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今年4月底，“地产女神”蔡雪梅宣布从世茂集团离职创业。外界一直关注她的创业方向，有人说这位世茂前副总裁的创业方向是家居智能；有的说可能是互联网营销领域；也有猜测认为，她的创业方向会像“彩生活”一样，定位为对已建成物业的运营和服务。
昨日（7月5日），蔡雪梅终于公布了完整的创业计划，在场的所有人都被她的决定震撼了。因为她要做的并不是上述简单具体的活，而是要****房地产现有的开发模式。
在“蔡氏模式”下，消费者的权力将很大程度增加，开发商提供的服务也从传统的住宅转向生活方式和生活场景，新房的开发实行按需供应，不必担心房子卖不掉的问题。
不过，多名业内人士指出，她的模式只是解决了大数据的收集、营销及客户服务的关键模式，要成为主流，可能性非常低。
现有模式存在缺陷
早在去年，万科总裁郁亮曾带领管理层考察了淘宝、腾讯、小米、海尔等互联网企业，得出的结论是互联网只会成为房地产的营销助手，不会**整个行业，因为人不可能住在网上。
这一观点，并没有得到业界广泛的认同。大多数业内人士认为，房地产行业的根本痛点，并非营销，而是从拿地到开发、销售，无法做到按客所需。人们往往无奈地忍受开发商提供的不**满意的户型，不喜欢的阳台，甚至不想住的地段。原因就是，开发模式大大限制了消费者的知情权和选择权。“在房地产1.0时代，这样做没有什么问题。开发商需要迅速长个儿，只有生产标准化的产品，才能**公司高速周转。但问题是到了2.0时代，当大多数人基本的住房需求已经解决，这一开发模式就暴露出了问题。”蔡雪梅是这么看的。
她说，开发商很难提前知道消费者到底要什么，这导致整个行业都在投资生产所谓*安全的产品——*容易卖掉的户型。于是，自2010年以后，行业的创新力大大下降，很难看到有什么能在行业产生轰动效应的产品。
此前，众筹曾风靡房地产行业，虽然消费者由此获得了参与定价的权限，但是在知情权和选择权上依然十分有限。
还在世茂集团负责营销工作时，蔡雪梅就曾提出借用世茂云服务平台，大范围收集潜在购房者的消费需求数据，并依据需求进行开发的商业模式。
今年初，她在主题为《移动互联破冰地产谁将迎来白金时代》的演讲中，曾更进一步深入剖析如何在移动互联网时代，根据用户的需要，定制化地提供解决方案。
把上帝的权力还给上帝
“如果我不去做，就没有人会做。我只能选择创业。”于是，蔡雪梅打造了一间新公司，名叫eLab，希望为**解决行业痛点提供良方。她提出，把“上帝”应该享有的权力都还给“上帝”，赋予消费者更多选择权。
按照蔡雪梅的构想，eLab先提供基础户型，消费者可以提出更多的个性化改进需求，网站将这一需求发布到分包平台，由平台上的设计师根据这些特定需求来设计户型。
这种在线设计的互动，将为新公司提供大量的用户信息和基础数据，帮助公司根据交流的频率，找到那些*有兴趣的客户，根据他们的需求，预制一部分住宅产品。
在客户交付了订金后，蔡雪梅的新公司会和拥有地块的开发商去洽谈，为这些住宅产品找到合适的地块，在符合预售标准后再开始预售。
整个过程中，消费者的知情权、选择权、决策权能得到*大程度的尊重。消费者可以决定房间内部如何隔断，外立面用什么建材，房间用什么装修材料，配备哪些智能家居。
蔡雪梅认为，上述互联网开发模式，不仅能够解决开发商*头疼的客源问题，也能在一定程度上解决房地产开发的资金投入问题，真正意义上实现轻资产运营。
工业4.0的地产实践
有业内人士认为，从某种意义上来说，蔡雪梅的互联网房地产开发模式，是工业4.0在房地产行业的一次落地。
根据工业4.0关于“智能生产”的定义，未来整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用都将互联网化。中小企业能够通过互联网，参与到整个生产流程中，成为***智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的**者和供应者。
蔡雪梅的互联网房地产开发，也具有上述特点。房地产开发的各个环节，各类型的供应商和服务商都有机会参与，给消费者提供更多的选择。
