“每天‘烧’辆宝马”会是一条怎样的“鲇鱼”

[延伸]

新闻回放：“台式服务”，保护患者隐私、就诊“一站式”服务、医生提倡少输液。经历了4个多月的试水后，东莞台心医院揭牌，这是广东省*家以**规模建设的大型台资医院。试营业期间，就诊人数较少，医院运行每天都要投入一辆**宝马的费用。(《南方都市报》11月17日)

台资医院对于患者隐私权的保护意识，在就诊流程上方便患者的周到考量，以及在挂水输液上的谨慎，令人耳目一新，也有望对现有的医疗服务形成一定冲击。然而，在**医院仍占据主体地位的背景下，“鲇鱼”效应究竟能在多大程度上生效，并不容乐观。事实上，一些城市在外资医疗机构入驻后，尽管经历了初期的新鲜，但*终却归于沉寂，并未改变当地的医疗生态。

这当然一定程度上与这些“外来和尚”的体量有关，现有的主体医疗模式，当然很难被有限的搅局者所撼动。不过，更加重要的因素其实还并不在此。从“每天投入一辆**宝马”来看，尽管医院管理层强调，初期不要在意门诊量，但这家医院的投入成本与经营压力，其实仍然不言而喻。既然并非慈善机构，如何**也依旧是摆在面前的现实问题，“外来的和尚”想要持续念好经，难度也仍然不小。不仅如此，医院的运营*关键要素其实是医疗人才，尽管有来自台湾的**，但毕竟数量有限，该院医生主要通过社会招聘引入，多是大陆医生，对于本地医疗人才的依赖，也就是摆不脱的限制。而当下的**医疗人才更多聚集于**医院，即便是高薪挖角，想要迅速建立起医疗团队，也仍是极大的挑战，这才是困扰“外来和尚”的*大难题。□武洁