刘亦薇：十年风雨手游创业路

十年，人生能有几个十年?十年间会经历多少风雨?十年间又会有多少难忘的事情在不甘寂寞的心上烙上幸福的印记?十年中，收获了太多太多，远比物质来的更精彩更丰富。创业，不必矫情、不必讲什么**、什么道理，所有的事情只需努力的去做，一步一步，别勉强自己，让自己的内心踏实、快乐。

时机篇：

10年前，**次创业，黑白屏向彩屏手机过度;2010年，功能机向智能机过度。产业的变革，市场的机会。**大力支持文化创意产业，尤其在天津，相关企业很少，**支持力度大，借助之前资源，很容易脱颖而出。市场嗅觉、**嗅觉、人脉资源，都具备的话，当断则断。

我们确实受到了本地**政策以及当地媒体等的大力支持，虽然这些都只是锦上添花，但能助推企业快速发展，并且带来更多的机会。但创业者要明白，这不是你的根，就跟投资人的*不是你*的*一样，企业的根本是自己能**。并且你要很实际的明白，初创企业真的不是很容易获得支持，不是谁的错，是各方从自己角度都尽量降低风险和利益业绩*大化，天经地义。这一点上，我们很幸运，很感恩。

人员篇：

很坦白的讲，很多人有时开玩笑说：你把猛犸人都挖到这边来了。其实，不就是这点事莫，做了这么多年，没有什么遮遮掩掩的。我说：你见过用低薪挖人吗?你见过用十倍加班强度去挖人吗?你见过用减少福利去挖人吗?你知道真实情况吗?其实，除了老东家**问我，别人真没必要解释什么，也无需解释，遵守底线，在商言商。

都知道干这行，人员是关键。很幸运，我有一支一直支持我、信任我的团队。干了十年，关于人员，我有太多的感触，其实，我做过基层员工、中层、高层、创业者、被收购后算**打工者(说好听点叫职业经理人)，*后又转到创业者，每个角色我都太清楚了。猛犸的开始，很性情很江湖，员工的生活点滴我都想的很细很到位，也总喜欢出去团建，后来公司逐步扩大了，没有太多时间去接触很基层的每一个人，也变得逐步理性了，因为我发现，其实吃吃喝喝只是一时的感觉，出不来产品的成果、获得不了*后的认可，还是照样留不住。但人的本性很难改，是不是每一个BOSS都有一颗江湖的心?我自认现在比以前理性了很多，但确实还是会被感动的热泪盈眶。无所谓哪种对待员工方式好与不好，其实公司不同阶段会有不同的方式，初期、发展期、成熟期都可以用不同的策略，但无论你亲民也好、淡定也好，永远心里装着他们*好。

我很幸运，自己何德何能，却有这么好的同事。这两年来，你们很辛苦，以前集团是送我们眼药水，那次我看到IT人加班总猝死，我开玩笑说公司给准备些速效救心丸吧，一弟兄真的微微一笑，说：我早备着了。我苦笑，心里很酸。但不抱怨，这条路是自己的选择，我只是想说，是什么成就了我现在什么都不怕，比以前更有担当呢?是因为你们和我的女儿。放弃陪女儿的时间，是因为知道有40多口子、40多个家庭都交到了我手上，那叫做一份责任。

业务篇：

2010年8月公司启动，注册、买桌椅电脑、简单装修、定员工手册公司制度、招聘等。由于启动资金不多，加之智能平台确实没有太多经验和技术积累，所以首款产品还是决定先快速做一款*拿手的JAVA 网游，争取先有些现金流。同时建立一个研发TEAM，开发和完善智能平台相关技术、引擎工具等。JAVA网游2011年5月就公测了，但由于以下几个原因导致收入水平并不高，虽然运营一年半来，其实凭借这款早已收回了当时的制作成本，但却无法养活这一年多来的人员成本。原因有几个，一是市场大环境比我们想象中更快的速度萎缩，每天新进用户数比起之前08、09、10年都相差甚远，新用户数在那摆着，后面其他几个指标是无法上去的。二是当时做的无锁定目标攻击，我们自认为无锁定目标、微博等一些技术处理和功能很创新，但操作的手感用户并不买账。三是运营人员乏力，没有招到专职有经验的运营人员。四是低调过度，由于一贯作风加上当时刚离职等一些原因，我对大家说过，不许提猛犸不许在任何玩家帖子中随意回复，所以我们的PR宣传、品牌宣传做的不好。这是我们自己分析的原因，后来，我也想过，是不是当初就该直接做智能平台的，但现在如果回过头让我选择，我估计我还是不敢冒那样的风险，因为没任何储备和经验情况下，想做好一款网游，至少完整的一年时间，我在*不多情况下不能冒那样的风险。