广州分站
广州分站
广州高校进入人才“掐尖”季。日前，暨南大学和华南农业大学同时公布在**范围内招揽人才的消息，华南农业大学甚至开出*高**年薪、1000万元配套科研经费的大手笔。发现，今年7月，华南理工大学也登出了海内外招聘青年英才启事，目前还在招聘中。短短3个多月时间内，连续3所高校向**人才伸出橄榄枝，一场广州高校间的人才大战正拉开帷幕。
年薪房子科研配套经费样样给
暨大此次招聘管理学院院长和轨道交通研究院院长，要求应聘者具有5年以上教学或科研工作经历，有较高的学术造诣，具有正**专业技术职称，博士学位。其中，轨道交通研究院属于新建学院，还在筹建当中。
华农此次招聘的职位分别为：兽医学院院长、园艺学院院长、动物科学学院院长和食品学院院长。这4个学院拥有****学科和广东省攀峰**学科，因此学校对应聘者要求也较高：具有开阔的**视野和应聘学院相关学科的教学科研工作经历，在本学科研究领域有较高的学术声誉。国内应聘者应具有博士学位且具有正**专业技术职称；海外应聘者具有海外博士学位(或博士后研究经历)。对于院士，国家“千人计划”、“长江学者”**教授，国家杰出青年科学基金获得者将优先考虑。
待遇方面，暨大提出的是“按暨南大学有关规定执行”，而华工则表示**科研人员岗位获聘者年薪不低于25万元人民币，**青年教师岗位获聘者年薪不低于18万元人民币，普通博士后研究人员岗位获聘者年薪不低于10万元人民币。华农则*为大手笔：年薪40万元-100万元；提供科研配套经费150万元-1000万元；安家费和购房补贴80万元-400万元；聘期内学校免费提供一套100平方米过渡住房。如果应聘者符合学校高层次人才引进条件，可同时享受引进人才其他相关待遇。
广东高校求贤若渴抢人才
实际上，与前些年各高校忙于大兴土木扩张院校相比，近年来，众高校的重心明显放到了求贤若渴这块，近两年广州各大高校间的这种人才“掐尖”战愈演愈烈。2008年，中山大学海内外公开招聘了12位学院院长。2011年，广州大学招聘19位院长。与此同时，各高校还在通过各种计划揽才。
中大这几年通过“百人计划”人才引进工程，吸引汇聚了大批英才，目前中大的国家杰出青年基金获得者68人，接近全省的一半，在全国高校排第8位。暨大从2011年以来实施“宁静致远工程”，共引进教学科研人员189人，其中博士170人。学校现有院士(含双聘)8人，教育部“长江学者**教授”3人，中组部“千人计划”入选者5人，国家杰出青年科学基金获得者6人等。
“这种对人才的重视，说明大家已经形成了一种共识，大学的核心就是一批**的人才。”暨南大学校长胡军认为，当前的高校已摆脱依赖于扩张、扩招的粗放型发展模式，从单纯的求数量转到重质量上，“提高质量才是高校竞争力的核心所在，这些都要靠人才来实现”。
而这种“掐尖”带来的效应也非常明显。一高校人事负责人用“见效快”来形容高校热衷“掐尖”的理由：“学校在某个领域引进一位学科带头人，就容易组建强势团队，做出科研成绩。学校引导各科研团队以国家需求为导向，力争在重大领域出成果，也会带动提升学校竞争力。”
2004年华工招聘11名院长；同年，暨大招聘10名院长
2005年，广外招聘14名院长
2008年，中大招聘12名学院院长
2011年，广州大学招聘19名院长
对话
靠什么吸引人才？引才困难是什么？如何留住人才？
暨大校长谈揽才之道
这些年来，暨南大学陆续招聘多名海内外人才，其人才引进工作虽说和一些985院校比还有一定差距，但整体人才队伍成长增速之快，在各高校间颇为显著。在人才引进和如何留住人才方面，暨大校长胡军有怎样的战略意图和心得呢？
：很多学校引进人才时，都会开出年薪、房子等条件，你怎么看？
胡军：待遇当然是一个非常重要的方面。一个人才的价值怎么体现，当然要从待遇上有所体现。对很多高层次人才来说，他们更看重是否适合自己的发展平台。暨大的引进人才就是基于这个来建立吸引人才的优势……对于新引进的人才，暨大推出了“高层次人才一站式服务”，校长就是站长。校长还会主持召开不定期的协调会，有什么问题解决什么问题。
