沃尔玛被曝拖欠供给商货款

2014-12-22来源 : 互联网

讯 零供矛盾是零售企业绕不开的一道坎,沃尔玛也不破例。在被曝出克扣某素拌菜、凉拌菜供给商400多万元货款后,昨日又有两家供给商向北京商报记者称,沃尔玛拖欠其账款已高达**元,且无法联系到沃尔玛采购部分或财政部分。

北京旺又旺商业有限责任公司(以下简称“旺又旺”)负责人陶师长教师暗示,从2011年起头成为沃尔玛北京区拖鞋类商品的供给商,但客岁8月俄然接到北京区德律风称,北京区被打消了,“北京区部成立也就四年多的时候,区部撤失落后,也没有人来跟我们对接,合作就算主动竣事了”。据陶师长教师介绍,一般环境下,发货后60日内,沃尔玛深圳总部会将扣除佣金后的货款结清,但从2013年至合作竣事的快要20万元货款在北京区本部撤销后,再也找不到人来解决。“合作初期,沃尔玛深圳总部财政部的德律风即使很难打通,也仍是有人接听并解决问题,但此刻这个德律风打几十次都是语音留言。”

据北京商报记者领会,被沃尔玛拖欠账款的北京供给商不止一家。北京千仟盛工贸有限公司(以下简称“千仟盛”)负责人暗示,从2012年8月1日至2014年12月9日,沃尔玛一共拖欠其91万元之多,而且始终调节无果。值得注重的是,旺又旺和千仟盛都将此事指向了沃尔玛采购部分。据旺又旺方面暗示,与之对接的采购在北京区本部撤销后,再也没有人联系他们。千仟盛方面称,“沃尔玛系统采购改换频仍,很长时候内部联系不上新采购,且新采购不予解决前任采购遗留问题,致使问题聚积至今”。同时,千仟盛方面提到,在2012年沃尔玛改换系统后,每月结账时发卖都有差别,“月对账单明细里每月只有40个商品,但门店现实发卖单品50个以上,且每个月的单品项目也纷歧样”。旺又旺方面也暗示,本年3月,其公司将未结清的送货单等各类材料寄往沃尔玛深圳总部,一个月后,沃尔玛深圳总部将发票、小票、退票函等材料寄回,并暗示有两张送货单总计5万元摆布在系统中没稀有据。“这两张送货单是真实存在的,那时的送货单都有签字,我们也都有留下各类单据。”

采购部分是沃尔玛在曩昔几年里主政理念更迭的直接见证。沃尔玛中国在陈耀昌时代奉行大区建制,除100多个全国供给商(包罗厂商和经销商)由总部掌管,其他商品的出场权、订价权、促销构和以及陈列等权力都下放给各大区域总监,这种当地化的体例帮忙沃尔玛快速拓展中国市场。2013年3月,接替陈耀昌的高福澜上任,其将沃尔玛传统的中心集权带到中国,将本来“总部-区域-城市”的三级采购模式正式调整为“总部-区域”两级,多个当地采购办公室被打消,本年6月,柯俊贤担任沃尔玛(中国)CEO,其贯彻了高福澜的路线,据领会,沃尔玛全品类供给商数目已经由当初的两万家削减到7000家,此中猪肉供给商已经由曩昔的270多家精简到80家摆布。

本月初,沃尔玛再次抛出一份约250人的裁人名单,包罗多个采购岗亭,同时打消大连区域办公室。沃尔玛还暗示,有望在年末前使全国物流配送中间总数增至20个,别离是9家干货色流配送中间以及11家生鲜物流配送中间。跟着生鲜配送收集笼盖全国所有门店,这将更有利于沃尔玛和**生鲜供给商进行全国集中采购合作,削减中心经销商的环节。这也意味着,沃尔玛采购部分的裁人将继续进行下去。

但对于沃尔玛来说,不管是打消采购部分仍是裁人,需要在贸易法则和法令规模之内进行。中国贸易结合会零供调整委主任姚文华认为,零供两边都应该按照国度五部委关于《公允买卖办理法子》的划定,在零售商与供货商发生拖欠货款的问题时,起*需要两边进行对账,需要时可要求第三方介入。沃尔玛暗示,会联系采购部分对此事进行解决。

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