美图秀秀创始人吴欣鸿：极简之美满足小白用户

在几年之前，如果你不会用PS，不会用复杂的图片处理软件，那你就几********非你确实天生丽质难自********多，但小白更多，美图秀秀创始人吴欣鸿便从中发现了商机，推出了美图秀秀这一小白都会用的图片处理软********个人都能轻松玩转的事。如今，继美图秀秀之后，美图手机和美拍也开始面********了起来。

虽然，美图秀秀创始人吴欣鸿是中国IT界少有的没有进入大学深造的创业者，但这并不妨碍他洞察用户心理、实现拍照美感。在初中毕业之后，吴欣鸿便进入了中国美术学院的油画系研修班，其在美术方面的天赋与修养，对日后美图秀秀的成功有重要的影响。

目前，按照美图秀秀官方发布的数字，美图公司总用户数7.4亿，在移动端用户数达到4.22亿，月活跃用户数达到1.36亿，日活跃用户数达到2358万。有另外的统计显示，在苹果iOS和Android移动平台上，美图秀秀在中国市场非游戏类应用中排名第四。这是吴欣鸿从2009年创业到现在的成绩表。

一个创业公司能够迅猛地在移动互联网浪潮之上站稳脚跟，更多的是因为产品契合了社交分享需求。当Facebook有11亿用户时，每天平均上传的照片数量已经达到3.5亿张，2013年“自拍”(Selfie)一词入选英国牛津大学出版社发布的年度热词。爱晒照片的人很多，但很多照片都不美。吴欣鸿就想解决这样一个核心需求，并且围绕变美这个核心需求，他后面还将捣鼓一系列实验。

美图秀秀的前身是美图**，只是一个滤镜软件，外加一些基本的裁剪、旋转等功能，并没有脱离之前已有修图工具的功能范畴。当时*好的图片美化工具是Photoshop，但操作复杂，一般人群难以上手。吴欣鸿尝试着在美图秀秀实现人像美容功能，**场景化了这些需求，一个按键就能达到效果，满足了大部分的“小白”用户。从2009年，美图秀秀的用户开始迅猛增长。

吴欣鸿说，做产品需要的是对用户核心需求的把握，一定要瞄准用户的普遍需求。*初做美图时，吴欣鸿常做的事情是到**指数中查看，“非主流头像和非主流图片”的指数**超过十万，“市场需求很大，又没有产品满足”，这从开始就奠定了美图成功的基础。

当用户规模足够大时，如何实现商业变现就成了现实问题。基于美图秀秀，*顺理成章的合作方式就是广告合作。喜欢折腾的吴欣鸿却还对另外一个市场手痒的不行：2013年，小米手机已经声名鹊起，成为创业**。2013年，还有卡西欧的自拍神器在小圈子里*爆一时，圈子外的人挠破头也想不明白，一款卡片机仅仅因为自拍效果更好就能卖到5000元以上，基本是利润*高的消费级数码产品。既然这些现象都存在，为什么不能基于美图的修图功能涉足硬件市场呢?美图从去年就推出了美图1代手机，并且在今年4月又发布了2代。

硬件制造的难度要超出吴欣鸿的想象。美图1代手机的上市，并未像自拍神器一样成为圈子新宠，如何从上游整合产业链到如何在渠道中更好的贴近目标用户，都是他要重新思考学习的新课题。在2代手机的发布会上，吴欣鸿宣布和苏宁达成合作，来补足线下销售的短板。

到目前，美图秀秀、美图手机以及刚刚发布的基于短视频的美拍，都尚未产生足够规模的营收。对于已经多次创业的吴欣鸿而言，他不心急，庞大的用户数量，让他觉得时间尚充裕。