以设计为例，**的户型设计师都会通过互联网参与服务，*终由消费者挑选*满意的设计方案；同样，房屋的智能家居，也会有不同的供应商选择不同的家居产品。
蔡雪梅的公司则成为房地产开发链条上的*大平台，设计公司、家装公司、智能家居、金融机构甚至传统的房地产开发商都会成为平台上的供应商。每家企业都可以通过公开、透明的互联网获得参与机会。
上述模式能不能对房地产行业现有模式进行**？并解决房企去库存压力？业内评价，eLab成为主流开发模式的可能性并不高。
睿信管理咨询总裁薛迥文明确表示，这种模式不可能成为主流，“看看苹果有几款产品。你可以在房间隔断、装修等领域去定制，然而也就仅此而已。不要和地段、造房扯上太多关系。”不过，薛迥文认为，这个模式可以成为营销大数据收集、营销及客户服务的关键因素。
资深业内人士杨子江说，“态度值得表扬，努力方向要看怎样落地。至于能否成为主流，还要看资源在谁手上。”虽然蔡雪梅的模式能帮助开发商解决“客户在哪里”的问题，但由于开发商占有更多的资源优势，在商业谈判上会更强势，消费者的选择权是否能*终落地尚存疑问。
离职大佬幸福生活：任志强依开炮 毛大庆蔡雪梅创业 北京晚报
2014年年底至2015年上半年，不少房企中的大佬纷纷离职和退休，但对于这些曾经叱咤房地产界的大佬，依旧很难消失在公众的眼界中。或创业、或为房地产继续站台，这些大佬只是在进行着华丽的转身，而非谢幕。
离职派
任志强退休依旧开炮
原北京华远地产股份有限公司董事长 现中国房地产业协会副会长
去年11月，房地产界的名嘴任志强宣布将退休。当时不少人以为这个叱咤房地产界多年的大佬会自此消失在房地产界。然而，其凭借着中国房地产业协会副会长的头衔依旧游走在房地产市场中，并依旧不断地“预言”着房地产市场的走向。
而作为从华远出来的老人，任志强自然也不会放弃任何一个能够帮助自己老东家站台的机会。
5月20日，360公司和华远地产也甜蜜结合，双方在京召开战略发布会，一起携手深耕智能家居领域。而帮助老东家选择的合作伙伴的正是已经退休了的任志强。甚至在合作伙伴的挑选中，也是任志强做的主。而在双方的合作中，任志强还表示将与360董事长周鸿祎联合发起成立一个创投基金。
除了帮助老东家站台，任志强还成为了一个公益家。作为阿拉善公益机构会长的任志强目前80%的时间都忙于阿拉善的公益事业。
“不差钱”的任志强选择的公益模式也是不同于传统，而是将公益机构和商业企业资源整合“联手推动环境保护的可持续公益创新模式在中国展开实践”。
面对可能的质疑，他直言自己发一条微博就带来了100万元收入，代言一个广告可以带来300万—400万元的广告费，而做公益是“捐钱，捐时间还要捐形象”。
“我代言阿拉善的沙漠小米，不是因为我可从中获利，而是为阿拉善SEE生态协会治理荒漠化的节水农业的推广”任志强表示。
如今的任志强，虽然已经卸下了房地产公司的头衔，但对于大多数人而言，这个“大炮”依旧是以前的那个“大炮”，该抨击的抨击，该预测的继续预测。对于他而言，房地产与公益将是他退休生活的主要构成部分。
刘晓光 大哥还是大哥
原首创集团董事长 现首创股份董事长
4月23日，北京市委组织部发布任前公示，拟提名首创集团现任党委副书记、副董事长、总经理王灏，任首创集团党委书记、首创集团董事长。公示时间截至4月30日。而此前，现任董事长刘晓光也曾公开确认自己已经到了退休年龄。
此次人事变动引发各界关注，因为刘晓光在北京政商两界耕耘30年，他不仅是京派开发商的代表人物、也是*具有时代标志的地产大佬之一。
对于今年自己从集团的退休，刘晓光公开回应，自己2月就到了退休年龄（60岁），目前正在办理退职手续。不过,卸去首创集团董事长职务,并不代表刘晓光将离开地产圈。消息显示,刘晓光还担任首创置业、首创股份两家上市公司的董事长。首创股份披露，刘晓光担任董事长任期到2017年12月终止。
回眸刘晓光的地产生涯，他早已成为京派开发商的代表人物，也是*具有时代标志的地产大佬之一。今年是首创集团创立20周年，也是刘晓光和团队一起将首创集团从欠债亏损打造到资产总值达1600亿元、旗下5家上市公司的20年。刘晓光1995年作为*主要人士参与了首创集团的组建工作，并在此后一直担任公司董事长职务。在此之前，刘晓光是北京市一位地方官员，历任北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任，北京首都规划建设委员会副秘书长等职。
