HTC：曾经风口上的“猪”为何没飞起来？

不久前针对HTC将被收购的传闻，王雪红接受媒体采访表示，不会卖掉HTC，而且会收购产业链同行。我们知道，HTC曾经长达2年时间在低谷徘徊，历经连续数个季度的亏损，无论是营销策略和市场战略均显得混乱，曾经相对2011年，目前HTC的市值蒸发近8成。在王雪红回归之后，为了补上营销的短板，曾先后换了3位*席营销官。但*近两个季度，HTC貌似有了复兴的迹象，比如在2014年第二季度终于扭亏为盈，净利润接近1亿美元。第三季度，HTC还依然持续在**。那么问题来了，HTC的未来是迈向复兴拐点，还是不可阻挡的持续滑入深渊呢？

HTC的衰落拐点：站在风口之巅，但核心竞争力长期缺失

若时间退回到3~4年前，我们知道HTC也曾经风光过，但HTC当时的风光又是什么原因促成的呢？在笔者看来，HTC在2010年~2011年前后的崛起，更多的原因在于HTC恰时的站在了智能机发展的风口之巅。HTC当时成为谷歌*早的合作伙伴，也是*早加入Android阵营的手机厂商。与此同时，当时的HTC与诺基亚等厂商相比，是一个更小的新企业，也没有功能机时代旧技术积累的包袱，显得更为轻便灵活，站在谷歌的肩膀上，借力Android系统的风靡，HTC得以迅速壮大。

在Android系统迅速普及之后，2010年前后的HTC迎来了*辉煌的时刻，而到了2011年，HTC市值一度高达335亿美元，一举超越诺基亚成为仅次于苹果的手机厂商。当时期，HTC推出Desire、Butterfly、New One等产品获取了广泛手机用户的青睐。但自此之后，HTC便迎来了衰落的拐点。

到了2013年，HTC以****的幅度跌向深渊，在2013年**季度HTC的财报显示，HTC的净利润环比大幅下降91.5%，事实上，这个时候，HTC的供应链短板已经显露。比如HTC在2013年初在美国举办发布会，发布了HTC One，并计划于3月初开始销售这款手机。

然而，后来却面临摄像头的供应短缺，导致这款手机并未按照计划在**多个国家市场开售，极大影响到HTC的全盘计划与品牌形象。而彼时，三星Galaxy S4以迅雷不及掩耳之势横扫**中**市场，大大压制了HTC在**扩张的步伐。

另一方面，2012年初，苹果发起了针对HTC的**诉讼。苹果的目的则在于要让谷歌Android无法在市场上立足，同时禁止Android厂商借助苹果知识产权来获取市场成功。风头正旺的HTC迎来致命一击。彼时的HTC正发布了旗舰机型 One X，却迅速在与苹果的**诉讼案中败诉，HTC的产品包括One X在内在北美遭到禁售，HTC下滑的速度便开始加快。

HTC衰落的原因在这里就显得比较明朗了。即HTC并没有无可复制核心竞争力，无论是硬件还是软件。而且供应链与核心**技术方面长期成为HTC的短板。对于一个在软件生态上并没有任何基因的手机厂商而言，在供应链掌控能力与**的重要性自然不必多言。要知道，供应链掌控能力足以支撑一家手机厂商的品牌溢价。

我们看苹果，抛开苹果的iOS系统为核心的软件生态布局的核心竞争力不谈，在广告品牌营销与渠道建设以及供应链管理方面，都是苹果崛起与风靡的背后重要助推力。苹果能够渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，并通过非核心业务外包与**交叉授权牢牢掌控着供应链由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、零售体系、App***组成的强大生态系统。

三星更不用说，横向一体化的硬件供应链优势*步**，无论是从上游的CPU、屏幕、芯片、摄像头等，还是中游的手机设计与制造，甚至下游的渠道与销售，三星几乎全面包揽，有效保证了三星可以控制时间、价格、采购成本，在恰当的时间推出新品，不受外部供应链渠道掣肘，掌控产业链话语权，同时也不会导致出货的延误。

一旦开启某款新机的发售计划，三星可以成为一架高速运转无人能及的生产机器，做到快速在**铺货，并迅速跟进营销步伐与渠道销售，这也是三星后来居上，HTC被迅速踢下Android**把交椅的重要原因。