苏宁收购满座是否走错了方向

进入2013年下半年，团购市场骤然升温，并不是用户重新对团购发生了兴趣，因为良莠不齐的团购行业已经使很多用户失去了信心和信任。根本原因是随着移动互联网的兴起，互联网*头对于所谓的本地生活O2O概念发生了兴趣，直接拉动了团购行业的回暖。

继去年10月**完成战略投资糯米团购后，1月24日，双方签署协议，**将收购人人所持的全部糯米网股份，预计该交易将在2014年**季度完成，交易完成后**将成为糯米网的单一全资大股东。**将会把糯米网与**地图、搜索等业务进行整合，目标也是O2O的本地生活。

无*有偶，也传出腾讯收购大众点评网的消息，腾讯O2O战略的基本点是，依托**、手机QQ等社交链来实现快速渗透，占领线上互联网入口，随后将线上庞大的用户资源引入到线下实现消费。在这个战略中，腾讯**缺乏的就是线下资源，收购大众点评网就是希望在这块进行补足。

于是，**“LBS+团购”、腾讯“**+团购”，乃至阿里的“聚划算+新浪+高德”等模式都指向了团购这个几乎被遗忘的行业，团购因为O2O骤然升温。

苏宁收购满座走错了方向

苏宁意在本地生活、O2O，目的没错，但走错了方向。苏宁目前*为紧迫的是线下实体店与苏宁易购的融合，是实体店与电商的O2O，而非更大的本地生活O2O。

实体店与电商的O2O，就是要盘活线下资产，解决线下线上矛盾的问题，本质上还是要实现思维模式的转变，就是要学习互联网思维。*近苏宁切换技术系统造成的大故障，严重损害了用户体验，就是一个深刻的教训。

苏宁提出的云商模式，实体店做展示、体验甚至物流自提点的想法很好，但同样方向不对。苏宁做本地生活应该盘活的是线下实体店，这也是其O2O的重要方向。哪些东西人们必须去线下而不能去线上?餐饮肯定是重要的一种，如果苏宁能对实体店做大手术，将更多的餐饮引入，将银行网点引入(需要苏宁银行能批下来)，将网上购物仍有疑虑的化妆品、**食品等引入，肯定是O2O的正确之路。

BAT们收购团购公司，看中的不是团购本身，而是团购公司所积累的线下资源，由于有完善的线上布局，加上收购团购公司获得的线下资源，鼠标加水泥才是真正的O2O。而苏宁在线上一穷二白但线下资源丰富的情况下收购团购公司，**是和目标背道而驰。

当然，购入满座，获得了一支懂互联网和O2O的团队，是苏宁的收获，但一会儿收购视频网站，一会儿收购本地生活，还是有拍脑袋之嫌，应该谋定而后动才不是南辕北辙。