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利用三年时间就能把一家公司做到市值300亿，并且能让它的模式成为教科书的也只有雷军和他的小米，但是谁又知道如今被各种光环笼罩的雷军之前也走了不少弯路。小米是雷军的第二次创业，为什么他的二次创业能够比之前更为成功，曾经在金山、**的经历给让雷军学习到了什么？为什么成功更青睐曾经的“失败者”？本文从雷军在金山的经历谈起，讲到了他这么多年遇到的坑，而曾经的失败又是如何成就现在的雷军。
雷军做手机，**了中华酷联的国产手机格局。雷军做电视，让深圳的传统电视品牌胆寒而心惊。雷军三年给小米做了300亿人民币的销售额，这是一个让普通人根本无法想象的**般的企业发展速度。但又有谁知道雷军在成就小米的**前又交了多少学费呢?
雷军的**次创业是他还在武汉大学生的时候，那时候雷军和他的朋友四个人开了一家公司。没有经验，没有资源，没有客户。公司做仿制汉卡，结果不久连技术也被人盗用。团队吃饭都成了问题，但*麻烦的是四个人股份一样，遇到问题到底听谁的呢?雷军*后提出散伙，这是他**次失败的创业经历。
1996年，微软进入中国市场，发布了Office中文版。而当时金山是中国民资软件的旗帜性企业，主打WPS。一夜之间，金山前有微软，后有盗版。何去何从，如何抉择?
27岁的雷军做出一个悲壮的决定--坚持WPS。从此金山的词霸、毒霸、游戏，所有都是为了**养活WPS团队。
“98年腾讯创业，99年李彦宏创办**，99年末阿里巴巴创业。金山坚持WPS，但却错过了整个互联网。” 雷军如是说，而金山后来所有的艰难痛苦，都跟这个决定密不可分。
2007年金山上市，雷军以“身体原因”宣布退休。
【批注】中国互联网有两个人，都是*早进入互联网的，却是在BAT成功时，却黯然神伤者，一个是周鸿祎，一个是雷军。而他们两人后来的故事与奋争，其实与当初*早进入互联网而没有成就大业的心态密切相关。
雷军一直很内疚，因为坚持WPS那个决定是他自己10多年前做出来的。反复思量后，雷军意识到，他当年的那个决定叫做“不顺势”，顺势就应该做互联网。可是当时输了不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。
后来的故事大家都知道了，金山多年徘徊，而腾讯、**、阿里巴巴等后来者，却迅速崛起并终究成为了今天的BAT三座大山。雷军终于领悟到人生应该顺势而为。
在金山雷军还好没有**无收获。他一手推动建立的**网，成为当时和当当齐头并进的电子商务网站，并*终以7000万美金被亚马逊收购。
2011年，做了多年天使投资人的雷军，也是年过40岁的雷军复出创办小米科技，震动江湖。
雷军在小米三年的成功**了所有人的认知。雷军和董明珠的10亿元赌局，更是让传统行业的董明珠认为雷军输定了，但实际上互联网行业的很多人都认为董明珠赢面不大。这是两种思维的交锋。董明珠认为连店面和工厂都没有的企业怎么可能和格力相比?但用雷军顺势而为的观点来看：今天跟以往的区别是三年成为巨无霸公司。这是因为在今天社会专业分工已经很发达，谁作为整合者，能更快速的整合资源，谁就能短时间变成巨无霸公司。只要有人整合，就有机会快速扩张。雷军干的无疑是一个整合者的角色，所以小米的成就是无以伦比的。
在我看来，雷军的成功是因为他过去十多年经验，资源，人脉积累的一个大爆发。金山在互联网上的后知后觉让他很希望能做点事情。**网给了他**个成功的奠基石，多年的天使投资人经历让他比任何人都能在一个非常高的高度去理解互联网行业发展和行业资源整合。所以一旦做小米，自然一发不可收拾。
1. 坚定以“互联网思维”为中心，坚信互联网能改变世界，不断探索，不断学习，不断成长。即使遇到一时的困难，也百折不挠，坚持到底。雷军抓住了社交媒体和移动互联网的大趋势，真正诠释了粉丝经济和按需制造。
2.雷军的成功，都有着丰富的商业实践，能够抓的住市场变化的大势。雷军有多年金山的高管经历，做**网成功卖给亚马逊，多年的天使投资人资历更使得他对行业的洞察力超出一般人，这些都是他能做成功小米的基础。
项目可以失败，但人生不能轻易言败。善于在低谷积累资源，积蓄能量，然后顺势而为，待机而发，终究能成功。美国硅谷的无数成功创业者如此，中国亦然。
【编后】美国的硅谷特别鼓励年轻人创业，因为在他们看来，年轻人创业是没有什么输不起。至于风险投资，*奇妙的是他们会告诉你，他们会投失败者。如果一个跑来找*的创业者简历过于出色，人生都没有遇到过失败的话，风投多半会打退堂鼓。相反，对于那些有失败经历，但是能够对失败有深刻的回顾和思考，并让风投认为已经学到了的创业者则更受风投的欢迎。所以，若想创业，就不要害怕失败，除了坚持之外，还要像雷军一样思考。
