雷士照明内斗悬念待解

也许是“一山难容二虎”，目前，“吴王之争”的双方，各执一词。

雷士董事长王冬雷在接受媒体采访时表示，他终于知道为什么吴长江对自己一手带大的企业（雷士）“下狠手”（让利益外流），是要偿还*额赌债。而雷士CEO吴长江是否真的在澳门欠下4亿元的赌债？

一位德豪润达相关人士告诉《**财经（微博)日报》记者，雷士预计在下周二会有进一步的澄清公告。

据德豪润达此前公告，截至6月18日，吴长江持有德豪润达1.3亿股股票，占德豪润达总股本的9.31%。目前，吴长江所持德豪润达的股权，“因筹资需求”，全部处于质押状态。

王冬雷真的如传闻所指，想直接控制雷士？雷士相关人士指责称，虽然德豪润达是雷士大股东，但是德豪润达的业绩明显逊色于雷士，德豪润达想直接控制雷士，提升业绩。

事实上，2013年，雷士从内斗的阴影复苏，营业收入37.7亿元，同比增长6.4%；净利润（不含少数股东权益）2.45亿元，同比增长28倍。而德豪润达2013年营业收入31.3亿元，同比增长13.5%；但净利润只有882.6万元，同比下跌94.55%。

在今年6月举行的德豪润达LED芯片新品发布会上，王冬雷面对下游众多封装厂家表示，要将雷士的渠道建设成为“照明行业的国美、苏宁”，现在雷士已有4000家专卖店，“你们的客户也将是雷士的客户”。言下之意，要以雷士渠道来促进德豪润达LED芯片的销售。

事实上，虽然表面一团和气，但吴长江和王冬雷在接受本报采访时的一些表述上还是有分歧。比如，王冬雷希望，在品牌协同上，雷士品牌在“金砖国家”使用，在美洲、欧洲，使用雷士租赁的“惠而浦”、“伊莱克斯”品牌。今年，吴长江还跟着***总理**强到访英国，因为雷士照明英国公司由吴长江一手创办。

吴长江表示：“雷士和德豪是两家相互*立的公司，雷士仍将会大力发展海外市场的自主品牌业务。”吴长江说，目前内销占八成，希望未来外销可以占六成至八成，“雷士未来三至五年内，将冲击**照明业前三强”。

而此前，王冬雷也曾向《**财经日报》记者表示，德豪润达要冲击**照明业前三强。

两年前，吴长江与阎焱的纷争，引发雷士员工停工、供应商停供、经销商不下单的危机，直接拖累了雷士当年的业绩。这次，“吴王之争”，会否再次上演这一幕呢？

上述雷士相关人士表示，要看吴长江和王冬雷交涉的情况，等到星期一就知道了。而高工LED研究院总裁张小飞认为，可能性不大。目前中国的照明行业正向LED快速转型，经过两年前的纷争及德豪润达入主，雷士的渠道已经被分化，销售的产品不只雷士的灯具。

张小飞预计，此次雷士风波仍在胶着状态中，将会影响雷士研发、生产和销售。在LED照明快速普及的情况下，雷士提供了被同行超越的机会。

一位雷士供应商呼吁，中国照明行业市场分散，雷士作为**企业，一年60亿~70亿元的销售额，在全国照明行业一年3000亿~4000亿元的市场容量中，占大约2%的份额。“大家应该珍惜雷士这块品牌，通过合法合规的手段，去解决分歧。”

吴长江今年3月，对两年前内斗反思时，依然语气强硬。他向《**财经日报》记者表示，投资者只是参谋，应该尊重企业创始人；但企业创始人只有“自身强大”，才能在博弈中赢得更大话语权。“今后，雷士董事会和经营层将会各司其职。”

而在2012年中秋前**，吴长江与施耐德中国区总裁朱海、软银赛富基金合作人阎焱“握手言和”，同时接受《**财经日报》记者专访。当时，阎焱说：“我们计划对雷士在中国市场主要的运营中心进行参股，甚至变成我们自己的（子公司）。”除了将收编核心分销商，今后雷士还会逐步收购关联公司，理清关联交易。

可惜，雷士“旧病”未除，再一次陷入内斗的轮回。一位照明行业的观察人士认为，可以肯定的是，雷士公司的*理结构**没清晰，董事会与管理层之间、股东之间的纷争没有纳入法*的框架，吴长江就算这次再反戈成功，再请来新的“救兵”，但是雷士的内斗仍然会在某**再次暴发。