广州分站
广州分站
2013年，万达一家企业的施工面积，接近整个欧洲施工面积的总和，新开工面积2490万平方米，同比增加117.6%；2014上半年收入920亿，此中，贸易地产收入为668.5亿，也就意味着整个集团的收入中，有七成是贸易地产进献的，而**要的产物，就是万达广场。
从2000年**座万达广场开工扶植，到本月底第100座万达广场在昆明开业，14年时候，万达广场已结构中国80余座城市。而在年末，全国万达广场的数目将达到110座。
凭借贸易模式的立异，产物不竭进级换代，以及壮大的资本整合能力、雷打不动的执行力，万达已成为中国贸易地产**，以及不成超越的**，并在将来**中国贸易地产的成长标的目的。
14年，万达广场历经四次蜕变
“有人问我一个问题，让我用一句话归纳综合万告竣功的经验。我想了一下，要归纳综合万达的成功，就是贸易模式的不竭摸索与立异。”王健林说。
在履历了**代单店、第二代组合店后，2004年，万达第三代产物城市综合体横空出生避世。万达**以单一的传统城市中间区为主攻标的目的，更多地将目光投向成长潜力庞大的城市副中间及新兴区域。
第三代万达广场涵盖了大型贸易中间、五**酒店、**写字楼、公寓、室第、**影院等多重业态，真正实现了购物、办公、栖身、娱乐、休闲的多功能复合。这也成为当前绝大大都城市综合体的业态组合模式，也成为万达广场在全国快速复制成功的根本。
2014年8月22日，定位为大型室内商旅文综合体的万达新四代焦点产物——万达茂在南宁开工，规划有文化、旅游、贸易、酒店等内容，包罗超大型室内主题公园、大型室内儿童乐土、室内溜冰馆、**影城、美食中间、贸易中间，以及五**度假酒店。一贯正视文化旅游财产转型的王健林，将文化旅游基因注入其复杂的贸易帝国，而不纯真是提高体验业态占比。
万达强势整合5000余家品牌商家
14年来，万达广场数目从1到100，在量变的过程中，不单产物自己在不竭立异，万达更显示出其强势的资本整合能力，及贸易地产全财产链的构建能力。
从2000年**座万达广场与美国沃尔玛告竣计谋合作关系以来，截至今朝，与万达成立慎密计谋合作关系的**国内品牌商家高达5000余家。万达广场开到哪里，它们就跟到哪里。加之*有的“订单式贸易地产”模式，要招满商家底子不成问题，问题是选择哪些商家进驻。每个即将开业的万达广场，凡是要到开业前两个月才能*后确定出场的品牌。
不仅如斯，万达广场在14年的进化过程中，还慢慢构建了全财产链结构。今朝万达集团旗下共有贸易地产、**酒店、连锁百货和文化旅游四大支柱财产，而这些品牌资本都“肥水不流外人田”，直接引入到万达广场，担任主力店的脚色。
此外，本年8月万达联袂电商“触电”O2O，被业界视为刺激万达贸易地产立异成长的新动力，再次凸显万达壮大的资本整合能力：万达电商5年总投资200亿元，同时整合万达线下商圈优势、百度大数据优势和腾讯财付通付出东西优势。
本年上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，而客岁同期是5亿多人次，王健林据此判定称，客流同比大幅增添，再次证实线下和线上不长短此即彼的冤家，由此更果断了对万达广场这种以体验业态为焦点、综合性糊口中间的绝对决定信念。
王健林还曾提出，万达电商的运营模式将是成立大会员、大数据系统，用现代的移动终端的进步前辈手艺，把会员消费的次数、额度、爱好等信息成立起来，阐发数据，有针对性地进行下一阶段的招商和调整商家结构。从某种意义上，这恰是对贸易实体的反哺。
万达全国初创贸易地产完整财产链
截至2013年末，万达累计持有物业1703.9万平方米，年房钱收入85.6亿元，房钱收缴率100%，缔造万达汗青和全球大型不动产企业新记载。
大规模持有贸易物业，使万达兼具地产开辟商及物业运营商双重身份，同时有利于万达广场的同一规划设计、同一配套、同一结构、同一办理。全国100座万达广场畴前期规划、中期开辟到后期运营，都离不开万达全国初创的贸易地产完整财产链：贸易规划研究院、设计中间、贸易办理公司的保驾护航。
在贸易地产范畴，万达有两个*一：一是拥有全国*一的贸易规划研究院，二是拥有全国*一的跨区域贸易办理公司。
自创贸易规划研究院，源于顺应万达广场的快速成长。王健林曾说过：“万达的酒店公司、规划院，几年之内是要出巨匠的，甚至不是几个而是十来个巨匠，出一批懂购物中间、五**酒店设计的巨匠。这不是恶作剧，因为贸易地产、五**酒店，一般规划院很少有懂的。可见在这个范畴里，万达已经远远走在全国设计单元的前面，未来万达规划院必定会成为全国清脆的品牌。”此刻，无论是规划贸易中间仍是五**酒店，从布局、机电、立面到装修，万达贸易规划研究院都能自力完成设计。
众所周知，贸易地产建成轻易，办理难。作为中国领先的连锁贸易经营办理企业，万达贸易办理公司的经营办理规模笼盖全国所有万达广场，而且缔造了持续多年房钱收缴率跨越99%的世界行业记载。依托商管公司在贸易规划、招商统筹、营运筹谋及营销推广方面的壮大优势，万达广场开一个旺一个都是瓜熟蒂落。
“说到做到，算到拿到”，万达执行力如“军规”
第三代万达广场的产物进级，为万达的快速扩张奠基了根本。自2010起头，每年新开业万达广场的数目都在两位数，本年*高达24座。
万达成长速度成为“神话”，已持续8年环比增加跨越30%，年增速*高达45%；万达广场说什么时辰开业就什么时辰开业，并且扶植速度极快。
快速开辟、快速发卖、快速开业，万达速度开创了中国贸易地产范畴的一个又一个传奇。而万达速度背后，是万达如“军规”般的执行力。王健林曾在接管媒体专访时说，万达的流程都是尺度化的。每到一个时候节点，若是谁没有完成进度，都要负责任。显然，甲士身世的王健林已给万达烙下了“戎行”的印记。
4月12日，王健林受邀做客中欧商学院《巨匠课堂》，解密万达名声在外的超强执行力，他认为*要万达执行力表示在“说到做到，算到拿到”。
万达所有项目，包罗万达广场、酒店、百货、影城等，在开工时就确定开业时候。不仅做到准时开业，并且是满场商家百分之百开业。
其次，不动产开辟成本极难节制，*要是因为开辟周期长，及非尺度化出产。对大都企业来说，扶植一个购物中间，决算比预算超支15%-20%很正常。万达却可以做到“算到拿到”，如扶植一个购物中间，从筹办拿地到开业，万达需要两、三年，良多企业可能需要四、五年，时候越长变量越多。
有了万达执行力作为保障，从事不动产15年来，万达所有项目几乎无一延期，全数准时开业，并且不管是万达广场仍是酒店，全数做到成本低于预算方针、净利润高于预算方针。
