陈仁科：房企多元化之路指向何方？

当专心做室第的万科转型做“城市配套办事商”，并在贸易和社区O2O标的目的发力;当恒大从搞足球，到卖矿泉水、卖食用油一路疾走时，你应该知道，房地产企业在多元化的道路上已经走得越来越远了！

房地产企业多元化并不奇异，事实上，房企在多元化方面有着自然的基因：

**，凡是做房地产开辟需要雄厚的资金实力，是以有本*去开展多元化经营。

第二，中国房地产丰厚的利润回报，吸引了不少其他行业的企业进入，此中有不少是横跨多个财产范畴的集团型*子（尤以央企*为显著），自己就有多元化经营的烙印。

第三，房地产在经济财产链上与多个行业有着慎密联系，同时也为贸易、艺术、娱乐、教育等各行各业供给经营勾当场地，在资本和平台上有多元化的便当。

是以，无论是在国内仍是**上，房地产企业进行多元化经营、投资都并不罕有。可是，近期中国房地产界如斯集中的进行多元化转型仍然很是惹人瞩目，其原因是显而易见的：中国房地产已经进入调整期，不成能同以往那样获取**，而开辟商们的欠债率遍及**不下，数倍于正常企业程度，因而必需要进行多元化经营以增添获利点和分离风险。

房地产企业*常见的多元化，是由室第拓展到贸易地产、旅游地产、文化地产、财产地产等其他房地产范畴，尤其是增添购物中间、写字楼、酒店等矜持物业的比重以获取持久经营利润。*新潮并激发*多话题的，则是对金融范畴和互联网范畴的拓展，如信任投资、电商、社区贸易O2O等等。其他的，还有对文化、教育、医疗、影视、娱乐、体育、矿业、食物、零售甚至农牧业的投资。可以说，房地产的跨界多元化种类繁多，令人目炫狼籍。

如前所述，房地产既和多个财产有慎密的联系，同时也为大大都的财产供给经营勾当场合，是以房地产企业在多元化道路上涉足如斯普遍的财产类型也层见迭出。但值得担忧的是，房企们可否有足够的人力、物力、专业能力为此做支撑。要知道，隔行如隔山，即便联系关系慎密的两个行业在资本、人才、专业能力等多方面有判然不同的要求，如万科转型**贸易，万达做电商，都分歧水平地遭遇挫折、成长迟缓。尤其是在人才和企业文化方面，分歧行业之间的存在极大的差别：西装革履、讲究执行力的房地产与习惯T恤牛仔裤、注重立异能力的IT业对人才的要求、对企业文化的取向显然是**分歧的。仅仅是财大气粗，就能所向披靡么？这是要打上一个问号的。

除了行业差别之外，另一个令人疑虑的是房企自己的经营能力。有句笑话叫做“在台风口猪都能飞起来”，曩昔二十年中国楼市狂飙大进，开辟商们乘着楼市的春风躺着就把**了。并且**********国的房地产市场存在很多灰色空间，其****本有着千丝万缕的联系，往往是靠能力不如靠关系。在这种布景下成长强大起来的房企们，其成功有几多是来历于自身的经营能力？若是曩昔的成就并不是因为自身能力足够强，那么跨界去做其他行业时是不是还能成功？何况，开辟商们习惯过好日子，还能沉下心踏结壮实的*辛劳*么？

多元化是为了在楼市调整时寻找新的利润增加点，降低高欠债率带来的风险;但同时，跨入新行业需要时候培育，前期必然会有大量资金沉淀。而房地产究竟结果是房企的主业和焦点竞争力，若是市场回暖，那时沉淀的资金若何回到房地产本业中来？要知道将来房地产不成能再呈现曩昔单边上涨的态势，而是有涨有跌的波动，在瞬息万变的市场中若是没有丰裕的资金做后援就极有可能错过电光石*的机遇。

若是说大型房企有足够的资金和资本支撑其多元化，那么日子更难熬、实力较弱的中斗室企是否也跟进？仍是扎扎实实练好房地产本业的内功，在产物立异、企业办理、人才培育、办事意识等各方面不竭晋升，以待市场回暖能凭借综合专业能力占得先机，树立企业品牌、拓展市场份额？若是多元化，是选择金融、互联网等高峻上的范畴？仍是连系地区特征做一些本土化的项目（如酒楼、KTV、连锁便当店）？

危机便是机缘，在市场调整时企业必然要积极求变，寻找新的冲破口以期在变局中图存。所以本文的旨意并非否决房企这一波的多元化策略，而是以疑问的形式对此中埋没的风险进行切磋。楼市上升期，房企可以大开大阖，以规模增加为优先;而在市场不景气时则需要企业进行精耕细作。市场更成熟未必不是利好，就看我们若何以更专业的立场挖掘更多的机遇。房企多元化的路必定高卑不服，把好标的目的盘方能走得稳、走得远。