人人网CEO陈一舟：向马云和张朝阳学习

虽然笑言张朝阳都抑郁了，自己还蹦跶着，但陈一舟也会不**伤地说：“互联网的网络效应就像一张无线的网，网在身上，对手不出手，也会被勒得很疼，这种疼和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼。”

“以前别人问我，移动互联网除了**还有更好的东西吗？我会非常主观地说我看不到了，但是这半年又有了很多经验教训，永远不要把可能性**抹煞掉。”公布**季度人人公司扭亏为盈的消息后，陈一舟也有了面对媒体的好心情。

三大*头手里的无线船票让他羡慕不已，从去年开始，陈一舟言必称“杀手级应用”，也透露出屡试屡败的焦躁，内部的无线产品投完又砍，“做得*好都不到几个亿的项目，就不要做了。”

“两栖动物到了水里，就得练习憋气的本领”

数字商业时代：传言人人的无线部门在裁员，能否介绍一下无线战略的调整？

陈一舟：人人原来有大概三四百人在做一些崭新的无线项目，现在把其中一部分调到游戏和糯米，相当于内部有许多创业的无线互联网小公司。我们的人比小公司多10倍，动作却慢多了。所以正在搞内部创业的模式，这在游戏公司很常见，但是在纯互联网公司没有。同时把员工的公司和奖金涨起来，你可以把奖金投资公司的项目，等于把公司的命运和员工的命运绑定在一个项目上。

数字商业时代：移动互联网方面，你现在看得比较清楚方向的有哪些？

陈一舟：*清楚的就是已有的PC业务要迅速在手机上站稳，也就是游戏、人人这两块。无线互联网是个坑爹的地方，很容易吃亏，其实创新就很容易吃亏。App做大的东西****，能做大的都是在互联网上有基础的公司，把品牌和用户蔓延过去，这是非常合算的。

人人内部已经搞了两年多，还在持续地加大投入。这种东西你要耐心，还没到**的时候，该砸的地方一定要砸。游戏和糯米想都不用想，砸就行了。公司70%或80%的投资要放在这些看得比较准的项目上，剩下20%或30%放在风险大的项目上，不能把所有的赌注都砸到一张桌上。我们已经有这么多应用了，游戏、社交、团购，每个*10倍我就觉得挺好，不要贪心。

数字商业时代：具体到公司的运营，您主要抓哪些领域？

陈一舟：无线项目我亲自带，因为我经验*多，承认错误*快，我的创业历史中有大量的突围和突袭成功的、失败的案例，所以说这种事只是我自己来赌。****的东西都没有任何决策的依据，失败的案例也是，这东西只能靠经验。

数字商业时代：在无线互联网兴起的这两年，你和员工的工作状态与以前有什么区别呢？

陈一舟：更忙了，除了睡眠时间要**，看书时间变少，所以现在说话都是牛头不对马嘴，缺乏文学修养。现在也更累一些，人人公司和所有互联网公司一样，都面临*大的挑战。幸运的，业务可以平行地转到无线上来，损失没有那么大，不幸的，天生不好转。我们属于幸运的，但幸运里面也有更幸运的。他们有船票了，你可能连站票都没有，为了这张船票挺累的。我的心态就跟搞票的一样，站半天买不到票，结果还没有黄牛，要是有黄牛我就买了。

数字商业时代：人人的业务往移动互联网上转的难点在哪里？

陈一舟：无线互联网上用户的使用行为会发生变化，PC上SNS和即时通讯相比还是挺大的，但是你得承认，通讯才是手机上*大的利益所在，所以我们发明了一个词叫社交通讯，在手机上做社交通讯。中国的资费高，所以手机上通讯工具起来很快，我们可能要往通讯转了，与时俱进就是让你的产品基因更加适合新的战场。原来你是一个两栖类动物，生活在沼泽地带，能潜水，又能在岸边爬，现在到海里了，你就得学鲸鱼，把那四条腿全变成能游泳的东西，练习憋气的本领。