恒大的医疗野心：通过大数据“掌控”业主健康

近日，恒大健康互联网社区医院*个项目开业，标志着恒大“互联网+医疗”战略正式启动。面对8万亿元的健康产业市场蛋糕，不仅是恒大，众多房企纷纷布局这片想象空间*大的“蓝海”。恒大的互联网医疗到底怎么玩？阳光城又将如何“淘金”医疗健康产业？

6月18日，位于广州市海珠区的小区“金碧花园”二期，出现了一位罕见的客人——恒大地产董事局主席许家印。作为恒大当年起家的**个楼盘，金碧**是恒大筑造地产帝国的起点，自称“已经十年没有回来了”的许家印再次回到这里，目的是要从这里启动恒大的新产业——医疗。

医疗板块对许家印有多重要？从今年以来恒大在医疗领域的几次动作就可看出。3月，恒大从香港**杨受成手上拿下新传媒（00708，HK），随后更名为恒大健康。6月18日，恒大健康联手南方医科大学建立的*个互联网社区医院在广州落地。5天后，位于天津的恒大原辰美容医院开业。

社区医院的“互联网+”

金碧花园二期一座商业裙楼的四楼，这里原本只有一间简陋的门诊所，如今恒大把它改造成为一家高大上的互联网社区医院，不仅是环境焕然一新，还配置了**的医疗器械与医护人员，吸引居民围观。

就医160联合创始人王明告诉《每日经济新闻》记者，传统社区医院存在医疗设施不足、服务质量参差不齐等问题，导致病人对社区医院的信任度较低，很多人连感冒等小症状都宁愿去大医院就诊。

为改变传统社区医院的尴尬定位，恒大互联网社区医院在建立之初，即通过整合**医疗资源、引进先进医疗设备，提升服务素质，增强对社区居民的吸引力。

恒大方面表示，其社区医院已经与美国内布拉斯加大学医学中心建立合作关系，全面引入美国模式的基础医疗和家庭医疗理念及服务体系，建立国内**的全科医生和家庭医生标准。南方医科大学的医生、教授将加入社区医院提供网络诊疗服务，广州医科大学附属**医院的网上医生资源也将与恒大社区医院实现全面对接，为居民提供互联网医疗与健康管理服务。

恒大社区医院方面称，其*大亮点在于充分应用了可穿戴设备与云技术。以金碧花园的社区医院为例，记者在现场看到，医院门口有一台自助健康一体机，社区居民可以自助完成身高、体重、血压、心电、心率等生理指标的监测，这些数据将自动同步更新到个人健康档案。社区居民只需把身份证放到机器里一扫，就可查询自己的健康档案，未来甚至可以通过电脑、手机等多种方式查看并管理个人健康管理报告。

此外，社区医院还配备了多款随身可穿戴设备，居民在佩戴后可随时随地进行个人生命体征数据监测，并实时上传到后端云平台，对应的“家庭医生”一旦发现异常状况，可以**时间将信息推送给用户。

“私人定制”诊疗方案

对恒大而言，在社区医院引入互联网技术并不是为了赶潮流，而是通过服务来掌握海量的业主个人健康信息，实现医疗资源的嫁接。

由于长期以来的资源分割，“目前传统社区医院与大医院之间几乎没有连接的渠道，也没有任何患者数据的分享。虽然有部分大医院也在做患者健康数据的收集，但大多不愿意开放数据，患者为了避免麻烦，大多选择到大医院就诊，造成大医院医疗资源紧张，挂错号等情况更是随处可见，*终导致医疗效率低下。”王明告诉《每日经济新闻》记者。

像恒大这样拥有大量存量业主的开发商，如果能在主要社区布点自己的社区医院，给业主提供有一定质量的医疗服务，就能掌握海量业主的健康数据，这意味着恒大能变成一个大数据平台，准确把握所有业主的健康状况，通过整合医疗机构进行高效对接，大幅提升医疗效率。

“打个比方，当某位居民出现症状，恒大通过数据分析判断出他可能患了什么病，然后将患者推荐到*合适的医院，这就解决了以往患者与医院之间信息不对称的难题。”王明指出，以往社区医生与专科医生之间信息隔绝，如果开发商能打通这一阻隔，协助他们实现数据共享，一些病情不太严重的患者就可以不必待在医院观察，而是通过可穿戴设备等手段，由社区医生监控病情，既满足了患者住院治疗的时间、经济负担，也降低了大医院的医疗压力。

根据规划，恒大还计划引入国际知名的哈佛附属布莱根医院，许家印已经在广州、三亚、深圳三地实地考察并洽谈。可以想象的是，一旦成功引入这所国际级医院，恒大健康的“大数据”平台就能为医院提供合适的患者，实现“大病在国际医院、小病在社区医院”的布局。

但问题是拿到海量的居民健康数据之后，如何分析与运用？王明告诉记者，恒大要做的，不仅是要掌握居民的健康数据，更重要的是通过数据分析了解每个人的健康情况。但这涉及到各种不同类别的专科方向，要精确把握，存在相当大的难度，这对“外行”的房企来说，是个挑战。

为此，恒大健康拉上了专业“小伙伴”，公司已经与国际数学大师、哈佛大学终身教授丘成桐及其领衔的团队建立战略合作，双方将合力开发大数据数学模型在医疗健康领域的运用，共同打造个人健康信息管理分析系统和智能专家系统，依托海量存储和计算能力实现精确定位，为居民量身定做私人诊疗方案。

盈利难题待解

在恒大的医疗产业版图里，社区医院只是先遣队。根据恒大健康的规划，其医疗业务还将涵盖大型国际医院、医学整容医院和养老医疗，提供几乎覆盖全生命周期的医疗服务。

但相对于“快进快出”的地产业务，医疗产业多为重投资、慢回收的项目，恒大要在短期内实现盈利并非易事。

“传统的社区医院由于自身资源的制约，难以提供高利润的手术和检查服务，更多的是看一些小病，所以很多都是亏本的。”王明告诉《每日经济新闻》记者，恒大社区医院的定位是通过提供高品质服务实现盈利，但老一辈居民对价格非常敏感，未必愿意为此支付较高的价格，所以它的客户群体可能更多是年轻一辈，这批人对恒大品牌的接受度，将成为其能否实现盈利的关键。

正因如此，恒大的*家社区医院选择其*成熟的社区——入住超过十年的恒大广州金碧**，这里的业主对恒大品牌认可度较高。记者在现场了解到，恒大为金碧**业主派发健康爱心卡，内有1000元的消费金额，吸引他们到社区医院接受体验服务。恒大希望金碧**社区医院项目能为其全国项目的大规模落地积累经验。

除了盈利问题，恒大社区医院面临的另一个难题是大型国际医院的落地。据财新网报道，万科曾希望在深圳等地开办大型儿童医院，但光拿地就谈了3年。恒大尽管在2013年便与哈佛建立战略合作关系，但公司希望引进的哈佛附属布莱根医院，至今也未落实。

在王明看来，大型医院需要*大投入，回报周期长，尤其是与国外医疗机构合作，需要支付昂贵的管理费，在目前国内个人医疗支出偏低的情况下，要承受如此高的成本，压力的确不小。

明源地产研究院分析认为，相对而言，整容医院不需要大型医院那样的高成本投入，纯利润率可达到30%~40%，加之目前这一行业格局较为分散，缺少具备强劲品牌效应的*头，因此，整合了韩国高端资源的恒大原辰美容院，或有望成为恒大在医疗板块盈利的突破口。