全军全面推行军费绩效管理

据***电　经****批准，全军部队全面推行军费绩效管理工作，着眼花*必问效、低效必问责，优化财力资源配置，改进经费支出管控，努力实现效益*大化，**每一分军费用在刀刃上。这是深化军费管理制度改革的有益探索，今年在总部和军区层面选择训练模拟器材、医院财经管理等5大类项目进行绩效评价试点，到2020年全面推开，构建起科学合理、配套完善的军费绩效管理制度机制。

经费要更有效地向战斗力转化

****委员、总后勤部部长***在接受采访时说，推行事业经费绩效管理，是贯彻落实习主席有关指示精神的重要举措。将绩效理念贯穿于军费分配、使用、监督各个环节，规范预算编制执行，强化经费支出责任，必将有力推动经费更有效地向战斗力转化，为服务保障实现强军目标提供可靠财力支撑。

总后勤部印发《关于开展事业经费绩效管理的指导意见》，按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用”的运行模式，以点带面、分步实施，明确规范军队开展事业经费绩效管理的目标任务、方法步骤和措施要求。

确定绩效目标，从源头编实编准预算。现代战争是以巨大的经费物资消耗为基础的，任何时候军费投入都必须讲求成本效益。绩效管理强调的就是以产出和结果为导向，通过事前确定绩效目标，定准衡量事业建设和成果效益的任务牵引，为优化预算编制、完善管控手段提供依据。军费安排的每一项经费投入，都必须按预算项目申报绩效目标，依据军队建设规划计划制定具体细化量化的事业建设标准、技战术指标、预期成果效益、成本费用水平，以及对战斗力保障力生成的贡献度等，使预算立项依据更加充分、指向更加明确、内容更加完整。

强化预算执行全程管控

组织绩效评价，强化预算执行全程管控。严格按照批准的预算和绩效目标组织经费开支，结合预算执行跟踪问效，及时分析掌握事业建设项目进展情况，全程监控建设成效是否符合批复预算确定的绩效目标。凡与确定的绩效目标发生偏离时，及时采取措施予以纠正，防止无预算、超预算开支和损失浪费。事业建设任务完成后，按照规范的绩效评价工作程序，适时成立评价小组，拟订具体实施方案，下达评价通知要求，对照批准的绩效目标和评价指标，现场调查核实，客观反映绩效目标的实现程度，查找分析存在问题，研究提出改进意见建议。