国视察中国*届刊博会吉林期刊展区

A07版

由国家新闻出版广电总局、 中国期刊协会主办的*届中国期刊交易博览会于9月14日至16日在武汉举行, 受国家新闻出版广电总局指定, 我省作为**主宾省参加了展会。

吉林展区集中宣传推介“吉刊现象”。 国家新闻出版广电总局党组书记蒋建国、副局长邬书林等一行*先到吉林展区巡视,参观吉林期刊,盛赞近年来吉林期刊业的发展变化和成就。 蒋建国称赞吉林的“吉刊现象”是中国期刊的一面旗帜。 各省、中直媒体、 国内外同行纷纷在吉林展区洽谈、 交流、参观, 一致盛赞吉林期刊的发展成就和展览的大气、精美。

我省各期刊出版单位、 各期刊社负责人及从业人员赴武汉参展。展会期间,吉林展位共接待读者、观众3万余人次,组织各类主题活动4场、各类业务洽谈60余次。

我省展团在刊博会上收获颇丰,“吉刊现象”影响力再创新高。我省获得*届刊博会“**组织奖”和“**创意设计奖”两项大奖。在“中国百强报刊”评选中,我省有5种报刊入选;在“年度全国*受读者喜爱的50种期刊”评选中,我省两种期刊入选;在“中国邮政年度发行报刊百强榜”中,我省4种期刊榜上有名。 这些都充分展示了吉林期刊的整体实力和品牌影响。 吉林期刊已经成为具有良好品牌影响力、 市场占有率和读者美誉度, 经济效益社会效益俱佳的文化名片,形成了业内公认的“吉刊现象”。吉林近年来期刊业资源整合、 结构调整、 品牌升级和跨越发展的成果, 是恪守期刊出版基本宗旨不动摇、坚持期刊创新发展不懈怠的生动体现。

省新闻出版***党组书记胡宪武解读“吉刊现象”背后的成功密码:创新。

A

期刊创新*先是办刊理念的创新,必须高度自觉

期刊业作为传递信息、传播知识、传承文化的特殊行业,在全面建成小康社会的伟大实践中,不仅要经过自身内容创新、 产品创新和经营模式创新来实现行业升级与转型发展, 同时也承载着影响和推动社会各领域实现创新和科学发展的重要责任。所以说,新形势下期刊业实现创新的任务更加紧迫而艰*, 这种创新不仅决定着期刊的转型生存,也影响着小康社会的建设与发展。 对此,我们必须有充分的认识和准备。观念决定行动,思路决定出路。只有抓住了创新,期刊才能有不绝的原动力,才能给业界带来新的思想碰撞,从而促进行业的整体提升与进步。 创新是一种工作状态和方式,是对事物发展规律的科学认识与自觉坚守。期刊业的创新是建之于期刊人对期刊发展自身规律的认识与把握上的。 因此,创新不是权宜之计,不是一时的应急之策, 而应该是一以贯之的指导思想和原则。不能幻想一劳永逸,而是应当把创新作为一种习惯、一种文化、一种深入我们思想的行为模式。作为一种内容产品,期刊的生产过程自始至终表现出鲜明的*创性、 目的性、 新颖性和价值性,这与创新的本质属性是相符的。 因此,期刊人应该视创新为生命, 在创作中熔铸自己的创新意识,把创新意识内化为自己的职业意识。在创新的观念和思路之下才能够深入地审视期刊业存在的问题和面临的机遇。 必须看到创新已是期刊不能回避的选择,谁能应对新形势提出新思路,谁就有可能在市场竞争中*占先机,墨守成规、不求进取就会有被淘汰出局的危险。

B

期刊创新是一项系统工程,必须整体推进

从具体的操作层面看,期刊创新要树立一种大创新观或者说整体创新观,把期刊创新当作一个具有结构性、层次性、连贯性的系统工程。 它涵盖观念创新、内容创新、机制创新等多个领域,表现为一个具有高度科学性、规范性和指导性的操作过程。

