陈仁科：万达联手腾讯、百度 失意者联盟前景若何

8月27日，万达将联手腾讯、**成立新的电子商务公司的动静传出，并获得相关公司确认。

万达引入外部电商合作伙伴，并非事出俄然，在本年7月12日万达半年会上，王健林的工作陈述就曾提到：“将结合中国*大的几家电商成立万达电商”。那么，这三个电商开辟的失败者结合在一路，其前景到底若何？前一段时候在互联网房地产系列专题文章中，我对万达电商模式进行分解，此次继续就这个问题进行切磋。

万达选择腾讯和**能获得哪些资本？

腾讯能供给的是其在线付出东西财付通，以及社交平台的进口;**能供给的是基于搜刮引擎的大数据阐发能力，以及**地图的搜刮定位能力（出格是移动端）。这些刚好与万达壮大的实体贸易资本能很好的互补，看起来似乎很夸姣。

为什么不选择阿里巴巴？

因为二者某种意义上是存在冲突的，即在贸易资本上有匹敌，只不外一个是线上的互联网贸易，一个是线下的实体贸易。电商是阿里巴巴的焦点营业，作为国内电商的**老迈，其各类投资结构都是为了继续安定其**优势，若是阿里与万达合作，是**不屑于小伙伴的脚色;而万达也毫不将主导地位拱手让人，放任电商蚕食其线下实体贸易份额。某种意义上，三个电商的失意者倒是更好的合作伙伴。

失意者联盟前景若何？

万达引入腾讯和**，表白其自力开辟的万汇网平台已**失败;引入外部合作伙伴当然是前进，其资本也有互补性，可是我仍然不看好这个失意者联盟的前景：

起*，万达仍为主导，而万达并不具备互联网基因。固然引入合作伙伴，可是就股份分派及万达的强势作风来看，万达在新的电商平台依然是占有**主导地位。合作后，其计谋若何协同，人才及资本若何整合，都是极浩劫题。两个互联网的*子做电商都遭遇惨败，万达这家**不具备互联网基因的企业能将新公司带向何方，这是很令人思疑的。

其次，万达对电商的**要求过于迫切。仍是在本年的万达半年会上，王健林要求电商用3年摆布的时候找到**模式。显然这过于迫切了，电商公司前期成长根基上靠的就是大笔烧钱，京东十年花了数千亿至今仍然是吃亏。当然，万达有品牌和实体贸易资本的优势，可是做电商，起*该当考虑的是若何对客户引流，若何对实体贸易更好的撑持，若何做好用户体验，这么迫切的追求**将会制约其电商平台的成长立异。

其三，万达的贸易资本不足以支撑起一个壮大的电商平台。毫无疑问，万达的贸易资本种类丰硕、规模复杂，但这是以实体贸易来讲;若是和电商来对比，万达现有的资本还远远不足以支撑起一个壮大的电商平台。以电商**淘宝为例，客岁“双十一”单日发卖额就冲破了350亿，这已经跨越了很多实体贸易*子全年的发卖额。电商是赢家通吃，第二名根基就等于失败;电商后来者万达想要做出名堂，就必需投入大量资金开拓线上资本，这又和其急于追求**的计谋相矛盾。

*后，合作伙伴腾讯、**投入力度存疑。电商并非是腾讯和**的焦点营业，此次与万达合作更多的是出于对电商进口以及用户资本的争夺，以匹敌阿里电商帝国的不竭扩张。同时，腾讯和**都有本身的电商资本，尤其是腾讯已经和京东有深条理的合作，他们能投入几多资本值得思疑（今朝投入的资金对于腾讯和**都是毛毛雨）。

由此来看，固然万达、腾讯、**在资本上有互补，新的电商公司看起来很美;可是他们的企业文化和企业气质相差甚远，若是在合作计谋上发生不合，那么这个电商失意者联盟极有可能半途夭折。