宝洁“大瘦身”联合利华频“增肥”

日化*头发展战略大不同

记者陈琳 实习生甘琪琨报道 宝洁集团7月9日晚宣布,已与美国香水及化妆品集团科蒂交易达成,宝洁接受科蒂125亿美元收购提议,将旗下43个美容品牌并入科蒂公司。而在近日,宝洁的劲敌联合利华正完成年内的第4次收购。业内人士看来,宝洁与联合利华采取不同战略,这是因为定位和未来发展方向不同,无论如何都是基于自身的商业价值和利益做出的决定。

尽管宝洁在美容业务方面曾付出很多投资和精力,但效果并不理想。宝洁*新公布的2015财年三季报显示,其美容、个护产品销售同比下降3%,连续9个季度出现倒退。

日化**张兵武认为,宝洁过去有买进也有卖出,不是今天才卖,只是这次卖得比较多。根据宝洁“剥离年销售额不到1亿美元小型品牌”的战略,出售上述品牌在情理之中。

业内人士指出,在市场不景气的当下,宝洁确实不适合继续大而全的发展模式,所以现在“做减法”,把注意力和资源集中于一些主要品牌。对宝洁而言,部分美容、个护业务在某种程度上是个鸡肋,利润空间有限,还要耗费大量经营成本。

而对于科蒂阔气的收购行为,日化**谷俊指出,宝洁出售的品牌不见得不是好品牌,可能是精力有限或运作方面有问题导致经营不善,科蒂收购后可能令这些品牌取得更好的成绩。

而联合利华年内已进行4次收购。今年3月,收购英国**护肤品牌REN,5月收购了美国品牌Kate Somerville Skincare LLC凯诗薇,6月收购美国护肤品牌Dermalogica德美乐嘉,日前又收购美国专业护肤品牌Murad。

记者了解到,宝洁的经营范围包括美容美发、居家护理家庭健康用品,而联合利华除家庭及个护用品外,主业还有食品。业内人士指出,洗衣粉等家庭护理产品毛利率在30%左右,而个护产品的毛利率可达60%以上。联合利华加码**个人护理产品正是出于提***的考虑。

联合利华**品牌部副总裁VasilikiPetrou在收购REN时曾表示,新收购的品牌对现有的品牌组合会形成一个很好的补充,并表示联合利华还拥有自由现金流31亿欧元,将在今年利用这笔现金在个人护理业务领域继续寻找并购机会。