而北京地产圈中另一位大佬任志强在刘晓光的面前也只能被称之为“小弟”。由此可见，刘晓光在北京地产界的地位。
然而，对于卸任后的刘晓光何去何从，他自己本人并不愿意多说。但在一次帮任志强站台的活动中，刘晓光也直言对于“互联网+”颇为感兴趣。或许，退休后的不久，又一个地产大佬将涌入互联网市场中。
创业派
毛大庆——优客工场扬帆启航
原万科高级副总裁 现优客工场创业投资公司创始人、董事长
3月8日，毛大庆在其自己的微信公众号发文称：“……虽然不再于万科内部担任管理职务……我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。”
万科于3月8日晚发出的一份内部知会显示，已接受毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任后以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。
而离职后的毛大庆也有了多个身份，他既成为了优客工场的董事长，又出任了鸿坤集团的执行董事。对于优客工场，毛大庆自3月初项目启动，到4月下旬拿到营业执照正式对外公布公司名称时，已经有10个项目签约，还有好几个项目在洽谈中。目前，优客工场还已经与北京阳光100、鸿坤花语墅、峰创科技园、万科台湖新城等十余个物业项目签订租赁合约落户，未来一个月内还将陆续在金融街、通州等区域签约下一批项目。
而对于鸿坤集团执行董事这一身份，毛大庆则更多是针对鸿坤的战略规划和企业转型起到指导作用。但眼尖的人不难发现，如今的毛大庆也开始为鸿坤站台。而在鸿坤区域的发展背后，毛大庆也成为了重要的推手。在6月，在毛大庆的助推下，鸿坤集团与房山区签署战略合作协议，鸿坤集团将围绕房山区的整体规划，在区域产业综合开发领域、金融领域、旧厂区升级转型改造领域等方面展开全面战略合作。
而在帮助鸿坤拓展区域发展外，鸿坤也在不遗余力地帮助毛大庆优客工场的发展。在目前鸿坤所开发或即将开发的商业项目中，均为优客工场预留了办公地点。
对于毛大庆而言，多种身份的他，如今凭借着自己的努力已让“让创业简单，让生命精彩”的优客工场扬帆启航，而鸿坤也在其的帮扶下，日益成为北京*知名的开发企业。
蔡雪梅 女汉子蜕变文艺女青年
原世茂集团副总裁 现互联网创业者
5月15日，蔡雪梅正式向世茂房地产辞职开启创业的征程，成为继万科集团前副总裁毛大庆后，地产职业经理人离职创业的又一人。
对于蔡雪梅的离职而言，颇为精彩，这个在世茂的女汉子，以一种近乎于“文艺女青年”的方式，抒发了自己对于世茂的情怀以及未来自己将要前行的路线。
作为女强人的蔡雪梅，即便是少有地抒发了自己的情怀，但在做事上，却依旧选择雷厉风行。
如今，蔡雪梅离职后也将自己的创业目标放在了互联网上。其创业方向，是要打造“中国首个基于C2B逻辑的地产互联网平台”。她表示，在房地产开发的整个环节中，未来会迈向规模化定制的时代，以往从“地到人的模式”会转变为“从人到土地的模式”，也就是先完成客户需求的开发、完成与之匹配的产品的销售之后，再去做产品的开发和建造，这样会**改变目前市场上2.2万亿的库存现状。
在她看来，这个项目的核心意义在于其**了传统地产行业先定产品再销售的模式，而是通过互联网平台聚合特定需求，以需求为导向定制建造客户需要的产品。按照这样的思维模式，巨大的库存压力也将不会再出现，因为房子是基于特定人群需求而定制的，按需供给，房子是因需求而诞生。在这个模式中，所有工作都是在以客户需求为中心运作，客户既是房子建造者，同时也是*终使用者，极强的参与感也保证了客户的黏性。
对于自己创业所能期望达到的高度，蔡雪梅也表示，自己辞职创业的梦想就是希望**一个让所有购房者能够自主定价的时代。由于微博定制化和数字化营销的到来，*终迎来的就是自主定价的时代。
而在善于做营销的蔡雪梅想法中，未来的营销也不再是简简单单的单一方式，并注定会在未来移动互联网时代**被打破。
