联想教父柳传志：小平房走出的中国巨人

“困难无其数，从来不动摇”是联想控股董事长柳传志一路走来的真实写照。如今年近70岁的柳传志仍然步伐矫健、精神矍铄，岁月在他的脸上镌刻下痕迹，却从未磨灭他对联想梦的执著追求。

积极创新，铺就创业通途

2013年8月13日，甘肃戈壁深处，站立在联想之星“即客出发”创业戈壁行终点线的柳传志正翘*期盼着*后两位创业者返回营地。“即客出发”创业戈壁行是联想控股旗下专业孵化投资机构“联想之星”***内多家创投机构为广大创业者量身打造的一次戈壁行走活动。

2008年，为了更好的发现和培养科技创业**人才，联想控股与中国科学院共同发起创办了“联想之星”。作为专业的孵化投资机构，“联想之星”在国内*创创业培训、天使投资和开放平台的“三位一体”科技创业孵化模式。

当初诞生于一间不足20平方米的小平房内的联想，如今已经发展成为一家世界知名的多元控股公司，它旗下的IT企业联想集团于今年登顶世界PC市场;专事风险投资和并购投资的君联资本和弘毅投资已成为中国规模*大的基金管理公司;专业投资孵化机构“联想之星”正在基于联想从小到大的实践，进一步探索中国高科技产业化的可行之路。

锐意进取，战胜外国品牌

联想诞生于1984年，时逢国家从计划经济向市场经济转型、改革开放进一步深化。联想在此时选择了用心学习国外企业的管理和运作规律，借助给惠普做代理的机会，向惠普学习它的文化、营销、渠道管理等。与此同时，也不停地学习英特尔和微软的战略部署。

1991年、1992年前后的联想还是一个很小的企业，无论从资金、技术、人才、管理等方面看，跟国外企业相比，都像是一个小舢板面对一艘航空母舰。面对激烈的竞争，以柳传志为*的联想人仔细研究行业规律，通过研究得出结论，在电脑的成本里，部件占到了约70%，而要管理好部件成本就需要管理好供应链中的库存周期。把这个因素研究透了以后，联想加大力度控制成本，全面调整了组织架构和业务模式，使产品价格大幅降低，市场份额迅速上升。

勇于突破，成功走向**化

2004年12月8日，联想对外宣布将并购IBM PC部门，业界普遍认为这是“蛇吞象”的行为，“当时大家其实不看好，我*好的朋友也只是鼓励我的勇气。”多年后，柳传志回忆当时的情景说。

*严峻的考验出现在2008年底。当时联想的高管由外籍职业经理人担任，先后两任外籍CEO只注重短期业绩，搁置联想向消费和移动互联网转型的长期战略发展。联想**业务极度依赖原IBM PC业务所注重的商务客户，以至于2009年之前利润逐年见长，但市场份额原地踏步。而金融海啸犹如导*索，大客户迅速削减IT开支，导致联想业绩大幅下滑。

2009年初，本已退居幕后的柳传志再次出任董事长，他说“联想就是我的命”，同时，杨元庆接替阿梅里奥担任联想集团CEO。柳传志复出后，*先进行了管理层调整，成立了一个中西合璧的联想执委会——LEC(Lenovo Executive Committee)。LEC是一支群策群力、密切合作的**班子，由一半中国人和一半外国人组成，就公司的重大事项进行集体决策。针对不同的市场，柳传志和联想*高管理层确定了“两个拳头”的战略：“左拳”主守，保卫核心业务，让联想在保持公司整体利润水平的同时，有充分的资源投入于高增长领域的业务拓展之中;“右拳”主攻，快速提升在新兴市场、**消费市场和MIDH(移动互联和数字家庭)领域的规模，培育新的核心业务和利润池子。

LEC成立后，柳传志着重解决的是文化问题和企业主人的问题。

联想突破成功，其后又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。并购IBM PC是联想历史上辉煌的一笔，作为中国企业通过并购成功走向**化的第一案例，联想的**化不仅是中国的产品走到**上去，而是一个企业从董事会到管理层都是一个**化的董事会和管理层，企业的文化和愿景都是站在**的大的视角来看的，它将更好地遵守**的规则，到**上参与竞争。

开疆拓土，不断发展多元化

现如今的联想已经不再是单一的电脑企业，经历了数十载的发展，联想已经成为在IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业、投资等多个领域各有建树的综合性、多元化企业。

在过往的这些年中，柳传志对怎么把一个企业做好，从具体的业务，比如说如何做营销，如何打通技术和销售的生产环节，以及到怎么建班子，定战略，带队伍，做了很多实际的研究，于是，柳传志决定将高科技领域这个行业交付给更年轻、精力更充沛的同事，自己带着另外一帮人开路到新的领域。2000年4月，柳传志带着时任联想控股常务副总裁的朱立南一同进军投资领域，创办了联想投资，即今天的君联资本。目前，君联资本和弘毅投资都已成为中国*优秀的基金管理公司。

2012年，联想控股综合营业额2266亿元，总资产1872亿元，员工总数约为60026人(含**员工8300人)。其中，核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业，正致力于打造出更多的卓越企业。

作为中国改革开放的第一代民营企业家，柳传志始终认为，在这个伟大的时代变革中，民营企业家做出了*大的贡献，推动了时代的前进。但同时，正是这个时代造就了他们，民营企业家也是这个时代的*大受益者。民营企业家应*先把自己的企业经营好，按章纳税，增加就业机会，诚信经商。而真正把企业经营好，能在竞赛中跑在前面不被淘汰，需要不断的变革创新，以保证自己的企业跑得快，自己的国家跑得快，从而推动整个社会和人类的发展。将联想打造成这样一家锐意创新、没有家族的家族企业，这是柳传志的联想梦。