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宝洁极速瘦身洗发水再掀**之战
**老大宝洁中国份额跌至约50%，联合利华从不到10%攀升至约20%
雷富礼任下的宝洁正计划削减约100个品牌，藉此削减营运成本，并集中资源于*重要的产品线上。而众所周知，洗发水业务目前已经是宝洁众多产品线中*为核心的业务之一。依照公开的统计，沙宣、海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、威娜等构建的洗发产品组在宝洁现有20多个在华品牌中，占据举足轻重的地位。
那么，宝洁史上*大瘦身计划，是否会令被宝洁占据极大市场份额的中国洗发产品市场出现新一**战？
宝洁洗发水中国市场份额下降至约50%
“对规模大小**不感兴趣，对宝洁是否顾客的青睐之选感兴趣。”这是宝洁现任C E O雷富礼对此次公司史上*大规模瘦身计划的解释之一。
雷富礼还指，有大量的证据显示，顾客和消费者不想更多地分类和选择。消费者希望保持简单而方便的生活。
那么，随着宝洁此番的极速瘦身，究竟将在多大程度上影响其洗头水业务，宝洁和联合利华这两大“*头”的**之战将如何上演？
宝洁大中华区传播与**部公司事务总监梁云接受南都记者采访时亦强调，宝洁目前在华运营的20多个品牌都是“**品牌或者有潜力成为**品牌”。“我们在中国的洗发护发品类拥有他人无可比拟的**品牌组合。多年来我们的洗护发业务一直处于绝对领先的市场地位。”言下之意，宝洁将进一步加大对洗发水业务的投入。
依照公开的数据，宝洁洗发水业务2006年时曾占据60%的市场份额。而依照业内企业援引第三方机构的监测数据，目前宝洁这一业务在中国市场的占有率已经下降至50%上下。
与此形成对比的是，联合利华洗发水业务已经从多年前的不到10%，上升至20%左右。此外，欧莱雅的洗发水业务也在上升，立白旗下奥妮和雕牌、百年润发也有不同程度的增长。
联合利华北亚区副总裁曾锡文在接受南都记者采访时表示，联合利华对宝洁的瘦身计划不予置评。
曾锡文告诉南都记者：“联合利华洗发水业务一直在保持持续增长。以发展新品牌为例，联合利华与2008年开始在华发展新品牌清扬，并由此开启了中国洗发水分男女的新时代，这一由联合利华自行研发的单品，目前在市场上已经有不小的市场占有率。2010年后，联合利华旗下品牌多芬也在华推出洗发水业务。”
曾锡文如是说的背景是，在宝洁宣布瘦身计划之前，作为宝洁洗发产品在华*大的竞争对手的联合利华，也已公开表示将在总计400个品牌中计划削减约80个品牌来实现业务聚焦。
卡位之战：博弈趋于同质化
南都记者近日走访广州市内好又多购物中心天利店、客村店，百佳超市天河店，天河广百超市发现，由宝洁和联合利华主打的洗发快消王国，不论是产品定位、渠道还是价格方面的竞争都在趋向同质化。
渠道方面，宝洁和联合利华旗下洗发产品均在上述K A卖场辟有专区销售。
产品定位方面，一位接近联合利华的人士向南都记者直言，基于消费者的需求，宝洁和联合利华都提供了各自详尽的解决方案，只要一家出了某个定位的产品，另一家势必跟进。
具体到价格方面，飘柔非家庭款200m l的10元稍微出头的定价与夏士莲的定价处于直接竞争状态；潘婷200m l洗发水不到20元的定价又与联合利华的力士针锋相对；清扬200m l近25元的价位则始终在跟海飞丝。此外，联合利华内部在多芬定价方面也在向沙宣的定价看齐。
以宝洁为例，目前海飞丝的定位是去屑，飘柔定位草本与柔顺，潘婷主攻营养，沙宣卖点在保湿；伊卡璐又以天然作为宣传的重点；相应地，联合利华主推清扬同样定位是去屑，夏士莲定位是草本与自然，多芬定位是滋润和营养；力士则主打润滑。
此外，值得注意的是，在男士洗发水产品上一直未发力的宝洁，今年3月即通过沙宣品牌正式推出了男士产品。
南都记者走访市场了解到，除了产品定位的同质化外，价格方面的同质化又与产品定位同质化紧密相关。
宝洁方面称，针对年青一代消费者，将更多地采用娱乐营销———比如海飞丝中国达人秀、我的青春高八度等。
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中国洗发水市场三大梯队一览
有数据显示，中国是全球*大的洗发水产品销售大国，洗发水总产量已达到30多万吨，总产值达350亿，年均增长15%以上。
目前洗发水生产厂家有2000多家，近4000个品牌在市场上激烈竞争。按市场份额占有率大致可划分为三大阵容：
第1阵营：
宝洁市场占有率达到50%左右，再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌，两者的市场占有率达到70%左右。在宣布瘦身计划之前，这两家都对旗下洗发产品展开了产品线延伸的策略，以宝洁沙宣为例，南都记者走访商超发现，该品牌旗下品类包括盈卷修润、清盈顺柔、垂坠质感、修护水养、炫线抚躁、水润去屑、盈卷修润、烫染修护等多个细分产品，而这还不包括沙宣近期推出的男士系列。宝洁海飞丝更录得15个不同产品类型。
第2阵营：
主要是丝宝集团的舒蕾、霸王、广东名臣(蒂花之秀、美王、依采、高新康效)等品牌洗发水品牌。
第3阵营：
大部分国产品牌如采乐、好迪、奥妮、拉芳等。