：从目前来看，引进人才上*大的困难是什么？
胡军：首先是房子问题。在暨大，海外人才和本土人才待遇一样，但住房问题确实难以解决。但住房难也是广东高校引进人才中普遍存在的现象。今年9月份投入使用的暨大南校区，很大程度上缓解了这个问题。学校打算在新校区建1000套周转房，部分房子将提供给引进的人才住。
：人才流动都是双向的，你怎么看待这几年暨大的人才流动？
胡军：招聘只是吸引人才的一个方面，它*大的好处是可以在更大的范围内，吸引到你需要的人。但*终还有一个融合问题：会不会水土不服？作为一个学院的带头人，需要带着大家向前走，这其中，有成功的，也有不适应的。学校通过这么多年的不断磨合，也积累出一些经验，尽量让各种人才都在校园能留得住。比如，有些海归不适应国内的合作模式，如今就尽量在海归里招一些学科带头人，然后下面再设一个执行院长，管理日常具体事务。又比如，一些岗位的招聘也可以同步对本校老师开放，一个平台上公平竞争。总而言之，是要形成一种开放的、包容的、人才可上可下的氛围。否则，再好的事都会出现矛盾。
：暨南大学接下来还会引进哪方面的人才？
胡军：暨大的人才引进工作和一些985院校比，还有一定差距，但进步速度很快。接下来暨大还会继续延揽人才，更注意结构的完善与学科配置的合理性。比如，社会科学类学科在暨大是优势学科，我们下一步会在社会科学方面加大人才引进的力度。
现象
重海归
出去转一圈
回来年薪高10万
在各高校的人才“掐尖”战中，海归无疑是争抢的重中之重。近几年来，广州各大高校的招聘都会写明“面向**”的字样。暨大3年来引进的189位教学科研人员中，具有海外留学背景的就有51人，占了近1/3。而2011年，华南师范大学花费千万元，引进“电纸书”之父、“信息感知光电技术创新团队”带头人苏尼·斯文伯格，力度之大，在全城都引起轰动。
“一般来说，海归学者的待遇会比本土学者略高一点。如果是同等学历，往往会更倾向于招聘有海外留学经验的。”一211高校负责人表示，这几年的“掐尖”战中，重海归在各高校都是一个普遍现象。
不过，这种趋向逐渐在校园里产生一些不同声音。
李博士(化名)是一所211**高校的应届毕业生，他*近刚参与本校应聘，想留校任教，但却感觉前途堪忧。“我熟悉学校情况，也有论文在手，但从目前来看，*大的竞争对手就是一个海归。他其实在学术上不见得比我**多少，但有海外留学经验，无形中就帮他加分良多。”
“我的导师就直接劝我出去转一圈，再回来就业。”同样是今年毕业的林博士说，“因为现在似乎出国留学是个大趋势，不少985、211高校都是这么选人的。出去转一圈，回来不仅好挑工作，年薪还可能比现在高个10万元。”
人流动
外来和尚未必“服水土”
在不断引进人才的同时，留意到，不少引进的人才也在不断流失中。前些年各高校忙于大兴土木扩张院校之余，就曾掀起过一阵招聘潮。然而，招聘潮过后，又有多少院长留了下来？有知情人透露，不少“外来”的院长*后都没有留下来。
“很多海归根本就适应不了国内的工作方式，和院里其他人吵得厉害，没法开展工作。”该知情人透露，作为领头人，院长的工作远比想象得要繁琐。“一方面要搞项目，搞科研，啃下硬骨头，你的专业素养、能力才能得到大家的认同；另一方面还要协调院里大大小小的部门，如果是外来的院长，光理顺关系可能就得花上好一阵。”该知情人说，很多外来的院长未必能适应“本土”，不少干满任期后就没有再担任。
林院长(化名)已离开那个耕耘了多年的岗位。在他当院长期间，学院得到了迅速发展和扩张，一举成为学校里排名前三的知名学院，即便这样，林院长*终还是选择了离开。“我在任多少年，就跟若干部门斗了多少年，实在是太累了。不如给自己一个重新开始。”他坦言，在行政层面的人际消耗太大，“一个命令下去，若干方的人会有不同的回应，你还得去协调……原来应聘的时候也想过有难度，但实际远比想象复杂。”
采写： 尹来 季轩
网络供图