从“吉刊现象” 形成和发展的历程来看,省新闻出版***在推进期刊创新发展过程中突出做了以下六方面工作。

一、创新体制机制,增强发展活力

期刊发展的核心问题是要有一个激发期刊自我发展动力的制度安排,而改革是促进期刊发展的根本途径。 几年来,按照党中央、国家新闻出版广电总局和省委、省政府的部署和要求,省新闻出版***统一思想,加大力度、加快进度,全面推动文化体制改革向纵深发展,重点推进期刊出版单位体制改革。加快推进经营性期刊社转企改制,按时完成非时政类期刊改革的各个阶段性任务。我省经营性期刊社转企改制全面完成,初步形成了意林、卓信、舆林等具有一定规模的期刊集团。以推进体制机制创新和运营方式的再造为重点, 深化内部改革,按照现代企业制度的要求加快公司制改造,完善法人治理结构,形成具有核心竞争力的市场主体。鼓励有条件的期刊社加快产权制度改革,进行股份制改造, 积极争取上市融资。 同时,大力推进公益性期刊社改革。

二、创新发展理念,培育龙头企业

省新闻出版***在实践中认识到,要从根本上解决期刊分散、弱小、实力不强的问题,需要培育一批期刊产业的龙头骨干,并以此为基础逐步实现对全省期刊的资源整合和结构优化。 这就要不断转变发展理念, 确立期刊集团化、集群化、 集约化的发展战略,推动重点期刊做强做大,进而带动全省期刊业的共同发展。为此,大力支持《意林》、《大众汽车》、《中国医院院长》等期刊发展,着力打造我省市场类期刊龙头。 积极协调相关杂志的主管主办单位,进一步理顺关系,打破体制束缚,为集约化经营、集团化发展营造良好的环境。

如意林传媒集团, 旗下拥有《意林》、《儿童绘本》、《意林少年版》以及系列意林励志图书等4刊、2网及若干图书门店,已经成为跨媒体、跨地域经营的大型传媒集团。 其核心品牌期刊《意林》月发行量170万册,在短短几年内就成长为国内励志类第一大刊。《儿童绘本》、《意林少年版》期发行量也都达到十几万册,“意林”作为一种文化品牌已经渐入佳境。

三、创新品牌战略,实施精品工程

期刊要在当前出版业激烈的竞争态势下打入市场并占有市场, 吸引读者并留住读者, 必须进一步强化品牌意识,在广大读者心目中牢固树立自己的品牌形象。 几年来,省新闻出版***以推进出版产品出精品,打造期刊品牌为战略重点,着眼于期刊综合质量的提升,致力于构建期刊的核心竞争力。

对已经形成一定品牌影响力的期刊“锦上添花”,优先配置其出版资源;对市场占有率不高的期刊“雪中送炭”,对症用药,在政策、技术、业务各方面给予帮扶, 如通过对刊名、宗旨和范围的变更,适应市场和读者的新需求、 新变化,进入“适者生存”的环境和轨道,力求创造新的市场品牌和精品;对有一定品牌影响力和成长中的期刊“策马扬鞭”,鼓励其跨地区、 跨媒体合作经营,延伸品牌价值, 拓展信息源,完善产品结构体系。

近年来, 我省期刊界又陆续培育了一批新品牌,如《做人与处世》、《启迪与智慧》、《中国医院院长》、《大众汽车》、《现代商业银行》等市场化的期刊,以及《玉米科学》、《光》、《经济纵横》、《当代经济研究》、《东疆学刊》等高水平的学术品牌期刊,产生了较大的社会影响。

四、创新出版业态,拓展市场空间

随着信息技术、 数字技术和计算机技术的不断发展,以数字网络出版、 数字印刷业为主体的新兴出版业态呈现高速发展态势, 成为出版产业未来发展的重要增长点。目前,我国数字出版产业还处于起始阶段, 尚有*大的市场潜力和发展空间。抓住了数字出版,就等于抓住了未来出版发展的制高点。近年来,省新闻出版***引导、支持省内期刊抓住机遇,*占先机,紧跟科技发展潮流,及时启动数字化期刊工程,大力开展数字出版技术领域自主研发工作,争创业态新优势。一些基础较好的杂志如《意林》、《幽默与笑话》、《杂文选刊》、《演讲与口才》等,加快推进数字出版工作, 为我省全面实现期刊出版数字化创造、 积累了经验。 支持学报类期刊推进数据库建设, 通过集成平台或自办网站等方式, 进入全国期刊在线平台, 率先实现期刊出版数字化。

