老干妈创始人陶华碧：坚决不上市 为何这么牛？

在中国，相信没有多少人不知道“老干妈”(公司全名为贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司)。近日，网上的一则消息，又让“老干妈”成为社会的焦点：老干妈集团获得**奖励的“A8888”车牌，奖励原因则是其创下了3年缴税18亿、产值68亿的成绩，并且直接间接带动了800万农民致富。

“老干妈”一直保持着令人惊羡的发展速度。1998年，“老干妈”的产值还只有5014万元，到了2013年，产值达到37.2亿元，15年间的产值增长了74倍。而自“老干妈”1996年成立以来，连续17年销售额都在增长，2014年，年销售额的目标突破40亿。

与公司产值同步增长的，还有“老干妈”大跨步式的纳税额。“老干妈“1998年的纳税额还只有329万元，据*新数据表明，2013年其上缴税收5.1亿元，15年里，纳税额增长了155倍。

正是这样一个纳税大户，却在种种做法上与现代企业惯常的经营理念“格格不入”。不上市、不贷款、不**这三个标签让“老干妈”在“资本为王”的市场大环境里显得有些特立*行。作为老干妈集团的创始人，陶华碧*特的企业经营理念，更是很多人研究的重要标本──除了做资本市场的“绝缘体”，她也不在大众媒体上宣传，从来不接受采访，也不对自己的产品做任何广告;她不促销，不推销。陶华碧，为什么这么牛?

不欠别人一分*

陶华碧不贷款，这是她的特色。2001年，为了进一步扩大规模，陶华碧准备再建一处厂房。当时，公司大部分资金都压在原材料上，有人建议她找**寻求帮助。贵阳市南明区委对此事很重视，立即协调建行给她贷款。协调好以后，区委办给她打来电话，让她到区委洽谈此事。

陶华碧带上会计来到区委，乘电梯到区长办公室所在的三楼。因为电梯很旧，门已经坏了，陶华碧走出电梯时，一不小心被电梯门剐住了衣服跌倒在地。陶华碧因此改变了借*的想法，她说：“你们看，**也很困难，电梯都这么烂。我们向**借*(陶华碧不知道**协调银行贷款是什么意思，以为就是向**借*)，给国家添麻烦。不借了，我们回去。”

很多企业家认为，当今**是企业发展的必经之路，一个企业不**就不可能成功。为什么要**?有的企业家认为，作为一个企业，要活着*先要不断盈利，而没有**的话眼光就只能盯着下个月、下一年，企业**进来以后，就不需要马上获得利润，即可将眼光放在3年或者几年之后，在这个过程中，可以先做口碑，做广告，做前期的一切准备工作。

但是，对于陶华碧而言，这些都不是问题。她从来不做广告，因为“老干妈”活在别人的交口称赞中。1994年，“老干妈”还无人知晓。贵阳市修建环城公路，昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道，途经此处的货车司机日渐增多，他们成了陶华碧“实惠饭店”的主要客源。而陶华碧的商业智慧也从这个时候开始得到了发挥，她向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品，大受欢迎。

货车司机们的口头传播显然是很好的广告形式。短短时间，“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不胫而走，很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱，专程从市区开车来“实惠饭店”购买。

“老干妈”公司创办以来，全部依靠现金流运转，不积压货品。而陶华碧不贷款、不**的底气，很大程度上来源于公司数十亿元的现金流。从艰辛起家时几十元的零散采购，到如今超过千万元的采购额，“老干妈”坚持现款现货的原则，就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说，“我从不欠别人一分*，别人也不能欠我一分*”。因此，“老干妈”的公司账目也格外简单。

这就使得成为“老干妈”的省级代理门槛非常高。“老干妈”的经销商林先生说：“要给总公司一两千万的保证金，证明你有这个实力做代理。”

对于一个创业企业来说，资金就像血液一样，关系到生死存亡。但企业**并非简单的“是或否”的问题，成功的企业都是懂得在何时用何种方式达到何种目的的“聪明”企业。

陶华碧说：“我没有跟国家贷过款，贴息贷款我都不要。**很早以前就提出要扶持，我不要，我有多大本事就做多大的事，踏踏实实做，不欠别人一分*，这样才能持久。我不但不欠**一分*，也不欠员工一分*，拖欠一分*我都睡不着觉。和代理商、供货商之间也互不欠账，我不欠你的，你也别欠我的。”

很多创业者认为**是成功的必备条件。事实上，**只是实现商业计划和商业发展的一项工作而已，创业者真正成功的法宝是建立永久盈利并为用户所喜爱的百年品牌。一个企业发展包括种子期、初创期、发展期、成熟期等不同的发展阶段，每个阶段有不同的发展方式。在任何发展阶段，创业者*先要想的是如何通过产品研究、市场推广、运营管理等各项工作来实现自己的商业计划。**只是工作的一部分。

前谷歌员工、风投公司Homebrew联合创始人亨特·沃克(Hunter Walk)表示，风投资本并不是资助企业的唯一途径，对很多早期创业公司而言，它实际上是*糟糕的途径。实际上，美国大多数企业家不需要**。