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“宝钢刚刚到海鑫挖人，这批已经招走了30多个。”在海鑫钢铁集团有限公司（以下简称“海鑫集团”）厂区外，一位该公司的员工表示。
由于海鑫集团的上万名员工基本都来自山西运城下属的闻喜县，被宝钢招走就意味着可能要背井离乡。
但这样的境况至少好于当前。作为山西省*大的民营企业，甚至坐过国内*大民营钢铁企业的宝座，资产超过130亿元，海鑫钢铁也曾一度辉煌；但是在4月29日这天，庞大的厂区内工人****，6座高炉都没有使用的迹象，除了看守厂房的若干工人以外，只有几个职工嘻嘻哈哈地玩着陀螺。
伴随着落日的余晖，家族的决策和接班人的管理方式在这家昔日钢铁*人的身上留下了深深的印痕。
曾经的钢铁*人
不管是从生产前台来看，还是从员工“后台”来看，海鑫钢铁的没落早就有了伏笔。
在海鑫集团厂区内，生锈的高炉和厂房随处可见；工地上留着一堆堆钢筋，可以看到上面的生产标签，生产日期是2014年3月19日，可见这座钢厂尽管刚刚停产不久，但也一度荒废。
厂区内一位干部表示，该集团从3月20日正式停止生产，在各方磋商下，预计于6月1日到10日之间复工，5月份开始进原料。
但当地一位了解该企业的人士却表示“复工也有来自**的原因”。“上万人的企业倒不得，况且企业的股份情况也是个谜，可能不宜*后被破产。”
据闻喜县的一位官员介绍，就在4月17日，运城市的**和闻喜县县委书记来到海鑫集团，很少在自己老家露面的现海鑫集团董事长、已故海鑫集团董事长李海仓之子李兆会也在座陪同，双方谈论的问题涉及海鑫集团资金问题以及复工问题。
目前闻喜县专门成立了针对海鑫集团复产的工作组，其中包括运城市驻闻喜县工矿办的**，是运城市派下来的正处级干部。4月29日，《中国经营报》记者试图对其进行采访，但工作人员表示，他很可能又到海鑫集团磋商去了。
而磋商的结果很可能是继续维持企业的开工，该企业一位工人就表示，“即便开工，也只是开一个高炉，这样好对外交代，企业仍在运行。”
据这位工人介绍，现在开一座高炉就需要维修资金2000万元以上，加上原料费用，总共一座高炉的运行成本可能需要2亿元。而3月20日这座钢厂之所以*终停产，就是因为“原料用光了”。
而不管是从生产前台来看，还是从员工“后台”来看，海鑫钢铁的没落早就有了伏笔。
据了解，企业的一些中层、基层干部早在2013年就已经大量跳槽了，目前厂区剩下*多的是普通工人。“工厂人*多的时候大约有1.3万人，现在大概还有1万人吧。”上述工人介绍。
“工人们不愿意走的原因除了希望在当地工作以外，重要的海鑫还拖欠着工人工资。”一位工人介绍，海鑫集团至少拖欠了工人三个月工资。据了解，现在熟练工种炉前工月工资4600元，车间主任工资6000到7000元，厂长工资则超过1万元。
“现在一些车间都是24小时一班，因此工人可以回去打麻将，但有时主任要查岗，那就乱了，”这位工人说，“有人立马往厂里赶，有的人急忙打电话叫工友代签。”
有媒体称，海鑫集团欠下银行债务30多亿元逾期不还。即便通过闻喜县宣传部协调，海鑫集团仍拒绝接受记者采访，因此无从得知该集团确实的欠贷金额。不过，根据当地一位民生银行人士透露，海鑫集团目前仅在民生银行北京总部就借贷19亿元。
据李海仓家乡闻喜县川口村村民介绍，海鑫集团以每年每亩1000元的价格租用了川口村等周围几个村的土地数千亩，这也要耗去海鑫集团几百万元的支出。
与此同时，“海鑫集团需要脱硫改造，该项目到6月份必须完成，否则不可能通过环评，即便现在停产也在改造中，”当地一位官员表示，改造费用需要3亿元。
家族选择
当地一位钢铁行业人士指出，虽然目前钢企难干，但是“只有干不好的企业，没有干不好的行业”，海鑫遭遇的困局更大程度上还是来自于内部。
海鑫欠贷停产的风波不乏有行业的大背景，根据中钢协的数据，2014年第一季度钢铁行业遭遇到2000年以来*差的境况，该协会提供的数据显示，一季度重点统计钢铁企业累计亏损面45.45%，同比增加14.77个百分点。
但是当地一位钢铁行业人士指出，虽然目前钢企难干，但是“只有干不好的企业，没有干不好的行业”，海鑫遭遇的困局更大程度上还是来自于内部。
2003年1月，海鑫集团创始人、董事长李海仓意外被杀，让这家集团陷入一场突如其来的灾难。如何把握、谁来把握这家钢铁集团的未来成了李氏家族面临的重大决策。
据说，李海仓的父亲李春元在自己家里先后召开了三次家庭会议。参加家庭会的有李海仓的父母、妻子和儿子，还有李海仓的两个哥哥和三个弟弟。李氏6个兄弟中除了李海仓才能突出以外，五弟李天虎的呼声*高，六弟李文杰也有不错的学历背景。*终李春元决定，把李海仓的儿子李兆会扶到台前。
