波司登转型不赖电商要干货

波司登转型不赖电商要干货，今日，凡客诚品助理总裁、户外产品负责人——吴非先生在谈到某媒体对于波司登转型遇困因电商的文章时认为，这位传统羽绒服饰老大“根本不是所谓的受线上电商冲击，而是没有专注做好产品”。戏谑的说道：“把他们羽绒服拆开做做检测就知道好坏了。”无论这观点客观与否，波司登的处境确实不妙。

日前发布的中报显示，该公司净利润大幅下跌22.5%至2.53亿元。更令人吃惊的是，报告期内，公司羽绒业务的门店关掉了3436家，非羽绒业务的门店也关掉了114家，日均关店19家。

波司登以羽绒服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，形成品牌矩阵。根据2013年相关数据，以上四个品牌占据中国羽绒服市场37.8%的份额，是当之无愧的行业**羊。

但是近几年瘦市场大环境的影响这家中国本土*大的羽绒服生产商忙着收缩传统渠道，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不停蹄地关闭了多家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其已经关闭1357家羽绒服销售网点。

波司登究竟遇到了什么问题，又是出于什么考虑，用大规模关店的方式迎接冬天?

以羽绒服作为主营业务，*大的问题是生产经营活动随季节而来的周期性。为了平衡业绩，对冲单一的羽绒服业务的波动风险，波司登集团展开多元化扩张，推出时尚品牌“摩高”、女装品牌“瑞奇”和“杰西”，2009年以“波司登男装”为品牌进入商务男装领域，并在2011年斥资2005万英镑购入伦敦西区的一栋六层建筑，作为旗舰店和办公室，迈出**化的**步。