广州分站
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我们从上海到北京到杭州，到现在我们在全国大概200多个城市，目前的订单超过100万单，我觉得其实在过去的十年当中，*关键的还是产品。我们其实要不断的去优化商户的产品和用户的产品，这个也是我们一直走到现在的一个原因，每一次我们都能很自豪的说，我们的用户体验想的比较强，我觉得这点其实每一个创业者都需要有这样的自信，确实要花很多的时间在这个上面，今年我们其实有各个平台的人，也加入到外卖这个领域来了，有淘宝、有美团、有**。其实竞争来说的话对我们创新公司来说，是一个难得的机会，创业公司与*头来竞争的话，本身就是对于你自己做的事情的一个肯定，之前他们没有参与进来，我们确实把这个行业慢慢做起来以后，大家主动进来竞争了，这是中国创业团队比较险恶的，一旦稍微做起来一点，各个人都来竞争了。
其实饿了么面对竞争，对团队来说是更多的考验，我确实觉得在这一年多的竞争中，我们团队的成长是比以前快很多的。确实很多东西我们以前会有一些懒惰下来，但是有了竞争者以后，以前懒惰的没有做的东西能够迅速的补上，并且对于其他的竞争对手充分的学习，了解到其他人的一些优点跟长处，从而让自己不断的去成长的机会。其实我觉得今年其实是我们饿了么成长*快的一年，我们包括团队从年初大概200多人，到现在大概已经3000多人了，我们以前的系统也分了好多次运营，以前我们的系统大概只能内部的管理系统，大概也只能支持300、400人，现在我们**改造以后能够支持10000人，我们更多的管理体系以前可能只针对200人的，我们现在通过跟大公司学习，通过竞争，通过各种手段，我们把我们整个体系建立起来了，能够**的支撑团队从现在的3000人到未来的10000人
十年来，创业到现在我也有一些感悟：
1.其实互联网创业其实产品还是*重要的，我觉得创始人一定要花很多的心思在自己的产品上面，把很多的很痛点的需求一定要想明白，一定要解决好。
2.我觉得团队非常重要，我觉得不是说四个人五个人在一起创业就形成了团队，我觉得一个团队真正的形成，就是要经历几波大的挫折以后，才能把这个团队真正建立起来，真正稳固起来，真正的在彼此双方产生充分的信任。很多创业失败其实归根结底还是在于整个团队并没有**的形成在一起，不是说今天我们就形成了团队，还要形成充分的信任才是一个团队真正的组成，我觉得一般这个过程来说如果不是有很好的了解的话，我觉得一般可能需要一到两年才能形成比较有战斗力的一个团队。
3.我觉得创业更多的应该是一个愉快的过程，我们至少决定创业也不是为了要上市，就是想要做一些自己想做的事情，能够改变周围的人。看到一件事情你看不惯，你能够通过自己的方式去解决他，你告诉大家有一种新的方式，我觉得这个是我们其实更健康的创业的初衷。到后来我觉得现在资本也很热，大家其实都为了一个idea去融一笔*，然后在怎么怎么样，好象没有人想创业的初心。所以我们今年我们公司的文化就是不忘初心，我觉得虽然融了很多的*还是要别忘记自己做的是什么产品，你服务的是谁，你怎么去完成他。
你新的**到位，估值提高，但是你商户的价值是不是随着你一起提高，你的合作伙伴是不是随着你一起成长，这个非常重要。我觉得这是我们*早的初心。其实作为一个平台，我们*早是说帮助商户先**，帮助商户先成长起来，我们再成长起来，所以说我觉得创业其没有说一定要怎么做，还是要做自己，你觉得怎么样做是你*舒服或者是*有成就感，你就去这样做。因为创业不是一门考试，你没上市有可能就是零分，如果你拿不到风投你就不及格，其实就是一种生活方式，生活态度，是一种解决问题的一种生活方式，所以过程中你一定要充分的去享受，整个过程也是非常的孤*的。
创业其实是一个孤*的过程，虽然有小伙伴陪伴你，但是小伙伴有的时候也会感到孤*，你也会感到孤*，因为到后面其实你做很多转折点的时候或者是困难的时候，其实没有人能够理解你的，有可能*了解你的就是你自己。所以说不同的旅程一定要有快乐相伴，这样你才能坚持到底。
我作为大学生创业者，其实没有工作过，我第一次参加的不是面试，我参加的是招聘会，我也不了解整个社会是怎么做的。如果我们还是顺风顺水过来的话，我觉得我们离*终的目标其实还有五年左右的时间，所以我认为一个比较顺利的创业如果没有一定的经验的话，一定要给做好十年创业的准备，这样才会有一个长期的价值观，只要有了一个长期的价值观，我觉得你企业的公司的文化就能够起来，公司的文化起来以后，我觉得你的公司是比较有张力的。所以我希望大家能够还是追求自己的梦想，你当初创业的时候是怎么想的，你大学的时候到底有哪些梦还没有完成，通过这个创业来实现自己的梦想，这样想的话，我觉得创业过程才不会那么孤*，才能真正的坚持下去。
