谷歌创始人佩奇与布林：让谷歌融入人们的日常生活

1998年，还在斯坦福大学就读的拉里·佩奇与谢尔盖·布林在学校宿舍里创建了谷歌搜索，当时，谁也没有想到，出身大学宿舍的谷歌竟然会成为近二十年来***成功的科技公司。如今，谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林已从大学生进化为IT界**，他们创业谷歌的成功经验，自然也就成为无数创业者们参考的对象。

随着谷歌的成功与走红，无数关于谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林****的文章与书记便层出不穷，大多体量庞大，难以消化。但美国科技博客Businessinsider曾撰文分析了谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇让谷歌成为科技*头的12种妙招，相比之下显得短小精悍，值得创业者一看。

选择不喜欢的商业伙伴

**印象往往是错误的。如果佩奇和布林仅通过**印象来判断对方的话，如今的谷歌可能就不存在了。

在1995年的斯坦福大学博士生校园游览中，布林是佩奇的向导，但是双方在游览期间一直在争吵。

但是就是这两个人共同研究了“剖析大型超文本网页搜索引擎”项目，这也是谷歌建立的基础。

并不尝试开办公司

佩奇当时在斯坦福大学，他遭遇到了网页的困扰。在他看来，大部分网页都有它的前进链接，这很好操作，但是用户却不知道它的后退链接，于是他就想办法找到网页的后退链接。

这个项目就是日后知名的BackRub，谷歌的雏形。

用户就是营销工具

如果你打造了一款好产品，用户就肯定乐于讨论它。

布林在2000年表示：“我们实际上依靠用户来帮助我们的营销，大部分用户经常告诉其他人有关我们的产品信息，这极大帮助了谷歌。谷歌自1998年建立以来，谷歌的网站流量每月增长20%多。

口头传播成为谷歌广告业务的主要方式，直到2009年他们推出*个电视商业广告。

重视研发

2000年，谷歌拥有150名员工，其中一半以上为工程师和研发人员、布林表示：“我们在研发上投入*大。”

研发上的*大投入引入也帮助谷歌取得成功，并**了除搜索以外的其它业务。

不作恶

谷歌控制着人们的大量信息资源，并努力承担起社会责任。

佩奇在1999年接受采访时表示：“搜索引擎在人们生活中发挥着重大作用，它决定了人们想要看到的信息，用户需要相信为他们提供的信息的人。我们所做的事情必须是正确的，有道德的。”

用简单的词语形容谷歌的行为方式就是“不作恶”。

*不是**，要做到*好

布林在1999年接受采访时表示：“我们要达到雅虎、亚马逊和AOL的水准，并希望在搜索领域成为**，如果你所做的事情正确，你每天就会进步一大块。”

佩奇在2006年接受采访时表示：“如果我们只能被金*所激励，那么我们很早之前就已经将公司卖掉了。”

做出让人担忧的决定

佩奇和布林从来不害怕与公众舆论做斗争，布林在谈邮件扫描时称：“当人们*次听到这项功能时，可能真的很担心，但是事实不是如此，我们为的是让广告能够和你阅读的信息更加匹配，没有人会阅读到邮件内容。”

现在Gmail被看做是互联网上*好的邮件服务。

做*简单的产品

很多公司希望用户能够停留在他们的网站上，尽可能久的使用他们的产品。

但是佩奇和布林希望用户能够进行快速搜索，找到他们所需要的东西后迅速离开。佩奇表示：“我们希望用户使用谷歌，我们的搜索能够成功将你带到其它的网站。这就是*重要的事情。”

让谷歌融入人们的日常生活

当人们需要某种产品时，他们就会对这种产品更加忠诚。

佩奇表示：“我们就是人们日常生活的一部分，就像刷牙一样，谷歌也已经被接受成为了人们日常生活的一部分。”

有趣的公司文化

谷歌总部拥有有趣的公司文化，公司员工可以享受滑梯、自行车、踏板车和玩具。

佩奇表示：“我们为了保持公司文化做了很多努力，我们的公司更像是一个包装过的大学校园，而不是典型的郊区办公园区。”

举行TGIF派对

谷歌进行的是人性化管理，每周五都要举行派对，称作TGIF(Thank God It ’ s Friday)大会。

佩奇表示：“当我们拥有50名员工时，我们开始在每周五举行TGIF派对，员工们也可以借此回顾一周所发生的一切。”

高层大变动

佩奇现在已经取代施密特成为谷歌CEO，有分析称，尽管施密特之前担任CEO，但是谷歌的决定还是三个人做出。为了加快决策速度，谷歌现在由佩奇一个人进行决策。