电商瓶颈嘉荣趁势布局生活超市

嘉荣SPAR去年大幅放缓扩张步伐，在“中国连锁百强”的排名下滑。不过，该商超在今年****，昨日对外发布，未来3年新增200家门店，战略布局**将从大卖场转向170㎡的生活超市。据了解，这一策略是嘉荣SPAR决心在传统零售低迷时期逆市**，另一原因，是看准OTO的发展势头，电商和实体零售商进入了博弈平衡的状态。

每个月新开一两家大卖场

近年来，作为**能和苏宁国美一起挤入“中国连锁百强”的本土商超，嘉荣SPAR一直备受关注。根据此前记录，2012年，嘉荣SPAR门店数量同比增加一倍，达到73家。但到了2013年，全年只增加了4家门店，总销售额微幅增长。在“中国连锁百强”的排名也随之滑落。

为何急剧收缩扩张态势？嘉荣SPAR此前未对外说明原因。但掌管这一连锁商超的胡近泰家族仍在今年9月引发****，以20亿资产闯入“2014年胡润百富榜”，成为东莞的新科**。

昨日，嘉荣SPAR宣布重启扩张策略。据其官方透露，今年上半年，嘉荣SPAR已新开了4家门店，截至年底还有十几家开店计划，另有11个新签项目。“平均每个月都将有一两个卖场开张”，相关人员透露，这些主要都是8000㎡到1.5万㎡的大卖场。

布局**转向生活超市

不过，嘉荣SPAR同时说明，未来的布局**将从原来的大卖场向170㎡的生活超市转移。“未来3年新开200家门店，都是以生活超市为主”。

相关负责人对未来透露出乐观预期：“之前一两年，电商高歌猛进，实体零售商整体都很被动、迷茫，嘉荣SPAR也不敢再盲目扩张”。但现在，电商发展已经出现了瓶颈，纷纷联合线下实体，都喊起了OTO策略。“今年看来，电商和实体零售的博弈平衡”。

他分析，电商和实体加速融合，阿里巴巴入股银泰商业，顺丰开起了“嘿客”。实体商超连锁要触网，布局OTO，则展现出明显的门店网点优势，而且多年来已经积累起稳定的社区客户群。“未来3至5年，中国零售业全行业的变革将对未来10至15年的行业发展产生重大影响。”该负责人称，嘉荣SPAR将抓住这一契机，快速布局生活超市，以珠三角为核心，开始扩散到全省和全国。

[生意经]

瞄准170㎡生活超市与便利店错开竞争

**集中精力开大卖场，转而开小型门店，这一战略也与国内外零售*头一致。随着电商的冲击，劳动力的上涨和地价租金大幅上扬，增长放缓的沃尔玛、家乐福等都难再承受大卖场的运营成本，开始收缩，转而开规模小的综合超市或是生活超市。与此同时，在OTO概念的热炒下，便利店连锁反而逆市扩张，比如本土的美宜佳、天福、上好等，门店网点都在快速增加。

嘉荣SPAR相关负责人分析，他们也在这一轮调整中谨慎选择合适的转型切入点。170㎡的生活超市规模小，但面积是普通便利店的两倍。这就可以错开竞争：目前的便利店多而小，注重便利性和服务性，但只能卖烟、酒等有限的生活用品，毛利率很低。嘉荣SPAR的生活超市则可以提供更多品类选择，便于锁定周边社区，培养忠实的消费客群。

另外，嘉荣SPAR接下来还将试水新业态，进军母婴用品零售领域，打造“嘉荣宝贝”品牌。据了解，**家*立门店将于11月落户星河城，接下来将以“店中店”的模式嵌入嘉荣SAPR在中堂、高埗、塘厦等各镇街的大卖场中。