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讯：永辉超市对上海联华超市的整合取得本色性进展。8月28日晚，永辉超市通知布告称，该公司关于和谈受让联华超市2.37亿股股份事宜已获得上海市***批复，公司将尽快完成后续股权让渡及挂号法式。
此外，永辉超市证券事务部亦向21世纪经济报道证实，该公司将向联华超市派驻的*批办理团队也初步敲定，由原永辉超市福州区总司理、电商部分副总司理林嵩担任联华超市总司理，随林嵩一同的永辉系办理团队已于8月25日正式入驻联华超市。
历时四个月的永辉、联华股权重组正式进级到营业整合阶段。繁复低效的联华超市将迎来汗青转折点，若何提效增利，并有用对接永辉营业将考验这支空降办理团队。
操盘手来了
本年4月，永辉超市拟以约7.44亿元的价格受让联华超市21.17%的股权，成为联华超市第二大股东。
永辉超市证券事务部没有透露进驻联华超市的永辉系团队所涉及的具体职位。此次调任联华超市接任总司理一职的林嵩，曾是永辉大本营福州区总司理，后担任永辉超市电商部分副总司理。据公开媒体报道称，林嵩精晓超市各方面的营业，尤其是永辉超市的起身营业生鲜运营，同时对永辉整个计谋成长和立异营业也很领会。
此前永辉超市董事会秘书张经仪曾对记者暗示，永辉超市的几笔对外本*运作都将涵盖两个功能，即计谋投资和财政投资。
这也意味着永辉入股联华后，不仅在计谋上有利于永辉**在江浙沪的区域结构，绕过市场壁垒，并且要在股权收购后，经由过程春联华超市的办理鼎新、计谋调整以及营业整合等工作，晋升联华超市的市场竞争力和**能力，进而晋升该公司估值和股价，实现永辉的股权升值。
可是张经仪也认为，参股的联华，其内部经营较为紊乱，这对公司会是一个挑战。
曩昔，附属于百联集团旗下的联华超市遭遇了国企频仍的人事情动，办理层团队不不变被认为是联华超市营业下滑的*要原因。据统计，自2003年重组以来，百联集团董事长、总裁职位均呈现四次更迭，由此激发联华超市办理层近几年呈现动荡。
中银**阐发师唐佳睿暗示，借助永辉超市办理经验及优势资本，可鞭策联华超市鼎新与转型，晋升**能力，但需提防人才办理风险。*要取决于永辉春联华超市的影响力，民企与国企分歧的是，民企的运营办理流程及执行力不会因人事身分而受到影响。而在国企，人事的身分则更为关头。
张经仪曾公开暗示：“若是没有话语权，没有把握，永辉不会入股联华。”可见，身为第二大股东的永辉超市将在联华超市将来的决议计划与办理上拥有主导权。
轨制变化先行
据张经仪透露，将来，永辉会从办理理念及轨制上春联华超市进行变化。
此中，解决联华超市繁复、低效的办理模式和掉队的超市运营模式将是永辉系办理团队的**。
公开资料显示，截至2015年1月15日，永辉超市已开业门店有340家，其发卖规模370亿元，净利润约8.5亿元;而联华超市截至2014年末，门店规模4291家，发卖规模近315亿元，净利润只有3100万元，两者经营效率差距甚大。
按照永辉超市供给资料显示，组织转型，优化办理轨制依然是本年的工作**。起*要**僵化的大企业病，其特点是条块太多、条理太多，缺乏立异。永辉但愿打造一个柔性、简化的组织架构，可以或许顺应快速、矫捷的成长要求，组织的设计、变化、扁平化必然环绕矫捷、简单、效率。
其次就是在运营机制上，永辉的**依然是晋升供给链，尤其是其生鲜供给链。增添自有品牌、**商品和处所特色商品;供给渠道将更扁平化，增添直接采购规模，去中心环节。
“用数据透明化评估、用轨制规范整个供给链系统。在大后台系统顶用工业化的思维去做中心厨房、物流系统，以工业化、尺度化来实现将来供给链的进级转型。”永辉如斯规划其供给链系统。
有媒体透露，永辉超市和联华超市已经在计谋、运营等各个层面睁开对接和融合。但永辉方面并没有向记者确认，是否将该公司的“合股人”轨制和供给链系统嫁接到联华超市。
但张经仪曾在接管记者采访时暗示，作为计谋投资者，永辉超市看好与联华超市的合作，永辉主打的生鲜是今朝超市行业**能力*强的板块，而联华地点的华东市场能补足永辉超市区域结构上的短板。
联华超市已持续三年业绩大幅下滑，该公司估计本年上半年将较客岁同期较着下降，降幅约为70%-90%。张经仪认为，永辉收购联华超市时每股3.92港元，股价相对较低。“联华超市规模大，根柢也不薄，净资产收益率低，将来空间大。”张经仪说。
