“留学生海外创业记”之五融入非洲，开拓创业“蓝海”

留学生创业者黄鸿翔。

[人物简介]

黄泓翔，26岁，广东汕头人，本科就读于复旦大学新闻学院，硕士毕业于哥伦比亚大学MPA-**发展专业。他自2011年开始作为南方周末等媒体自由撰稿人，赴南美非洲等地进行中国海外投资方面的调查报道，并钻研中国走出去问题的解决；2014年4月开始，他在肯尼亚创立了ChinaHouse中南屋，主要帮助中国企业在非洲寻找投资项目，致力于帮助中国企业更好地走入非洲。

和绝大部分留在欧美工作或创业的留学生不同的是，本期的主人翁黄泓翔选择了非洲，他研究并践行中国走出去这一宏大且热门的话题，他觉得留学生在非洲、南美大有可为。今年4月，黄泓翔创办了ChinaHouse(中南屋)，他希望将之办成一个促进中国人融入当地，链接非洲资源，*终更好与非洲共同发展的孵化器。

以机构为创业起点

今年2月，黄泓翔萌发了自己做一个NGO(非**组织)或社会企业的念头。

因从事报道和研究中国海外投资面对冲突与环境问题，他认为个人或已有企业无法带来自己想要的改变，须借助机构的力量。受纽约的internationalhouse启发，黄泓翔决定在非洲创办一个由开放多元的中国青年组成的社区chinahouse。

想法随即投入实践。今年4月，黄泓翔在肯尼亚注册中南可持续投资集团，“但我们一般叫自己chinahouse，也就是中南屋”。在哥大好朋友的父亲的支持下，黄泓翔用自身基本“零投资”完成了*初的创业投入。

围绕帮中国人更好走进非洲为核心，中南屋开展相关的几项业务：其一，帮助中国投资者做一些投资非洲的调研，包括商业机会，也包括如何解决一些社会问题如劳工问题；其二，帮助中国企业设计和执行一些企业社会责任项目，籍此更好地树立自己形象，以及促进企业及员工的本土化；其三，促进中非之间的多元开放交流，既包括运营*立媒体平台中南对话，也包括日常性的涵盖环保等方面主题的活动与项目。

积累和沉淀很有必要

尽管在过去的四个月中，中南屋的影响力越来越大，但是**模式仍然处在起步阶段，目前企业社会责任项目获得了来自中航**的项目资金；而公司咨询服务方面，现有的调研项目如农村太阳能还处于进行阶段，并未形成结果。

对此，黄鸿翔表示，这种状况是可以预见的，“尽管说我们希望帮助中国人更好地融入当地，但是我们自己来到非洲的时间就很短，在当地的积累还非常有限，这样如何能帮助别人？”同时，由于中南屋是崭新的机构类型，中国机构与其合作都是在一个观望与试探的状态，“他们需要一个了解我们，相信我们的时间”。和大多数年轻创业者一样，黄泓翔懂得一定时间的积累与沉淀的必要性。因此，黄泓翔把目标设定为“明年开始获得可持续的资金收入”，而把今年视作一个“积累影响力和资源的时期”。

在黄泓翔看来，用较短的时间实现跨越式成长，更在于成员的特性，“我们年轻而**，能折腾，爱折腾。”“年轻”不免让成员们面临中国企业的信任问题，“他们往往觉得一帮小孩子能做什么。”但黄泓翔不急于辩解，通过点滴表现，“一个个做出来的报告，一次次办出来的活动”，逐渐让别人看到了他们的能力与认真。

4个月，120天。对黄泓翔来说也是压力倍增的时期。

“当觉得团队成员有面对的问题苦恼，而我没有办法去解决”，是黄泓翔压力*大的时候。这让他质疑自己的能力，不免动摇。有时候，黄泓翔会责问自己“为什么放下自身擅长的领域，去尝试做原本不懂的事”。但很快，强大的责任心又扭转了他的观念，“凡是做**性的事情都是很难的”，他明白自己“需要积累，需要承受，需要坚持”。

每一个被压力折磨的晚上，黄泓翔会在床上听歌，时哭时笑。激扬的歌曲给他“打了鸡血”，*后在天明时冷静下来，重新出发。

关键在于如何融入当地

进驻非洲这片“蓝海”，中南屋瞄准了一个几乎**空白的领域，以*一无二的方式走了进来。黄泓翔发现，非洲的一切都是不一样的，空间也无比巨大，“我们拥有了巨大的先发优势和成长空间”。

黄鸿翔指出，在非洲无论做哪方面的创业，空白多、机遇大的同时，也会因为陌生，从而存在国内没有的风险。“关键就看自己能否真正走进当地，理解当地，融入当地了。机会多，风险就多，反之亦然”，黄鸿翔告诉记者。

作为世界上第一家以中国走出去为关注点，扎根非洲的中国社会企业NGO，在黄泓翔看来，“我们是一群中国青年主导的机构，又扎根非洲，成员也多来自留学背景，具备**视野，这就是我们的*特性。”

成员不多且不固定，保持在10人左右。黄鸿翔认为，采取长期和短期人员互相结合的方式，一方面能保持项目的连续性，另一方面能*大限度地帮助更多中国青年走到这个领域。

同时，离开中南屋的人员以及和一些想来却还没有机会来的人员，将构成中南屋的云端志愿者团队，“这样有助于我们在世界各地的发展扩展”。

坚持做所做之事

回顾四个月的创业经历，黄泓翔觉得*重要的是，作为领袖，一定要清楚自己要什么、如何实现，并且坚定地一往无前。同时，树立好规矩，保证团队有序发展，避免出现分工混乱乃至彼此之间的争执。黄鸿翔指出，“必须要创造一个好的系统，让每个成员能够根据个人目标与机构目标的契合点，来获取*佳结果”。尽管黄泓翔对公司的目标设立远大，但他了解必须要有一两个核心业务作为支点和起点，把它们做到极限。

对于未来，黄泓翔希望公司能实现三方面业务的分离与系统化规范化：投资咨询、媒体运营，以及NGO(非**组织)。将商业部分做成一个中国海外投资里的示范性企业；将“中南对话”做成中国走出去领域*有影响力的媒体平台，通过系统建构的方式来保证平台的*立性和公信力；将chinahouse做成中国走出去领域的第一NGO，承担中国民间外交的使命，规范和引导中国的走出去企业。

尽管有人认为黄泓翔关注的重点不够“小”，但在他看来这是必要的：“对于我们而言，目标并不是创业，不是抓住一个创业点去**，而是去解决中国走出去存在的问题。”

采写：南都记者宋金绪实习生张曼