杨元庆：联想“梦” 中国“梦”

“我觉得过去30年国家的经济高速发展，主要的推动因素是投资、出口。未来的20年，中国经济的推动力是国内消费。”杨元庆说。

此次在**中，杨元庆说的*多的内容就是“减税促消费”。

“眼下，不仅是**品，很多大众品牌的衣服甚至消费品，中国的民众都跑到国外买，为什么?除了质量问题，国内价格太贵是客观现实。”杨元庆说，“当务之急，**应该把‘消费留在国内’作为一个命题加速解决，税收出了问题就解决税收，流通环节出了问题就解决流通环节，停留在解释是不够的。”

杨元庆建议**降低商品增值税和部分商品关税。“**与其收更多的税去提供医疗保险等，还不如扶持更多的好企业。这样不仅给企业减负，提高员工收入，也能降低物价，增加老百姓的消费意愿，培养好的消费环境，把消费留在国内，促进内需的增加。”杨元庆说，“把中国市场做成世界上*大的消费市场，这不仅是维持中国未来20年高速增长的*关键之处，还是解决**贸易平衡的关键一环。”

忧心科技体系两张皮

***提出创新驱动发展战略，即把创***能力转化为经济能力、**价值的能力。对于创***的能力转化，杨元庆期望**对研发的小企业给予资金支持，对中大型企业的创新给予税收优惠。

“我觉得现在国内的科技体系有问题，是两张皮：科研是科研，市场是市场。科研体系是在进行着一种小循环，国家投*给国家的科研院所去进行研发，研发完了成果产品又给国家的研究机构去使用，如此小循环不利于科技的发展。”杨元庆说，“**将来应该更多地把科研交给企业主体，自己专注于怎么培育企业的研发能力以及他们的竞争力，所以国家项目只要是企业能做的就应该放到企业里面来做，让企业在完成这些国家项目的同时积累起创新的能力，从而能够更好地推出市场化的产品、民用的产品。”

“在**中，有委员建议**应该多培育像联想集团一样的本土**企业，让它们走出国门。联想在走出国门的挑战中一定有很多经验总结，您怎么看?”记者问。

“培育大企业走出去是对的。”杨元庆说，“这是可持续发展经济的一个必要方面。中国一定要真正成为一个强国，而强国都有自己的大品牌。”

将传统优势移植到新业务

杨元庆告诉记者，联想在传统PC领域较为成功。“我们传统的竞争力是在产品和业务模式上不断创新，形成了高效、具有成本竞争力的模式。此外建立了比较广泛的渠道网络，加之品牌方面的优势，这些都是我们需要继承的。”

“如何将这部分竞争优势移植到新业务上，是联想目前主要思考的问题。此外还将考虑新的业务、新的领域所需要的不同竞争力。”杨元庆坦言，在移动互联网时代，客户更关注的已经不是CPU的数量性能方面的东西，更关心的是客户的体验以及应用的丰富性，这些联想需要努力加强。

“过去在国外没有人把我们当成主要竞争对手，现在我们壮大了，在明处，更多的人把你当成主要的竞争对手，竞争肯定更加残酷，客户也会更挑剔。”杨元庆说，“另外，我们也分析并避免曾经的领先者所犯过的错误，比如傲慢、官僚、固步自封，或者失去方向，战略不清晰。我们希望借助领导者的优势给自己下一步发展寻找到更大的空间。”