富士康发展模式不可持续？代工巨擘被批做“困兽犹斗”

现在，这个代工*擘麻烦大了。这远远不只因为其员工“连环跳”丑闻，更因其深层问题越来越清晰地浮出水面——品牌与技术缺失的弊端日益凸显，正剧烈地敲打着它原已脆弱的神经，而电子产品代工产业面临的整体困境更让它无所适从。

对富士康而言，将工厂内迁、以机器人代替人工，也许可以缓解成本压力，却解决不了其作为纯粹的代工企业的根本问题。

这个拥有**劳工的世界*大代工“*兽”，正在苦苦挣扎。原有的发展模式已经不可持续，如果再不转型，它将不可避免地走向衰落。

2013年7月29日，富士康科技集团龙华园区，一场规模**的万人街舞晚会，给这个暮气沉沉的**代工*头增添了一丝活力。61岁的富士康总裁郭台铭，一改往日的神秘，携年轻的妻子高调亮相，并与员工一起热舞，这让他们第二天便登上了各大媒体头条，*足了眼球。

在这次晚会上，富士康擂响了全面改革的战鼓。郭台铭当场宣布，未来3年内，公司将新增100万台机器人以取代人工劳动，深圳厂区(含龙华园区与观澜园区)则成为富士康“产品技术研发、销售展示及人员训练、模具制造技术研发和新设备与自动化制造研发中心”，公司还将进军新材料与新能源领域。

这家公司急需提升业绩。富士康**的股价持续下滑多年，目前股价与**时期相比已经跌去超过85%。2007年，富士康净利润高达7.2亿美元，但到了2010年，却变成净亏2.2亿美元。

1993年，郭台铭看中了深圳龙华的一块地。当时那里一片荒芜，疯长的野草比人还高。**，郭台铭扒开草丛，站在一个高地上扬了扬手，对同行的当地**官员说：“看得见的这片地我都要了。”

今天，占地2.3平方公里的龙华园区，已成为富士康在大陆员工*多的一个厂区。郭台铭大部分时间都在这里度过，他喜欢看着几十万员工在车间忙碌，在园区穿梭。而在全国，富士康已有数十个厂区，辐射珠三角、长三角、环渤海以及中西部地区，大陆员工多达100万人。

一个人的王国

有人说，20多年来，富士康的成长史，就是一部“血腥史”。那一条条流水线上，上**大陆工人的青春无处安放，一些员工在富士康冷酷的管理文化下，选择以跳楼或其他方式终结自己如花的生命。

曾在富士康负责人力资源的王格选(化名)认为，不管富士康变得如何强大，郭台铭的性格都不会变。他推崇铁腕“独裁”，甚至不让独立董事参与运营决策，认为他们没有此类经验。

郭台铭素以“冷面”著称。有一次，他见业务员慵懒地坐在办公室无所事事，便大声斥责道：“现在猎狗不出去捕猎了，都坐在家门口等食。”而和他共事过的一些台湾业界人士评价他：“专断、高傲、摒弃民主……”

“富士康推崇的是典型的奴才文化，郭老板就是高高在上的皇帝，台干(台湾干部)们则对郭台铭言从计听。”一个经常跟富士康打交道的人向记者透露。

郭台铭的独断专行，防止了大公司官僚习气和和稀泥文化的滋生，也一度让公司决策得以快速推进，业绩高速增长，但弊端也是显而易见——在富士康，奖赏只是针对管理层(绝大多数为台干)，与普通工人基本不沾边，管理层为了搏业绩以获得更高评级，往往把*大的压力下移给一线工人，生产旺季时员工就得通宵达旦地加班赶货。

王格选对《IT时代周刊》表示，“在去年富士康发生十多起‘连环跳’之前，主管打骂员工是司空见惯的，流水线上的员工诚惶诚恐，尤其是新进富士康的员工，几乎惶惶不可终日。”

尽管郭台铭在7月29日的万人舞会上提醒员工要快乐生活、快乐工作，但扭曲的企业文化注定员工不可能快乐。不少人将富士康比作人间地狱,有的年轻人甚至患上精神病。在深圳市康宁医院，来看病的富士康员工多得让人惊讶。而这些精神病患者通常只准请三个月假，并且在证明自己康复后才可再去上班。还有一些员工被发现病得比较严重,公司立刻就会有人联络其亲属，把员工往家里赶。

在富士康的手工抛光厂,记者发现，一些工人的手都是弯曲的，原因是抛光需要很大的力气,时间一长，骨头就被抛弯，很多工人留下了终身残疾。而这些工人大部分来自农村，文化素质不高，法律维权意识不强

在**廉价大陆工人的忍辱负重下，富士康快速发展成为***大的代工企业，业务涵盖电脑、

“客户至上”理念在富士康体现得淋漓尽致。为了开拓

可惜的是，与多数将人才摆在第一位的IT企业不同，富士康并不重视人才，在郭台铭看来，“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，这一思路让富士康在品牌与技术上双双缺失。虽然“富士康集团”被改名为“富士康科技集团”，但这并未带来实质的改变，直到今天，富士康依然在做*底层的代工。