企业的品牌模式可以划分为几个阶段

**阶段：市场导入期——单一品牌模式

这一阶段一般是企业刚成立的3-5年时间内，企业规模足够小，业务足够集中。因为在市场中的发展时间相对短暂，所以企业可以说是没有品牌体系，甚至谈不上受众的品牌认知。企业开始不断地向市场渗透，将自身的产品导入市场，从行业内开始突破。因此，在没有品牌的情况下，选择单一品牌模式就是企业*好的发展战略。无论是以企业品牌切入，还是以产品品牌切入，都必须保持高度的集中优势，发挥出*大的品牌声势。

这一阶段的*要任务就是确立企业的核心品牌认知体系，告诉行业和受众我是什么，规划清楚企业核心业务优势，可以为受众，为社会带来什么价值。因为企业刚成立不久，生命力很脆弱，没有太多的人力、物力、财力进行广撒网，这样只会让加速企业死亡。因而，在激烈竞争下，企业必须集中所有能够集中的资源，放到**一个品牌上，才能在行业内，媒体上**出同一个声音。从而实现快速建立品牌知名度和美誉度，由此带动受众的关注转化为购买行为。

第二阶段：快速成长期——主副牌模式

当一个企业发展到了快速成长期，也就是企业实现了破茧成蝶的蜕变，且具备了一定的行业影响和企业规模实力。这一阶段可能是企业成立5-10年，甚至是20年，这由当时的市场环境和社会环境决定。这时企业保持着高速的增长，无论是自身，还是管理团队，或是市场基础，都得到了一定的积累。但竞争依然存在，甚至越王高处走，竞争越激烈，压力越大。这就需要企业不断扩***的影响，必须保持企业在市场中的稳固地位。同时行业还有不断涌入的新进入者，加速了市场的高度细分，以及消费需求多元化。因此，企业必须采取主副品牌模式，在**主品牌的影响力前提下，采用副品牌进入市场阻击新进入者，扩***产品的排面，占据更大的市场份额。

这一阶段的任务主要有：一方面集中力量将核心产品或业务规模做大做强，加速巩固品牌的市场销售力。另一方面是落实品牌的全国区域市场渗透，强化对各区域市场的垂直管理，可进行各地区域公司、项目公司建立运营。还有就是**企业品牌的高度，也就是主品牌的品牌影响力和市场地位。可以通过横向扩张，借助品牌拉动复制，打造样板市场或样板产品，比如万科地产。通过对业务、区域市场、品牌三方面的综合管理，实现企业资源优化配置，实现*优的效果转化。

第三阶段：战略发展期——多品牌模式/复合品牌模式

一个企业上升到战略发展期，换而言之，就是成为了一个庞大的企业集团，在行业中属于名列**的**者，且在社会中也具备了足够的品牌口碑。这时的企业足够大，足够强，财力足够雄厚，发展已经不再局限于单一产品或单一产业。经历过快速成长期 ，企业的市场管理体系健全，市场经验也非常丰富，也具备了很多区域公司或项目公司，甚至是控股、参股公司。这个时候原本的企业品牌只需要保持正常的运作，而又具备了足够的现金流。这时候就可以考虑多元化发展，或是敢于向自己攻击。这就需要多品牌运作，或是兼并，或是强强合作打造新的品牌。那么，企业就可以考虑采用多品牌模式，或是复合品牌模式，这就取决于企业的资源分配和市场眼光。

这一阶段的任务主要是企业品牌的深度发展，对集团品牌模式进行有效梳理，并调整结构分工，以便于品牌快速扩张和复制。在**核心业务品牌的稳固下，尽可能的实现对品类市场的竞争垄断，保持绝对的竞争优势，同时与时俱进对品牌进行创新，维系目标受众。甚至还可以考虑进行海外市场的开拓，从本土走向国际竞争。但在进行多品牌运作，或是复合品牌运作的同时，必须谨慎选择，避免进入夕阳产业，或是竞争大、利润低的行业，否则将会对企业集团造成拖累。

对于企业而言，在市场中不是生，就是死，那么长远的战略发展规划就是根本。不同的阶段，企业的实力不一样，品牌模式的选择也是随着企业的发展时间和规模实力不断上升。如果一个企业能够实现快速资源垄断，或是市场垄断，品牌模式的选择也是可以实现跨级采用。如果做不到，那就只能脚踏实地，一步一步积累。