施振荣：71岁科技教父第三次再造宏碁

施振荣坦言，云业务不仅外部有人颇有微词，甚至内部也有很多人“看不懂”，但对目前的宏碁而言，在PC的硬基础上增加软件的云，才是*方便快捷的转型之道，他认为宏碁固有的共赢文化是云服务能够成功的基础。

在上一代宏碁高管翁建仁、王振堂等人引咎辞职后，施振荣为宏碁选择的下一任**人是陈俊圣，一位在英特尔和台积电都有过丰富经验的经理人。但有了此前的经验，施振荣在交棒时仍将创业伙伴黄少华推选为下任董事长，但同时施强调，希望三年后陈俊圣能够兼任董事长一职。

过去半年时间，宏碁已经完成了信心的重建、文化的梳理、组织架构的更新及转型方向的确定，并且从亏损状态扭转，尽管新的云业务看似困难重重，但好在宏碁已经动起来了。

这次再造宏碁，要从多角度考虑：

**个是未来接班人选，在上一代宏碁**人辞职后，新的董事长到CEO都要重新选择;

第二个是组织文化的梳理，因为宏碁过去比较推崇西方急功近利的王道文化，为了企业永续经营，要将“**利益平衡”的价值观深植到整个宏碁的组织上面;

第三个是思考未来何去何从，施振荣为宏碁选择的转型方向是BYOC自建云，同时公司要从硬件公司变成硬件+软件+服务。

在上述三个问题思考清晰后，施正荣进行了具体的调整，除了企业文化重建，还把原来公司里PC部门和智能手机部门变成五个事业群，一方面把未来发展的资源重新分配，另外一方面加强了中生代**人的培养。