Kickstarter CEO：我们并没有赚大钱

Pebble、Ouya、Oculus Rift……这些耳熟能详的产品背后，Kickstarter 可谓是*大推手。从 2009 年开始，Kickstarter 所**的线上众筹模式一发不可收拾。该网站在 2013 年年末宣布，公司获得认捐的金额已经超过 10 亿美元，其中 4.8 亿美元产生于 2013 年，570 万认捐者来自** 224 个国家。

同时，该公司也出现了****，三位创始人之中的两位，CEO 佩里·陈(Perry Chen)还有查尔斯·阿德勒(Charles Adler)都已经卸任职务，分别退居公司的主席和顾问的角色。依然在 Kickstarter 坚持着的只有杨西·斯特里科勒(Yancey Strickler)，面对 10 亿认捐资金之后更上一层楼的压力，以及*近 Kickstarter 所遭遇的账号资料被盗事件，斯特里科勒开口接受了访谈，我们挑选了一些有趣的内容分享如下：

Kickstarter 不做慈善，不做医疗

比起佩里·陈，杨西·斯特里科勒做上 CEO 的位置，会让整个公司有什么不同呢?

斯特里科勒早前在 Kickstarter 中管理社区、客服相关事宜。他认为自己的外向会让 Kickstarter 的后续的策略和氛围更加以人为主。

我是一个十分外向的人，也是团队内**个承接客服工作的人。在加入 Kickstarter 之前，我是一个记者，我喜欢跟人们谈论我们正在做的事情。因此在未来，将会由更多这方面的事情发生。

尽管斯特里科勒为 Kickstarter 上的项目的种类感到自豪，他也强调有两个种类的众筹项目一定不会登上平台，这就是慈善类，以及个人的医药类。

我们并不想参与这些领域，因为这些领域被欺骗诈骗的可能性**。此外，我们并不想从那些身患重病的人们身上*取*财，这事情太沉重了。

这些年，*了 4300 万美元

Kickstarter 会在成功**的项目当中抽取 5% 作为提成。而通过民众募集的这 10 亿美元资金，Kickstarter 在其中*取了 4300 万美元。

斯特里科勒称他们用这部分的*去好好对待旗下的 79 名员工，不久前，他们购买了一个在 Greenpoint 的一个铅笔工厂重新装修，成为了他们的新办公室。

过去几年我们一直在盈利的状态。我们主要的支出还是工资、保险以及网络服务等等。我们并没有*大*，但是会给员工提供很好的福利。目前我们并没有计划上市或者出售公司。

众筹的动力并不是来自*

不少创业者都是在做出一个平台之后保持着一种开放的心态，观察用户的使用方式而伺机而动，*典型的例子就是 Twitter 和 Medium。但是 Kickstarter 的方法很不一样，从一开始，他们就已经对自己的平台有一个清晰的愿景和使用的导向，对于每一个项目，他们的要求也很仔细。

每一个项目我们都会有专人跟进，也有约 20% 的项目没有通过我们的审核，无法上线。我们内部还有一个数据页面，每两个小时更新一次，我想没有别的公司会这么做。

我想我们的心是放在正确的地方，是因为我们共同相信的价值，动力并不是来自*。

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