广州分站
广州分站
广东食物追溯讯2014年5月，张裕股价从最高点的125元跌到最低点的23元。张裕A从2001年上市以来，十年之间涨幅超10倍，可是到2012年起头股价一路下跌。作为国产葡萄酒龙头，张裕的遭遇是今朝国产葡萄酒行业的写照——十年持续上涨与两年大幅下跌。国产葡萄酒行业正如临深渊。
市场份额持续萎缩
数据显示，2000-2013年，中国葡萄酒行业总需求从42.5亿元增加至408.17亿元，增加了近9倍，2010年中国上市葡萄酒公司市场份额为33%，到了2012年则降到了25%，2013年进一步下降到20%。数据确认了中国葡萄酒行业呈现了龙头公司影响力下降，财产集中度降低，寡头化水平弱化，市场布局离散化。那么，市场的庞大增量被谁占有了?
导致国产葡萄酒龙头份额下降的原因是海外葡萄酒的大量进口，它分离了中国葡萄酒市场需求，使中国的龙头企业无法扩大市场份额。为什么中国本土葡萄酒企业眼巴巴地看着进口葡萄酒蚕食市场，却没有法子按捺?原因在于，一是葡萄酒便于商业;二是海外葡萄酒整体产量庞大;三是海外葡萄酒出产企业据有葡萄酒文化的制高点。
葡萄酒不像啤酒，后者售价不高，远程运输的费用就跨越了酒的价钱，所以啤酒是不克不及远程运输进行跨区域商业的。葡萄酒恰好相反，价钱较高，跨国商业的运输成本占酒价的比例可以忽略不计，并且葡萄酒便于运输，不会持久形成封锁的区域市场，哪里有需求，供给就会涌入哪里。如许的产物特征和价钱特征决议了葡萄酒市场是在大规模跨国商业为根本上的全球同一市场。
进口酒几回再三蚕食市场
海外葡萄酒财产已经履历了数百年的成长，产量庞大，实力强劲。以法国、意大利、德国为代表的欧洲葡萄酒出产商，合计产量是中国本本地货量的10倍以上。海外葡萄酒产能庞大且过剩，此时中国经济成长导致葡萄酒需求增加，吸引海外巨子涌入。
别的，葡萄酒是进口货，葡萄酒文化的大旗在海外企业手中，这也促使西方葡萄酒轻易进入中国。与此同时，海外的烈性酒较少进入中国。白酒作为烈性酒，文化本源在中国，海外的烈性酒没有文化优势，从而不易打开中国市场。
本土葡萄酒企业的竞争优势得益于对中国葡萄酒鼓起的提前发现和尽早结构。在国际企业未赐与存眷的环境下，本土葡萄酒企业抓住了市场先机，对本土需求充实知足，构建起本土企业在中国市场的经营优势和品牌优势。然而如许的优势是在国际供给商没有介入到中国葡萄酒市场竞争的环境下实现的，必然要履历一个与全球同一的葡萄酒市场融合的过程。跟着中国市场对葡萄酒需求的强劲，刺激了越来越多的国际葡萄酒企业进入中国，加大在中国市场的结构，从而对中国市场款式的瓜分和影响越来越强烈。在这种财产布景下，今朝呈现了以张裕为代表的中国葡萄酒本土企业市场份额持续下降，影响力衰化，本色是葡萄酒构建同一的全球大市场导致的必然成果。
全球同一市场下竞争将加剧
中国本土葡萄酒出产企业今朝所受到的挑战是深条理、布局性的。一些概念认为海外葡萄酒对本土葡萄酒企业的冲击已终结，可能过于乐观。海外葡萄酒占全世界葡萄酒产量的90%，但今朝只占中国市场的25%，这两组数据是不协调的。只有在海外和本土葡萄酒各自的市场份额与它们的产能与品牌质量相一致的环境下，海外葡萄酒对中国本土葡萄酒的冲击才能终结。中国葡萄酒市场的款式之变才方才起头，以张裕为代表的中国葡萄酒企业所占份额削减、收入萎缩将会进一步延续，且最终何时终结临时无法确定。
中国本土葡萄酒企业因为海外葡萄酒厂周全入侵呈现的市场份额下降和增加乏力，揭示了一个遍及的经济纪律：能进行跨国商业的商品最终必然会形成全球同一的单一市场。因为某种原因，好比政策封锁，或者特定地区的需求规模尚不敷大未引起首要企业存眷，从而在局部的封锁市场上形成本土企业的竞争优势，必然是短期的。全球同一市场最终对封锁的市场款式发生冲击，在封锁市场形成的竞争款式与竞争优势最终必然要纳入到全球竞争款式下，形成全球同一市场，成立起全球同一市场下的新的竞争款式和竞争优势。
中国本土葡萄酒市场份额今朝面对的阑珊现象恰是如斯。从这个意义上讲，中国本土葡萄酒企业曩昔的竞争优势已经消逝，正在接管全球厂商同一市场下的加倍激烈竞争的挑战。只有在全球厂商挑战下再一次成立新的竞争优势，才能具备新简直定性和成长性。
