20年,“最佳雇主”的成长历程

——专访安利(中国)人力资源副总裁张玉珠

作为连续六年获得“中国杰出雇主”称号的企业,如今的安利已在中国走过了20个年头。

“1995年我已在香港入职,1996年我受公司委派,到安利(中国)工作。我与公司一同成长20年,有很多难忘的成长经历。”安利大中华人力资源副总裁张玉珠回想在安利的20年,不禁深深感慨。

培养年轻一代 注入新鲜活力

安利重视对新生代员工的吸收与培养。他们**启动管理培训生校园招聘项目,并面向大学生开展提升就业竞争力的公益活动,开展各种不同项目来加强大学生对于安利雇主品牌的认知度,如“阳光育苗”大学生职业辅导计划,合作JA、ACCA举办就业竞争力赛事等。

每一年的管理培训生活力营,安利管理层都会到现场与管理培训生进行***沟通。安利还设计了年轻人才进入公司后一系列的成长路径,当大学生求职者拿到公司offer后,会参加一系列员工融入计划,做好职场新人的转变。

建立创新平台 聆听员工声音

安利(中国)目前拥有正式员工8000多名,他们都是公司*珍视的**。面对日益激烈的竞争,安利的人力资源管理也不断完善创新体系。

2008年,安利的HR牵头组建了创新**团队,同时主导开发了一个**的员工互动创新网络平台,用于收集、评估、采纳、认可员工创意。从2010年开始,安利**促进创新价值的转化。在此期间,公司内部大力倡导和鼓励多元化和跨界合作,推动创新转化为实际的商业价值。

一个令张玉珠印象深刻的例子是,一位储运部的员工提议废物利用,把废旧的瓦楞纸箱碾碎之后作为包装填充物,这一建议被企业所采纳,“用新的填充料不仅更加环保,也为企业节约成本。”

**雇主品牌 员工甘于分忧

20年带给了张玉珠太多的体会与感悟。1998年,由于日益泛滥的传销金字塔诈骗,国家颁布了直销传销禁止条例,整个直销行业包括安利都停业整顿。企业在困难时期往往会有不少员工离开。让张玉珠想不到的是,安利的总监层级员工一个都没有走。“当时公司前途不明,我们可以做的就是沟通,跟员工分享计划以及我们的**。”由于管理层做得非常透明,大家都愿意留下来与公司分忧。

作为人力资源副总裁,张玉珠坚信:“人力资源管理的价值绝不仅局限于**企业人才的选用育留这些基本功能,建立良好的雇主品牌,也是人力资源部一个重要的工作目标。”

(庞倩影 邢垲)