吴荣光：鸿星尔克的领航人

2000年，25岁的吴荣光创立鸿星尔克公司，推出自主品牌“鸿星尔克”。当时国内同行业**企业已历经数年发展，完成原始积累，进入快速发展期，而鸿星尔克才刚刚起步。

创业以来，吴荣光始终立足于市场，脚踏实地。他不断追求品质**，以诚信赢市场，以创新谋发展，不断开疆拓宇，将市场覆盖范围从泉州迅速拓展至全国，继而进军海外。2005年，30岁的他带领鸿星尔克在新加坡主板上市，成为业内*家在海外上市的服饰品牌。

2006年开始，随着品牌进入高速发展期，吴荣光以**远瞩的战略远见和坚毅执着的处事作风带领企业在产品技术、市场营销等多个方面实现突破，逐步完成了在中国各级市场的布局，并将渠道拓展至**40多个国家和地区，*终奠定了其在行业**的地位。

经过多年的励精图*，鸿星尔克已完成跨跃式发展，成为集研发、生产、销售为一体、员工逾1万余人的大型服饰集团，在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，品牌价值突破100亿，并相继斩获“中国500*具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。

如今，吴荣光正带领他的团队，以**者的睿智、高远，不息的追求和旺盛的斗志，朝着“打造****的服饰品牌”的企业愿景不断迈进。

秉持“脚踏实地，方能演绎非凡”的经营理念，吴荣光在带领企业快速发展的过程中始终恪守诚信、创新、协同、**的核心价值观。

诚信赢取市场

吴荣光以诚信为经营之本，他坚信诚信才能赢得商机，才能赢得市场。

他视产品质量为生命，并在日常生产管理中严格贯彻落实。同时，他对合作伙伴讲求“有诺必践，有约必履”，赢得了广大合作伙伴的认同和信赖。

企业成立之初，一场突如其来的台风让整个厂房一夜之间变成一片**，整个仓库地面机台被浸泡，库存的鞋子漂浮在水面上……吴荣光遇到了他创建尔克品牌的第一道难关：面对生产线的损毁和向代理商交货日期临近，该怎么应对?

面对困境，吴荣光表现出了闽商所具有的“敢闯敢拼不服输”的精神。他迅速召集管理人员商讨恢复生产和尽快完成订单的对策。*后在员工们的共同努力下克服重重苦难，重新赶制货品，保质保量完成订单。正是吴荣光的临危不乱，视质量如生命的智慧和仁心，帮助企业顺利渡过难关。

2006年,市场上有一款超细纤维材料，在前期的测试中没有发现任何问题，制成成品后，发现这种材料有黄变性能，即接触空气、光线后发生反应，原来的白色变成浅黄色。而此时，有一批产品已投放到市场，做成半成品的，也有十几万双。事件发生后，吴荣光当即果断决策：已流入市场的产品一律召回，待加工的半成品停止生产，材料全部销毁。

这次召回和销毁，损失达几百万。他却说，“今天，我为这一批有质量问题的产品埋单，几百万能买回来今后企业上下对产品质量、对消费者、对信赖我们的代理商负责任，我愿意!”

协同**谋突破

吴荣光坚信团结就是力量。他认为，团队只有协同才能实现**，才能表现出强大的现场力和执行力，*终实现企业的发展和超越。

2010年，吴荣光引入世界一流的咨询顾问公司IBM和SAP启动企业信息化平台建设项目。企业重实效、重执行的文化使项目进展异常迅速，一期分销管理系统基础平台仅在八个月内就顺利上线并运行，就项目实施的效率和效果而言在服饰行业内都是新纪录，这也成为IBM和SAP在中国服饰行业内的一个成功的经典案例。

正是吴荣光所倡导的团队协同、执行**的企业文化，让企业攻克一个又一个难关，又稳又快地发展。

关爱促进和谐

吴荣光奉行“德才并举，共同成长”的人才战略，相继与IBM、埃森哲、天津大学、北京科技大学等知名跨国机构和学府建立合作，开展经理人项目培训和人才梯队建设，为员工提供学习机会，创造公平、公正、信任的工作环境。

同时，他推崇“以人为本”，将企业比作大家庭，将员工视为家庭的一员，在他的引领下，鸿星尔克成立工会组织，设立“爱心基金会”，开展各类企业文化活动和爱心帮扶活动，于2012年荣获”全国模范劳动关系和谐企业“称号。