当时的李兆会只有22岁，尚没有完成海外学业，将如此*大的家族业务交给这样一位未经社会和商场历练的年轻人，海鑫集团的选择备受关注。
根据李春元当时的决定，李兆会成为海鑫集团的新掌门人。李海仓的得力干将——总经理李天虎、常务副董事长辛存海继续保留职务，辅佐李兆会。
但是很快，李兆会和李天虎就“分手”了，这在企业内也被看做海归派与土生土长的经验派之间的摩擦，后者分得一家水泥厂之后离开海鑫集团；辛存海和另一位元老也相继离开，而后，李兆会曾一度任用六叔李文杰，但是目前集团人士称，已经很久没有在闻喜的炼钢基地里见到此人了。
一位海鑫集团的人士称，李兆会热衷于金融期货，一年里基本不来钢厂，钢厂的业务由此每况愈下。李兆会在钢铁业务上大致可以总结为两个词“不懂”“不关心”。
当地一位人士也指出，正因为李兆会对钢铁业务没有继续投资，导致李海仓去世之后海鑫的高炉一座都没有增加，错失了在钢铁产业高潮时大发展的机遇。
有分析认为，李兆会对资本的热衷甚至拖累了海鑫的发展，当地一位**官员也表示，在李文杰管理钢厂期间，曾经一度状况不错，但由于李兆会在金融、期货业务上用钱，抽走了大量资金，*终钢厂因缺乏发展资金而难以为继。
在钢铁行业走势低迷的情况下，为了扭转困局，海鑫集团也曾想到过招聘职业经理人来改善企业经营。企业一位职工回忆，2013年公司曾聘请了一位年薪百万元的经理人负责管理，但是在实际工作中处处掣肘，*终“也干不长”。
据一位当地人士介绍，老爷子李春元为停产曾召开过家族会议，要求李家兄弟各自出一亿元资金先垫上，帮助企业运营。李家四兄弟——除老三李海仓和老大去世之外——加上老爷子大约可凑5亿元资金，李家的实力仍可见一斑。
留下的和离开的
留下的困难重重，而离开的则风生水起。
在闻喜县东镇，海鑫集团拥有*大的厂区，沿着这家钢企*头围墙外的公路，路标从8328一直延续到8352，仅一侧的厂房就达到2.4公里。
“要知道以前这条公路上排满了进出海鑫集团的大型卡车，长达数公里，公路两侧生意兴隆，饭馆餐饮业由此而生，光是给载重卡车补胎的小贩一天就可以收入上千元，”当地一位给海鑫集团做配套服务的企业主说，“路边的麦地全是尘土。”
但如今的海鑫集团与李海仓时代已不可同日而语，现在这条马路冷冷清清，路边麦田郁郁葱葱。“李兆会太年轻，他还不知道怎么去管理一家企业，和他的父亲简直没法比。”这位企业主说。
对于李兆会来说，资本市场似乎更是他的兴趣所在，其在资本市场的运作主要以山西海鑫实业为平台。
2004年11月，海鑫旗下的山西海鑫实业股份有限公司以5.9亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，成为民生银行的第十大股东——这是李兆会迄今为止*成功的投资，海鑫实业在2007上半年的股市高点，抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。然而据一位海鑫内部人士透露，收购民生股份的功劳主要不在李兆会，而是其父李海仓的决策。除此之外，李兆会的其他投资均乏善可陈。
留下的困难重重，而离开的则风生水起。
据了解，李天虎比李兆会大20多岁，是华北电力大学毕业生，*早分配在长治电力设计院， 1992年，海鑫要建变电站，李海仓找运城设计院要求半个月拿出图纸，可对方却提出要用三个月；结果李天虎拉了几个同事帮忙，只用了十多天的时间就把七十多张图纸交给了三哥，几千块钱就帮李海仓解决了大问题；由此得到了后者的重视进入海鑫，从底层的职位工段长干起，一直到总经理助理、副总经理，*后才当上海鑫集团总经理。
如今，李天虎所经营的海天水泥已经成为晋南*大的水泥厂，并在2007年与冀东水泥达成合资协议，双方总投资4.5亿元成立冀东海天水泥闻喜有限公司，李天虎在其中占股40%。该公司一位高层人士表示，李天虎工作实干，从不虚夸。
此外，李天虎还成功进入了闻喜县和运城的房地产业，并投资建造了闻喜唯一的四星级酒店。“也是围绕着水泥的主业，拓展下游的产业链，”海天集团这位高层人士说，“现在，这一产业也很成功。李天虎的一个*大特点，就是对企业什么项目可做什么项目不可做心里非常清楚，对发展方向把握非常成功。”
据知情人士透露，李天虎无奈离开时，为海鑫集团的前途甚为担忧。李兆会2005年、2006年接受媒体采访时还表示，他明白自己有两个责任：一、照顾母亲、妹妹；二、决不能让父亲的海鑫集团在自己手中败落，否则无颜面对九泉下的父亲。（来源：中国经营报 作者：刘腾）
