鲍尔默离开微软的背后：转型太慢，爱之深，痛之切

8 月份，微软公司 CEO 鲍尔默宣布即将辞职，迈开了转型的一大步。而对于鲍尔默来说，这并不容易，鲍尔默几乎把整个职业生涯都奉献给了微软，离开的背后蕴含着努力和挫折、不舍和泪水。华尔街日报日前采访了鲍尔默，获取了更多背后的细节。

转型是微软近几年*大的主题，微软的重组是在今年 7 月份宣布的，但事实上，鲍尔默在去年 10 月份的致股东信中就披露，微软致力于成为一家设备与服务商。但彼时恰逢 Windows 8 上市，鲍尔默根本无暇实施重组。

鲍尔默寄希望于 Windows 8 能改变微软被动的局面，然而，一家近 10 万员工的公司，仅靠一款产品、一个人来推动变革，是做不到。在采访中，尽管鲍尔默依旧饱满**，说话中带着咆哮，但却陈述着自己开始相信那份无力感。

Windows 8 上市后，微软董事会在 1 月份举行了一次会议，进一步探讨微软如何落后于苹果、Google，以及怎样加速转型。鲍尔默提了他应对 iPhone、Android 的计划，却被*席董事 John Thompson 打断，告诉他行动太慢了。

“我们得提**率，微软现在几乎处于假死状态。”

鲍尔默认为他可以变得更快，在那次会议中，鲍尔默与董事会商定，继续保持强大的软件业务，同时要撼动管理结构，让公司行动更快，效率更高。同时把精力专注于移动设备、在线服务，在 PC 业务下滑的情况下，继续保持利润的增长。

但他低估了转型的困难，这次会议也*终为鲍尔默的离开埋下了伏笔。鲍尔默一度相信凭借自己的力量可以让微软变得更快，但越到后来，就连鲍尔默自己都开始怀疑自己。

事实证明，鲍尔默的速度并没有更快，2 个月过去了，鲍尔默才真正开始起草重组计划，彼时他的压力与日俱增。与此同时，他在公司大力奉行的**办公却让很多人不适从，有一次执行副总裁陆奇递交了一份 56 页的报告给鲍尔默，却遭到**，鲍尔默坚称只要 3 页就够了，以此来**简洁性协作，但陆琪反驳道：“可你总想要很多细节和数据!”

到了 5 月份，他开始真正怀疑自己能否达到董事会的要求：“无论我多想转变，但总有很多人表示怀疑，比如员工、董事、投资者、合作伙伴、供应商、顾客，随便你说，严肃讲，甚至包括我自己。”

与此同时，董事会也在不停的催促，要么更快速的转变，要么下课。

鲍尔默的个人转折点出现在伦敦的街头，那是 5 月份一个清凉的早晨，他难得有时间闲逛，并思考*近几个月的事情。他**次意识到，或许只有自己离开，才能让微软的速度变得更快。

“也许我是旧时代的象征，不得不离开。”世事弄人，转型决心*大的那个人却成为转型*大的阻碍，鲍尔默悄悄起草退休信件。

5 月份的伦敦，同时也为另一家*头的命运变革奠定了伏笔，鲍尔默此行正是与诺基亚洽谈收购事宜。

在 5 月底从欧洲回来的飞机上，鲍尔默告诉微软法律总顾问 Brad Smith：“也许是时候离开了。”第二天，鲍尔默把这一消息告诉了 Thompson，Thompson 立刻知会其他两名董事，并商讨如果鲍尔默走了，该怎么接这个盘子。

6 月份的董事会议上，鲍尔默宣布了这一消息，他一再声称自己不想离开，但现实告诉他，他是公司*大的阻碍。董事会对此并不感到意外，他们坚信新的血液会加速这里的一切，董事局主席比尔·盖茨支持了这一决定。

离开已成定局，那天晚上，鲍尔默参加了儿子的高中毕业典礼，即将毕业的儿子选了一* Coldplay 的《The Scientist》现场演唱，歌曲的主题恰巧是讲述离别的悲伤，在这种气氛的渲染下，他把离开微软的消息告诉了妻子和三个儿子，五个人哭作一团。

8 月份，鲍尔默发布离职邮件，微软第二个时代即将结束。

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