新华书店路在何方———书卖不动了就卖文化吧

2014-10-14来源 : 互联网

10月11日,一老人在北京路科技书店看书。冯宙锋摄24间新华书店手绘分布图

“广州哪里还有新华书店?”———这个问题对于很多老广州而言,可能不难回答。然而,如今许多年轻一代,对此已懵然不知。很多人都察觉,那个曾经熟悉的新华书店,正一家一家从我们身边消失。

今年国庆之后,广州新华书店****地推出了一份《手绘网点地图》,用漫画的形式,勾勒出广州已有的和筹备中的24间新华书店的店面形象和位置。

“我长大了,它却慢慢老了,感觉它跟不上了。**书不多,购书环境也不佳,价格不便宜……”依诺一口气数落新华书店的不足之处,尽管上小学的儿子买教辅书,她还不时地要光顾新华书店,但她觉得这是迫不得已的,在新华书店里已找不回如饥似渴的感觉了,每次到店里来,都是匆匆过客。

现状

3年内,书店零售下跌17.46%

如今的新华书店究竟怎么样了?日前,*家采访了广州新华书店集团的相关负责人。据其介绍,从2007年起,新华书店受到网络冲击明显,其一般图书的零售在这几年间均呈现不同程度的下降。2013年与2010年比较,书店的一般图书(课本除外)的零售下降了17.46%。

还了解到,受整体科技图书市场的疲软影响,新华书店中科技类图书销售降幅*为明显,接近20%。而在整体销售方面,课本及配套教辅书籍依然是新华书店重要的收入来源,占总销售的51.61%。根据广州市新华书店的调查,其读者群以0-18岁的青少年,以及45岁以上的中老年读者为主。

从2008年开始到今天,全市共计7家新华书店关停。

困境

网络书店冲击实体书店

谈到书店所面临的困境,该负责人*先提到了“网络书店”。他说,打开网站,随处可见“买200送100”以及低折扣的特价书吸引了太多买书人。他甚至形容,“不差*”的各大电商不惜亏本血拼以占领市场。这使得实体书店成了网络书店的展厅。

该负责人坦承,目前新华书店的经营压力比较大。书店成本主要由三部分构成:房租成本、人力成本和税收成本。“房租和人力成本则每年都在上涨。近年来,各种生活消费品的价格水平持续上涨,然而图书作为一种特殊商品,其价格并没有因此而大幅度上涨”。

1993年,****和新闻出版行政管理部门**新政策:除中小学课本和大中专教材实行国家定价,其他图书由出版社根据市场自由定价。

“这显然只是理想”,该负责人说,由于书价问题备受社会各界的关注,因此出版社在定价问题上相当谨慎,依然采取“**微利”原则。

利好

图书批发零售,免征增值税

不过,作为广州市规模*大的图书销售企业,该负责人表示,广州市**确实给予新华书店部分政策优惠。比如,目前书店部分场地属于代管房租赁物业,租金相对优惠。

此外,今年年初,国家颁布了《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》,明确自2013年1月1日起至2017年12月31日免征图书批发、零售环节增值税等等相关政策优惠。

出路

升级专业书店,压缩综合书店

未来的新华书店,将如何寻求出路?广州新华书店集团方面给出了一张转型“蓝图”———从“书店卖场”变成“文化卖场”。

该负责人表示,总的来说是改变生硬单一的销售服务,融入更多**书作者、名人名家的面对面交流活动,开展更多文化体验项目。“但还是以图书经营为主,因为这是实体书店的优势所在”。

在广州市新华书店未来的布局中,将逐步建立市、区、社区三级书店网络体系。“目前计划在海珠、荔湾、黄埔和番禺,各规划建设一个区级购书中心,而社区则以特色化、专业化小型书店和报刊亭为主”。

据介绍,新华书店还将**打造专业类书店,适当压缩综合书店。“比如位于中山五路的新华书店集雅斋,这曾是广州非常有名气的古字画、书籍销售专门店,但由于长期经营不善,门庭冷落。新华书店正在筹备,升级集雅斋,重塑其声望”。

**说

陈定方:**书店不要排斥多元化

在广州,学而优书店可说是民营实体书店的一张招牌,以学术、文化为主的特色风格在广州一众学生、读者中颇有名气。不过这个*高峰时期有超过20家分店的书店品牌,正在遭受着与新华书店相似的命运———目前,其在广州只剩4家门店。

对此,学而优书店的创办人、总经理陈定方分析了两个原因,一是因为在机场、地铁的门店到期重新投标未能继续经营,属于商业操作层面的原因,另一个就是众所周知的大环境原因,“现在网上书店的各种打价格战的无序竞争,加上实体店面的租金、人工成本飙升等原因,我们去年、前年确实因此关掉了几家店”。

陈定方认为,目前实体书店面临*大的问题和困境,主要就是来自网上书店的冲击。“比如很多人会到实体书店来看书,看到合适了就回家上网买,因为网上价格便宜啊”。她表示,很多大型网店的低价售书,是其吸引人流量、浏览量的一种方式,盈利并非唯一目的,这种大手笔不计成本的投入是实体书店无法比拟的。

但进驻书店业近20年的陈定方认为,实体书店肯定不会消亡。陈定方还提到,“书籍不同于其他商品,更多是一种精神产品,对于很多人来说,逛书店摸着实体书的感觉和网上书店的虚拟感是远远不同的”。

对于同行、**“新华系”书店,未来发展路在何方?陈定方说,**书店不要排斥“多元化发展”。“营造实体书店特有的板块、空间感,让读者体验到不同的东西和感觉,包括各种活动体验等”。

对于在书店中增加各种经营元素,陈定方也持一种开放的态度,“尽管我认为书店的核心还是图书,但是我并不认为在其中纳入别的元素就一定不妥,诸如台湾著名的诚品书店,它有专门的书籍楼层,但当中也有卖咖啡的、卖零食的,大家也并没觉得不合适,只要经营者觉得加入其他产品、元素是跟书店相契合的,我觉得就无可厚非”。

杨瑞虎:购书中心转型可为新华书店“带路”

“新华书店”四个字的红色招牌曾经是多少人心里的文化地标。想要突破重围,它究竟该何去何从?

“网络交易的规则应该更为规范。”原广东新华发行集团副总经理杨瑞虎认为,网络书店的无限制折扣对实体书店来说太不公平。“很多国家有图书价格销售法,我们国家没有,网上书店想打几折就打几折。”

杨瑞虎说,网络书店低于成本价销售,是不合理的,那是因为它有其他方面的利润来补充这块的损失。而实体书店主要收益是靠卖书,绝不可能做到如此低价。

如今的**书店要经营下去,单靠卖书是远远不够的。正在进行开业20年来*次大规模调整的广州购书中心,就给出了这么一份未来的模型:负一楼是24小时特色图书咖啡吧,一楼是精品生活区,二楼是人文社科馆,三楼是文艺空间,四楼是少年儿童欢乐天地,五楼是大中小学教辅学习基地。

杨瑞虎认同这种多元化,“台湾很多知名书店,只有1/3场地在卖书、1/3的场地搞专柜,还有1/3拿来出租,这是台湾书商认为比较合理的盈利模式。”他认为,书店将更多地成为一个文化商场,而不仅仅拘泥于“书”本身。

标签: 广州新闻

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