巨人史玉柱：偏执独裁的管理者

史玉柱是如何管理团队的? 谈到团队管理，众企业家都有他们各自*到的见解。其中*人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的*人网络于2007年11月初赴美上市，成为****登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地*大的综合民企复星**，在香港联交所正式挂牌。

史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执*裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”，后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较，不免有哗众取宠之嫌。

不过真正的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风云多变的商业江湖中，追随他们的骨干人马，都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在*人，史玉柱负债不能露面时，是他的“四个火枪手”在撑着;在复星，郭广昌为*的“五剑客”更是始终如一。两位明显“道不同”的创业英豪可谓殊途同归。

事实上，“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事，就算是希望集团刘永行、刘永好等四位亲兄弟，*终也在事业做大后分道扬镳，拆分为四个*立集团。对于史、郭这样罕见的个案，难道会仅仅是“幸运”的结果?

这是值得探询的。在本文中，我们将着重呈现和分析两位企业家如何管理团队，如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业，以此给人们带来一些启示。