五、创新投资体制,拓展融资渠道

随着改革开放的不断深入, 编和发分离、 宣传与经营分开已经成为发展的趋势,出版产业的资本结构已经并将继续发生深刻变化。 面对新形势新变化, 省新闻出版***大力培育市场主体, 拓宽投融资渠道, 积极推动盘活期刊企业国有资产, 为我省期刊市场注入新的动力。 一方面加快推进经营性期刊单位产权制度改革,推动兼并、收购、联合、重组, 以资本为纽带, 通过资本运作和资产经营, 引进多元投资主体。 一方面细化和落实相关优惠政策, 吸引大型国有企业投资期刊业,在科普、生活、时尚等非时政类期刊中率先试行投资体制改革, 研究探索非国有资本通过参股、 合作等形式进入期刊出版发行领域的新路子。

六、创新经营模式,延伸产业链条

推动期刊产业大发展,必须不断创新经营模式, 转变发展方式,延伸产业链条,做大产业规模,提高产业效益。 为此,省新闻出版***积极创造条件,支持期刊转变经营战略,打破条块分割、地区封锁、城乡分离、垄断经营的限制,支持有条件、 有实力的期刊社进行跨地区、跨行业、跨媒体经营,以及跨地域兼并和跨行业战略重组,探索多元化、立体化、规模化经营模式。同时,大力扶持期刊出版单位以纸质出版、 网络出版、手机出版、新兴电子媒介出版等相结合的新兴出版模式,积极推行以物流配送、连锁经营、电子商务、网络管理等相统一的新兴流通模式, 帮助期刊出版单位延伸产业链条,拓展市场空间。

C

期刊创新是一种深度实践,必须多措并举

对于期刊而言,创新不是形式,更不是口号,而是必须深度介入的实实在在的实践活动。要在创新体制、转变文风、改变作风上全面有所创新,在深入、深度和深刻上下大功夫;在服务民生、服务大局上有所创新,在“大民生”、“大服务” 上下大功夫;在打造期刊新形态上有所创新,不断突破定式,在表现形式和出版形态上不断寻求新的突破;在多媒体、跨地域运作上有所创新,打破媒介壁垒和地域界限,探索建设除纸媒外的,声、光、电、磁多介质形态的,跨行业、 跨地域经营的现代新型媒体。

“吉刊现象”的形成与发展,除了各期刊社自身改革创新之外,还得益于省新闻出版***与各有关部门精诚协作,合力营造的有利于期刊改革创新、做大做强的外部发展环境。

一是形成统一认识,为期刊创新发展奠定思想基础。各期刊社及主管主办单位解放思想、转变观念、理清思路、明确方向,增强改革的决心和信心,敢于冲破不合时宜的观念、做法和体制的束缚, 使创新发展成为行业共识,大胆探索、大胆实践,推动吉林期刊在破解重点难点问题上取得了成效、积累了经验。

二是改进宏观管理,为期刊创新发展营造良好环境。 省新闻出版***会同有关部门认真做好期刊业发展规划,研究制订鼓励期刊社改革创新的政策性文件,协调解决改革发展中遇到的政策、人才、经费等实际问题,推动期刊与报纸、电视、网络等媒体联合与互动,大力做好宣传推介工作,不断提升我省期刊的影响力。 同时,以建设服务型政府为核心,进一步改革行政审批制度,改进行政管理方式,转变政府职能,提高服务水平,为期刊的改革创新和可持续发展提供了良好的管理环境。
三是完善配套政策,为我省期刊改革创新发展建立制度保障。为了更好地贯彻落实省委关于推进文化体制改革和建设文化大省的战略部署,促进我省期刊业大繁荣大发展,省新闻出版***及时研究制订了吉林省期刊振兴发展规划等规范性文件。按照中央和省委关于加快推进文化体制改革的统一部署,具体完善了期刊社改革发展相关配套政策及实施细则,为我省期刊社体制改革提供政策保障。

四是加强队伍建设,为期刊改革创新发展提供智力支持。期刊社的发展关键靠人才,没有人才就谈不上创新发展。 人才队伍建设问题始终是期刊社工作重中之重的位置,认真加以研究,采取有力措施,加强期刊社领导班子建设,加大期刊**编辑人才和**经营管理人才的培养引进力度,不断提高我省期刊队伍的思想素质和业务能力。

当前吉林期刊业正深入学习宣传贯彻十八大精神,以更加坚定的理论自觉、文化自觉、创新自觉和更加积极主动的工作姿态,*抓机遇,开拓进取,扎实工作, 为期刊业繁荣发展,为全面建成小康社会作出新的更大的贡献。

本报记者 王小野

(原标题:“吉刊现象”的成功密码:创新)

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