张瑞敏：时代的变化改变海尔

第二，组织结构的改变。

企业的组织结构现在变成了并联式的。为什么要这么改变?美国学者*德勒说，企业的成长主要是依赖于两个变量，**个是战略，第二个是组织。战略是根据时代来设计，组织又根据战略来变化。战略改变了，所以组织结构也要改变。企业的组织原来是串联式的，企划与用户之间有很多传动轮，是企业里的中间层，他们并不知道用户在哪里。还有一些社会上的中间层，比如供应商，比如销售商。总而言之是企业和用户之间连得很远。现在是把企业和用户之间连在一块，其他的资源也变成了是**用户*佳需求。所以这个就变成一个利益共同体，利益共同体**个是资源可以无障碍进入，你能够**用户资源你假如可以进来，第二个是所有的合作方在里边是利益*大化。

第三，薪酬的改变。

战略和组织改变之后，能不能可持续优化就在于薪酬。过去我们用的是**比较通用的宽带薪酬，是以工作岗位和工作时间来得到劳动报酬。现在我们变成两位点阵，一个横轴，一个纵轴，横轴是企业价值，是比较传统的，比如销售收入、利润、市场份额等等。但重要的在纵轴，纵轴我们的依据是梅特卡夫的定律，他的定律提出来“网络价值”，网络价值的定义是什么?就是网络价值与网络规模的平方成正比。

没有成功的企业，只有时代的企业。