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【IT168评论】在开篇先借用马云在亚布力**的专场演讲。
对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，对明天有敬畏之心。这是我认为的**个腔调。
“很多人都去滑雪，我没有去，我**次学滑雪是在亚布力，亚布力学完滑雪以后我去了瑞士。因为在亚布力学会了滑雪，我认为我在瑞士就可以滑雪，结果我坐了15分钟的缆车爬到了山顶，一看把自己给吓坏了，我也不知道15分钟可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道根本就找不到道，我根本就不敢滑，我就花了将近2个半小时走了下来”。
作为一个编辑，我很喜欢这个演讲的开头隐喻。作为一个读者，我对这个故事本身就有一种敬畏之心。为什么是敬畏?刚刚学会一样东西，就勇于挑战更高难度的，这种勇气，我认为是敬;换个角度来说，刚刚学会这项技能，却盲目的去挑战难度*大的项目，没有畏惧之心，我认为是畏。
正如马云所说的：其实有的时候，我们自己以为自己知道很多东西、以为自己懂，如果不对未来有敬畏之心，不对未来，对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，对明天有敬畏之心，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。
坐在马桶上也能想问题，这是我认为的第二个腔调。
作为普通人，很多时候都有一种心态，喜欢在静静的角落里发呆，看似是放松，其实不知不觉的就有一些想法冒出来，只是作为普通人，我们的想法有可能是来一场说走就走的旅行，也有可能是对生活中磕绊的思考。想不通的换个角度想，再想不通的可能就要换个地方想。在我眼中，对于坐在马桶上也能想问题，更多的是发自内心的赞同。坐在马桶上做事情更加符合层次。这种方式想问题，不单单是一直纠结于现阶段所遇到的问题上，如果只是纠结于当前的困难，无法挣脱，那就别说是马桶，给你一块金砖，坐在上边，可能也无济于事。
对于马云来说，他是个杰出的企业家，但他也是一个50多岁的智者。他说：我都不知道二次元，我敬重年轻人。如果说年轻人知道的我都得知道，我要比年轻人提前知道，那我就从上往下了。其实我只知道支持他们去做，但是我想怎么去思考，很多年以前，我刚开始做企业的时候，我也去学日本，后来学美国，后来学韩国，因为我们永远在边上学人家，我们永远在历史上学，我们从来没有对未来去学。
这就是为什么坐在马桶上也能想问题，因为我们需要的不是一个物体，是一种思维模式，扎根在过去的思维，得不到创新，年龄不是限定思维的界限，难道说20岁的思维就是固定在学校，30岁的思维就是固定在家庭，那马云就是一个**的反例。学会提前思考，当你坐在马桶上想的不应该是怎么突破当下的困局，而是站在未来的角度看。中国的古话是站得高，看得远。那么这个看得远，一定是朝着未来去看。
阿里巴巴前三年是没有收入的，没有利润，因为根本没有收入，前三年*大的收入是什么？就是成千上万的感谢信和投诉信，因为这些感谢信和投诉信是真正*大的收入的利润，有了这些才有可能完善自己的服务。所以为什么给客户免费？免费的时候是因为对自己的产品没有信心的时候，只能免费，免费让客户参与，客户在用你这样产品的时候，他也要冒风险的，共担风险，共**造未来。朝着未来看，马桶上也能想问题。
我对**真没兴趣，你看我这些都是淘宝上买的。这是我认为的第三个腔调。
这句话的起因是在**上，蒋昌建向马云提问，苹果支付怎么看?
众所周知的上周Applepay在中国正式上线了，就旁观者而言，认为这是苹果进军国内移动支付的先行棋，但是在马云眼中认为有一个这样的公司进中国这是好事，市场是大的，一家公司做市场做不大，几家公司基础竞争才是正确的。
苹果支付宝今天是一个传统银行金融的改良，跟**支付一样是传统金融的改良，我们的理想是创建一个能够支撑21世纪金融支撑实体经济的发展， 21世纪进入大数据时代，如何保持80%的企业能够发展，如果用低成本技术让数据云计算出来，所以我们的支付体系是想做出一个能够支撑21世纪经济发展的金融体系，而不是纯粹做一个**的金融工具，我对**真没兴趣。
董事长没有10年，20年的思考，，董事会没有30年，50年的计划这是错的，一个董事会必须有30年、50年的思考，一个CEO必须有5-10年的思考，一个副总裁必须3年思考，总裁以下，经理必须是下个礼拜思考，一个员工是明天的思考，这是一个体系。
笔者执着的认为自己做不到视金*如粪土，但是并不阻碍我对于这种品质的向往。创业到一定地步就不再是创业，而是变成了理想。作为领导人，关心的问题也就会发生改变。慢慢的，他们大部分时间就被思考所占据，也无暇去研究*多少*是个界限。
我相信有些人的使命，就是去思考，领域不同，思考的内容不同，我思故我在，是*好的诠释。
